2022年汽车s店年度计划书 .pdf

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1、汽车 4s店年度计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

2、1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016 年初计划招聘总人数 40 人左右，岗位信息如下：（1）管理岗位：市场经理等；（2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等；（3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；（4）后勤岗位：厨师、水电工等；（5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第

3、1 页，共 6 页 -（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中 面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘岗位（人员需求）表2016 年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX市职业介绍中心举办现场招聘会；（2）以网络招

4、聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以58 同城、赶集网、XX第一人才网等（具体视情况另定）；（3）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；（4）校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算六、招聘团队成员名单名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -七、招聘的实施1、第一阶段：2 月中旬至 4 月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会；（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系 XX市各大专

5、、技工学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%。2、第二阶段：5 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的 30%。3、第三阶段：

6、7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10%。4、第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招

7、聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 5%。5、第五阶段：12 月底至 2016 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结 报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理

8、制度、流程及体系；八、录用决策名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析

9、的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -