2022年民营医院医疗营销策划详细方案 .pdf
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1、民营医院医疗营销策划详细方案新型农村合作医疗的普及,在惠及百姓的同时,呈现大型民营医院垄断医疗市场的模式,另外,新型农村合作医疗的实施“决定”了部分病人的就医走向。民营民营医院本身先天性特征,行业起步晚,较年轻,在一定程度上欠缺专家和技术的积累,自身硬件不够雄厚。民营民营医院知名度较低,市民对民营民营医院的认知度和忠诚度不高。营销目的:巩固当前病源并在此基础上深耕市场,争取营业收入有一定程度增加。系列营销方案:方案一:医保卡(作用:让没有医保的人享受医保;让享受医保的人享受最大限度医保/主要是外来务工人员、暂住人口)方案二:“大众医疗服务网”(一)成立“大众医疗服务网”事务中心1、“大众医疗服
2、务网”事务中心职位划分:主任(1 人):常务主任(1 人):外联主任(5 人):2、“大众医疗服务网”事务中心岗位工作描述:主任:主持事务中心正常工作;指导事务中心工作人员工作方向性;培训“大众医疗服务网”基本知识;监督工作人员工作。常务主任:执行主任的思想;针对市场情况做出分析;组织召开周会和每日晨会;具体工作部署执行;每日上报工作计划。外联主任:挖掘开发门诊;办理入网手续;维护民营医院和事务中心形象。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -(二)“大众医疗服务网”建设剖析(略)(三)“大众医疗服务网”思路1、从“新型农村合作医疗”来看,病人要享受报销政策,在
3、进入市区民营医院前,必须经过乡镇民营医院的转院手续,手续繁杂,且报销内容繁杂,报销比例小。而我院“大众医疗服务网”和“医保卡”双管其下,即可直接来我院诊治,只享受高报销比例,也可经过诊所享受福利惠价和救助,更可以同时享受*民营医院“大众医疗服务网”和“医保卡”,在“病人”与乡镇民营医院之间“可卡断”。另外,一般市区民营医院与乡镇民营医院间之间存在返利(转诊费)关系,我院在与社区门门诊间合作同样是建立在返利的前提下,由操作的灵活性,只需在病人从诊所进入我院前,增加返利比例,在“大病去大民营医院;小病在社区门诊”和“转诊返利”的大前提下,即可实现病人从诊所到我院的正常流通。社区或乡村诊所成为我院的
4、“子院”,“大众医疗服务网”即实现二类民营医院源源不断向一类民营医院供给病人的目的。2、“双网合一”,“医保卡”、“大众医疗服务网”双网合二为一,为我院的病源拓展工作注入新活力。既有助于“新型农村医疗合作”的优化,又为民营民营医院的在劣势环境下,找到新的利益增长点。“新型农村合作医疗”是一种政府行为,同时反映了当今医疗环境下市民的迫切需求,我院借助民政部门和新闻媒体等运作,“大众医疗服务网”是一种公益行为,一种福利行为,更是一种“亲民”行为。“大众医疗服务网”是顺应市场的需求成立,在日常运作中更容易着陆,灵活自如。(四)“大众医疗服务网”运营建议在取得卫生部门的许可下,以一种“新型农村合作医疗
5、”补充的形式进行。邀请“名星代言”或通过活动评选健康形象代言人,由民政局牵头,电视台协办,力所能及的增加“大众医疗服务网”福利性和公益性,(五)“大众医疗服务网”时间(六)“大众医疗服务网”具体内容本着“服务大众,合作共赢”的宗旨双方共同遵守以下“五项约定”、“六项支持”、“八项原则”。1、“五项约定”(1)网络共享(2)品牌共享社区门诊和市*民营医院共同享受“大众医疗服务网”这个品牌,“大众医疗服务网”事务中心将为社区门诊出具授权书,并为门诊挂“大众医疗服务网”铜牌。(3)资源共享名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -市*民营医院和、社区门诊共同享受病源和病
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