市招商局2022年上半年工作总结.doc

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1、市招商局2022年上半年工作总结上半年，市招商局进一步解放思想，更新观念，着力创新招商机制和方式，招商引资获得较好效果。全年共外出招商80 余次，接待投资者考察18批次，引进外资工程4个，实际到帐外资280万美元，占年方案的78%。引进内资工程3个，完成实际到帐内资2800万元，占年方案的81%。一、抓好新区搬迁企业承接工作。加强与青岛经贸委、发改委、国资委等负责搬迁企业部门的联络，及时获取工程信息，定向联络青岛外迁企业，上门推介我市区位优势、设施配套优势、产业优势和政策优势，介绍引进了总投资1.2亿元，注册资本4000万元的机械加工消费工程。精心组织筹备20_年青岛新区招商会，并获得良好效果

2、。在该次搬迁会上，市招商局对外包装推介招商工程16个，签约工程14个，签约金额逾38亿元。 二、抓好大工程联席会议工作。市招商局主要领导与青岛市经贸委和发改委获得联络，迅速开展相关工作。结合我市实际，按照全市重点产业开展方向、重点招商对象，组织上报全市重点产业调整振兴工程25个、定向招商工程112个。与此同时全力展开定向招商工作。三、抓好在谈工程的跟踪洽谈工作。从在谈工程中认真挑选出GLG生命科技、美高集团等投资4个过千万美元或过亿人民币的工程进展重点跟踪，将工程逐一落实到人，紧盯不放，确保这些工程能有所打破，年底前签约或开工建立。四、抓好工程开工投产和资金到位工作。强化效劳意识，主动履行职责

3、，及时解决有关问题。局主要领导屡次赴北京与瑞平金融中心工程投资方进展沟通，要求其加快工程进度，并认真履行出资约定。加快新锐板材加工工程的注册工作。多方联络青岛市相关部门，积极帮助企业克制困难。目前，该工程已顺利注册完毕。五、抓好招商引资的机制保障工作。全市招商引资发动大会后，市招商局迅速贯彻落实会议精神，学习先进县市的招商经历。结合“两学一做”活动，着眼平度全局而又立足实际，对招商引资工作作了深化分析p 。建立了严格科学的内部考核管理制度，每位机关干部人人头上有指标，以考核制度推动各项工作落实。围绕完成招商引资目的任务，突出任务分解，强化责任管理，注重工作实绩。每月对招商引资资金到位、工程信息、外出招商、邀请客商考察等方面进展通报，以更加完善的机制实现招商引资新打破，推动经济社会大开展。第 2 页 共 2 页