工作计划六篇.doc

《工作计划六篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划六篇.doc（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工作方案六篇精选工作方案六篇时间稍纵即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写工作方案吧。那么你真正懂得怎么写好工作方案吗？以下是WTT的工作方案6篇，与。工作方案 篇120_年即将完毕，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的打破，在我刚进入公司的时候，连工程围墙都没有修开展到今天一期工程交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的开展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，才能和知识面上都有了很大的进步，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下：一、本年度个人工作情况。20_年

2、4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开场自己也是因为个人才能有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己可以尽快的进入工作状态。20_年34月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。20_年567月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。20_年89月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。20_年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。20_年1112月

3、主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一局部阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完好理想，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的缺乏：1、在工作上普遍做的都不够细致。虽然领导经常

4、强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵敏的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法进步自己的工作才能。4、进步工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司

5、还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比拟棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。三、20_年的工作方案。20_年的完毕对于我们来说并不代表着工作的完毕，而是一个新起点的开场。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。_年公司的销售可以说是很不错，根本上完成了公司20_年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进展

6、的并不是非常的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响。房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为慎重，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20_年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，进步自己的思想认识，增强全局意识，加强效劳理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20_年的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2

7、、进步效劳意识及效劳才能，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应才能锻炼进步自己。我们没有方法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌；展望将来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们20_年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁可以上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在20_年我们可以获得更辉煌的成绩工作方案 篇2在第四季度的工作规划中有着很多重要的任务等待着自己去完成，现制定第四季度工作方案如下。一、建立一支熟悉业务、相对稳定的销售团队人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有

8、凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。二、完善营运部制度，建立一套明确系统的管理方法销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。四、销售目的和陈列摆放第四季度的销售目的最根本的是做到日日有进帐的单子。根据公司

9、下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。催促经营户摆放好陈列和pos机的使用。五、职业规划目的如今和经营户能很好的沟通是我的优势，我对他好，他自然也会对你好，我一直坚信这个真理。我也知道经营户心里想的什么，多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。我的销售业绩就可以稳步进步。到达公司，经营户，我，三方三赢的场面。在以后的工作中要多积累经历，和经历户做朋友，多看销售方面的书，多充实自己，为以后打好根底。一份好的职业规划，将领导我们超自己理想的将来前进，我将按照自己的对职

10、业的规划，一步一步的走下去，我也相信我的将来不是梦！工作方案 篇3每日必做：1.早上用非常钟鼓舞自己，增强自信2.用非常钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医院医生的道路7.在医院医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到_站，查看一次住院病人的情况9.同_沟通交流理解一次用药的请况10.查房后，与自己的目的医院医生沟通一次11.给医院医生或_帮一次忙12.拜访一位目的医院医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医院医生或_买一份快餐或水果14.请一个医院医生吃饭或喝茶聊天15.理解一个医院医生的性格爱好及家人请况16.

11、理解一个医院医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜访一次值班医院医生以增进感情20.熟记一个医院医生或_的名字21.认真填写一次工作日志22.方案一下明天的工作23.给一个医院医生通一次 或发条短信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家人和朋友通一次 26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二非常钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1参加一次科室学习推广会。2做一次重点医院医生的家访。3请一个目的医院医生户外活动一次。4交一个医院医生或_做朋友。5搜集一次疗效显著的病例。6根据可客户的爱好、学习一门知识。7与一名优秀同事做一次请教沟通。8与

12、经理或主管谈心一次。9与一名新同事沟通交流一次。10阅读一次公司的网页，理解公司的最新动态。11总结一次本周工作中的缺乏。12协助主管开一次科会。13参加一次找差距式的周例会。14查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15参加一次案例轮讲轮训课。16核销一次本周的费用。17认真制定下周工作方案及维护方案。18给医院医生或_发一次祝福周末愉快的短信。19积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1统计一次当月的销量。2兑一次费不带金销售的不在次列3排一次当月医院医生的用量，并重点维护。4把同类品种做一次比拟，找出差距。5系统分析p 一次客户资料及竟争对手。6制定一次针对性对策。7开发一位目的医院医生。

13、8交一位医院医生做朋友。9参加一次市场部每月例会。10根据业务排名找一次缺乏。11请教一次排名上升业务员的工作经历。12参加或讲一次业务培训课，并做好记录。13申请一次下月的维护费。14细化一次经理下达考核目的任务。15参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16交一位医药销售方面人士做朋友。17认真做一次下月的工作方案。每季度必做：1总结一次本季度的工作，找出缺乏。2汇总一次医院的季度销量。3评述一次本季度中的每月销量。4搜集一次专家的学术论文并上报公司。5和主管、内勤分析p 研究一次业务工作方案。6参加市场部全体员工聚餐联欢一次。7参加一次市场部季度工作方案，深化学习公司的企业文化。8汇总一次的

14、档案，上报省区。9认真做一次下季度工作方案。10细化一次下季度工作、销售目的。11确立一次目的医院医生的销售排行，并重点维护。12调整心态，善用阳光思维，永不言败。每半年必做：1汇总一次半年销量与方案任务做比拟。2参加一次半年工作总结会。3参加一次批评与自我批评活动。4参加一次下级评价上级的活动。5申请一次重点主任到公司参观旅游。6参加一次业务技能比赛。7参加一次半年工作考核。8修正一次客户档案及资料并上报。9参加一次市场部集体旅游活动。10细化一次经理制定下半年工作方案。11对公司的制度、文化等提一次意见和建议。12回家探亲一次。每年必做：1做一次全年自我工作总结并上报。2制定下一年度工作方

