EPC-项目管理流程.pdf

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1、序号序号1 11.11.1.11.1.21.21.2.11.2.21.31.3.11.3.21.41.4.11.4.21.51.5.11.5.21.61.6.11.6.21.71.7.11.7.21.81.8.11.8.22 22.12.1.12.1.22.1.3项目管理内容项目管理内容项目启动及策划阶段项目启动及策划阶段建立项目组织机构项目经理及班子成员任命项目组织机构策划召开项目启动会议EPC 合同交底提交启动会议纪要发表项目管理计划及程序文件提交项目管理计划/实施计划提交项目管理程序文件发表设计基础数据文件业主提交设计基础数据文件确认勘察提交设计基础数据文件确认发表项目 WBS 及设计、

2、采购、施工及调试工作包提交项目 WBS 编码规定提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件发表项目 EPC 总进度计划里程碑EPC 合同进度目标分解进度目标里程碑分析论证发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件提交招标文件技术策划提交招标文件商务策划发表设备、技术进出口及国际运输策划国内供应物资的策划国外供应物资的策划设计阶段设计阶段招标选择设计承包商设计承包商资信及资格审查设计承包商投标技术文件评审设计任务书及设计合同审核文件类文件类活动类活动类备注备注策划策划 编制编制审核审核批准批准 参加参加 负责负责项目管理合同签订后开始项目管理合同签订后开始LPMC 与甲方共同任命组织结构图甲方负责甲

3、方审核、批准甲方审核、批准设计承包商提出清单，甲方批准设计承包商提出清单，甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准设计监理单位为主设计监理单位为主设计监理单位为主2.22.2.12.2.22.32.3.12.3.22.42.4.12.52.5.12.62.6.12.72.7.12.7.22.7.32.82.8.12.8.22.92.9.12.9.22.102.10.12.10.22.112.11.12.11.23 33.13.1.13.1.2发表设计计划设计总进度计划评审专业设计进度计划评审发表设计监理计划设计监理规划审核设计监理实施细则审核发表基础或初步设计文

4、件基础或初步设计文件审核发表详细或施工图设计文件详细或施工图设计文件审核发表基础或初步设计概算10基础或初步设计概算10评审发表项目资金计划年度EPC 总进度计划年度分解项目总投资年度分解项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审发表更新的项目 WBS、采购、施工及调试工作包依据详细设计文件提交更新的 WBS 编码文件提交更新的采购、施工及调试工作包文件发表关键设备/材料采购计划设计提交的设备/材料清单及请购文件审核发表关键设备/材料采购计划发表设计监理报告月设计进度及质量报告月确认设计费用支付报告月确认发表设计外部协调、设计变更管理程序提交设计外部协调程序提交设计变更管理程序采购阶段采

5、购阶段招标选择合格设备/材料供应商建立合格供应商长名单建立合格供应商短名单设计承包商提交监理审核，甲方批准设计承包商提交监理批准设计监理单位提交，甲方批准设计监理单位提交，甲方批准设计监理单位组织，甲方批准设计监理单位组织，甲方批准设计监理单位组织，甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准设计监理组织，甲方批准甲方批准设计监理单位提交，项目经理批准设计监理单位提交，甲方批准设计监理单位提交，甲方批准设计监理单位提交，甲方批准甲方批准甲方批准3.1.33.23.2.13.2.23.33.3.13.3.23.43.4.13.4.23.53.5.13.5.23.5.33.5.43.63.6.

6、13.6.23.73.7.13.7.23.7.34 44.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.7签订设备/材料采购合同发表设备/材料采购计划提交设备采购进度计划提交材料采购进度计划发表设备制造计划设备制造总进度计划评审设备制造质量计划审查发表设备监造计划设备监理规划评审设备监理实施细则评审发表设备/材料供应报告月设备/材料催交设备/材料运输设备/材料进出口手续设备/材料供应报告月发表设备监造报告月设备制造进度及质量报告月确认设备制造费用支付报告月确认发表设备监造协调程序提交设备制造与设计协调程序提交设备制造与外协配套协调程序提交设备制造厂专家调试及试运服务协调

7、程序施工阶段施工阶段施工准备的管理招标选择合格施工及调试承包商召开项目开工会议发表施工年度及月度进度计划发表施工阶段项目管理实施计划发表施工质量计划建立项目管理信息系统PMIS发表施工协调及变更管理程序甲方批准设备制造承包商提交监理审核，甲方批准设备制造承包商提交监理批准设备监理单位提交，甲方批准设备监理单位提交，甲方批准国内制造设备，设备监理负责国内制造设备，设备监理负责甲方负责项目经理审核、批准设备监理提交，甲方批准设备监理提交，甲方批准设备监理提交，甲方批准设备监理提交，甲方批准甲方批准发表初步设计文件后开始甲方批准甲方批准施工/调试承包商提交，甲方批准甲方批准4.1.84.24.2.1

8、4.2.24.2.34.34.3.14.3.24.3.34.44.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.54.5.14.5.24.64.6.14.6.24.6.34.6.44.74.7.14.7.24.7.35 55.15.1.15.1.2更新项目 WBS 编码现场总平管理发表施工总平面布置图发表总平面管理规定现场总平协调施工过程管理施工进度管理施工质量管理施工费用管理现场 HSE 管理HSE 培训及宣传发表现场 HSE 管理工作策划及危险源辨识清单现场应急预案管理承包商生产要素配置审查现场 HSE 实施管理现场物资管理发表物资接收、保管、检验、领用管理工作规则现场物资管理沟通及信

9、息管理发表沟通及信息管理规则现场沟通管理现场信息管理现场文件资料管理合同管理发表合同管理工作规则合同履行过程控制合同变更及索赔与索赔的管理试运及竣工验收阶段试运及竣工验收阶段试运准备的管理建立试运组织发表试运计划甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准甲方批准项目与业主的外围业务沟通由甲方负责甲方批准甲方批准5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检查确认表5.1.5发表生产运行手册5.2试运实施的管理5.2.1启动前试验5.2.2启动试运行及性能考核5.2.3发表性能考核报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理项目接收证书5.3.3办理项目 EPC 履约证书6 6项目收尾及交接项目收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退还审核6.1.2竣工结算支付申请审核6.2办理项目资料归档及移交6.2.1项目竣工资料移交清单审核6.2.2项目竣工资料移交6.2.3提交项目管理总结注：1、业主为项目法人(投资方)2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为 LPMC3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位甲方批准甲方批准调试承包商提交性能试验报告甲方负责，向业主办理甲方负责，向业主办理承包商提交，甲方批准承包商提交，甲方批准甲方批准业主接收甲方批准