15、案。3搜集医院医生有价值的临床资料并上报。4请教其他市场部同事的工作经历，取长补短。5找出自己工作中的缺乏，并改良。6慰问一次vip。7参加一次业务培训。8参加一次全国销售会议。9参加一次年终总结会。10参加一次公司举行的文艺活动。11参加一次内部的评比活动。12回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。工作方案 篇4我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现做方案如下：一、全面施行标准化管理在原有根底上修定各部门工作手册，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。二、执行绩效

16、考核工作，进步效劳工作质量以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热情，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训方案，进步效劳意识、业务程度。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素质的进步。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对才能、沟通才能、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，进步管理效劳程度和效劳质量，进步员工队伍的综合素质，为公司开展储藏人力资。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度标准入手，责任到人，并标准监视执行，结合绩效考核加强队伍建立，

17、加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的场面。五、加强管理公共秩序1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。2.门岗向住户提供公交车线路、便民 查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，防止他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、谅解这些弱势群体。4.防止电动车、摩托丧失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放缺乏1小时免费，望住户配合。5.夏季为小区住户

18、增加几部挪动凉衣架，减少对中心花园占用。六、维修效劳我们在组织管理处人员进展上门维修效劳业务培训，20_年将更好、更快的为住户效劳。工作方案 篇5指导思想：以创造美的教育为目的，以培养学生良好的学习方法为重点，以新课标为支点，真正进步学生综合素质，实在进步地理教学过质量。工作目的：1、加强教育理论学习，加强研究之风，进步教学程度。2、搞好学科组的建立，努力进步备课组的程度。3、以课程改革为支点，创造良好的环境，促进自我开展。工作措施：1、学期初组织老师认真学习教学常规，更新教育观念，深化钻研教材。2、认真抓好集体备课，每逢星期四下午同年级老师及时组织学习，统一活动内容，以及活动课的上法。3、本

19、学期教研活动至少8次。4、我们要积极参加市区校的教研活动，以教研促教学，以教学促创新，以创新进步教学质量。5、认真学习新课程标准，吃透本质，把握重点，打破难点。6、认真讨论教学方法，激发学生求知欲。7、积极撰写教学论文，不断学习外地先进的经历，将素质教育浸透到教学中去。8、抓好组内互相听课，取别人之长，补己之短。9、认真研究初二教材。为初二会考奠定良好根底。工作方案 篇6车管所根据大队常熟市道路交通平安集中整治方案文件精神，结合我所工作实际，拟做好以下工作：一、领导小组车管所成立道路交通平安集中整治行动领导小组，由瞿明康所长任组长，周建华指导员任副组长，以驾管办车管民警为骨干，对集中整治行动中

20、涉及“三车管理”活动实行统一部署、监视检查，并带着全体民警全力完成此次整治任务。二、宣传教育1、召集全市所有客运、危运、校车单位负责人及教育局领导召开“常熟市道路交通平安集中整治”工作会议。全面部署此次道路交通平安集中整治活动方案，要求各单位领导立即将会议精神传到达本单位每一个员工，制定本单位道路交通平安集中整治工作方案、方案、落实详细措施。今后，车管所将不定时对各单位落实集中整治情况进展检查、指导。同时，车管所将视情况派员参加一些单位的集中整治平安教育活动。2、会同驾驶员协会结合开展主题为“自觉依法行车，杜绝违法行为”黑板报有奖联展活动，将所有黑板报安放在车管所醒目位置进展展出，在进展平安宣

21、传的同时进展黑板报的评比，从所有参加评比单位中评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，并对获奖单位进展奖励。3、为营造浓重的整治气氛和宣传气氛，车管所将向大队申请20幅以集中整治为主题的横幅及其他交通平安宣传资料。向长途汽车站、城乡公交公司、城市公交及其他较大型客运、危运、校车单位发放、悬挂，进一步加大交通平安集中整治宣传气氛。4、组织各专业运输单位开展一次以“车速与平安”为主题的大讨论活动。同时，对于大队组织的有奖问答、咨询等各项大型活动，我所将积极配合，组织专业单位员工参加。三、检查催促1、车管所及时将全市客运、危运、校车单位的车辆、驾驶员信息公布在大队网站交警信息平台上，方便各执勤中队排

22、查核对。2、车管所将在4月上旬开场，对全市所有客运、危运、校车单位进展交通平安整治工作落实情况、平安教育台帐等检查。同时对车辆平安状况、营运驾驶人从业资格进展全面检查，对到达报废标准的，催促车主办理报废手续，在规定时间内未办理报废手续的，一律强迫报废。对没有从业资格的驾驶人，一律不得从事客运、危运、校车的驾驶。同时，向各专业运输单位理解道路事故多发路段的情况信息，是否具备通行条件。对不具备通行条件的，将协调有关运管部门停顿审批运输线路，已经审批的要中止营运，整改平安隐患后再恢复通行。四、其他工作措施1、严格落实“黑”管理制度。车管所将每月对各专业运输单位驾驶员进展一次“黑”查询，对被列入“黑”的驾驶员，定期通报交通运管部门、所在单位，抄告保险公司，实行联动监管。2、车管所将结合辖区中队车管民警每月对所有客运、危运、校车单位进展检查一次。并定期分析p 车辆、驾驶员平安情况，催促完善平安管理制度，落实管理机构和人员，落实车辆检验、驾驶人教育制度和措施。对交通违法行为突出、平安责任不落实、平安教育不严的单位，提请安监部门列为“重点单位”，实行挂牌整改。车管所将积极主动联络挂钩执勤中队，全力配合执勤中队开展的各项道路交通平安集中整治活动。常熟市交巡警大队车辆管理所二O_年四月一日第 18 页 共 18 页