2022年综合部经理述职报告 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载综合部经理述职报告一年来,在公司领导班子的领导下,在各部门的大力支 持与帮忙下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断 强化服务意识,提高自身素养和工作质量,紧紧环绕年初制 定的各项工作任务,积极发挥其参谋、和谐、督查、服务等 职能作用,较好地完成了年度工作任务；现向各位领导汇报 如下：一、有效落实各项工作任务 一 提升队伍素养,强化人力资源治理 1优化组织架构；为了提升公司专业化运营水平,培 育连续进展的才能,增强核心竞争力,以公司战略为导向,依据科学的组织机构设计原就,梳理现有组织架构、各部门 职责和分工界面,解决组

2、织架构现有问题,确保组织架构充 分支撑主要业务和支持性职能的运作；加强职位治理；梳理现有职位分工和职责,构建统 2一的、标准的职位体系和职位库；3优化绩效治理体系； 制定2022 年经营绩效考核办 法和绩效治理方法 ,加强了干部治理和“ 督办事项” 的考 核力度,明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法, 规范了绩效治理工作；对公司业务治理人员实行“ 量化绩效”,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和 员工收入双提升,企业和个人双赢；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载4强化干部治

3、理工作,将日常干部治理及干部履职情 况纳入绩效考核,提升干部治理水平；依据上级要求,对三 级以上治理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干 部评估的科学性、公正性；连续提升干部治理水平,加强干 部培训工作,力争打造高水准、高素养的治理队伍；5加大培训力度； 2022 年培训工作以送培、 视频培训、外购培训、内部培训为主,依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、治理等培训；全年共送培60 人次；外购培训 3 期共 450 人次参培,视频培训 40 场次共 150 人次参与；参与班组长远程培训3 人,内部内训师培训4 期,共 750 人次参培；6大力推广岗位竞聘；对 8 个岗位进行竞聘,秉承

4、公 开透亮,公正公正的原就,通过笔试、面试有 9 人进入新的 工作岗位；严格考勤治理；每天按时对各部门进行考勤点名,7每月对各部门上报的考勤汇总,审核；做各类假台帐,发觉 考勤反常现象准时通报部门,杜绝随便请假现象；8仔细做好信息收集工作；核对全体员工基本信息、验证学历；通过此次核对,修正、更新、完善了员工个人基 本信息,使人事信息库更加精确、完整；（二）突出质量和效率,做好行政治理工作 1严把文字关；从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以“ 严” 字当头,严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统一、文体规范、符名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,

5、共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载合标准,确保了办文质量；2加强会议统筹治理；准时明白会议支配,准时沟通 信息,统筹支配会议；依据会议支配部署的重要工作,准时 加入督办事项,有效提升会议成效和工作效率；3加大督办力度；实行分级督办制度,紧急事项日日 督办,每周两次常规督办,每月对比分析督办情形,有效提 高了公司的工作效率；4严控法律风险； 严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面,准时杜绝合同漏洞,防范法律风险；加 大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监督检查力度,穿越各项治理制度和业务流程,检查掌握的有效性,提升经 营治理的合规性；（

6、三）仔细搞好后勤服务,努力做到保证有力 1 加强车辆治理；依据车辆治理方法,加强车辆运行 过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核,特别是单车燃油费公里数的核算审核,有效节省成本支出,确保公司利益和各项工作顺当开展；2 加强固定资产实物治理；做好固定资产盘点工作,仔细梳理各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一分 配治理,报废资产统一移交总部；3 加强办公用品、话费治理；严格核查办公用品和办 公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用 关,杜绝超标；依据话费治理方法核发员工话费补贴；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - -

7、- - - 优秀办公范文 欢迎下载依据办公需求,准时调整OA 系统权限和办公电话；4 做好物业、后勤服务工作,针对员工工作区域、更 衣室和休息区域进行了整体装修和保护,并在休息区配备了 冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工创 造了良好的办公环境和休息场所；5 严抓安全生产；推动安全生产制度化建设,做好三 级安全训练培训,实现安全隐患层层排查,仔细落实区公司 各项维稳部署,有效保证了公司安全生产无事故；（四）推动企业文化建设,树立良好形象 1仔细落实训练实践活动；结合实际制定深化开展教育实践活动实施方案,学习群众路线训练实践活动学习读本；召开全体党员动员大会和“ 转变作风提效率,廉

8、洁健康促进展” 主题的专题支部生活会,结合“ 啄木鸟行动”, 深化落实实践活动；2推动廉洁文件建设；分解领导班子党风廉政建设责任,签订廉洁从业承诺书,摆放反腐倡廉宣扬海报、展架,开创廉洁文化宣扬栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影 片,发放廉洁训练书籍,参观反腐倡廉训练基地,在分公司 内部建立起清正、廉洁的价值观；3营造积极向上的企业氛围；开展企业文化全员宣贯活动、“ 求创新、促进展” 的百日劳动竞赛和“ 众人拾柴火焰高”全员营销活动, 启动公司“ 员工关爱互助金” ,营造积极向上的企业文化氛围；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - -

9、 - - 二、优秀办公范文欢迎下载加强内部和谐治理工作依据公司整体工作部署和要求,环绕综合部工作重点,仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作方案,把 全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位；明确各岗位常 规工作、重点工作,明确工作职责、内容和要求,明确工作 时限和进程,做到保证重点工作、规范常规工作,做到有条 理地办理综合部比较纷杂的工作；同时也以此作为部门绩效 考核的主要依据,做好绩效治理基础工作；在日常工作中,主动与员工沟通思想,和谐指导工作,发挥综合部团队成员的工作积极性,勉励员工提高自我治理 才能和综合业务才能,提高工作效率,抓好对工作的指导、督促和落实,发觉和解决工作中的困难和

10、问题,总结工作经 验和不足；三、 加强自身工作作风建设在工作、 生活中, 我自觉约束自己,从点滴、 细小之处,严格要求自己,牢记“ 两个务必” ,风清气正,扎实工作；坚持 堂堂正正做人,公道正派做事,廉洁自律生活,尽心尽力工 作,以身作就,言行一样；四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回忆一年来的工作,虽然尽心尽责地做了一些工作,但 工作中仍是存在一些问题；主要表现在：第一,服务质量仍 不够高,办文、办事、办会工作中有时仍不够细致周到,在 综合和谐方面做的也不是非常到位；其次,公司经营压力较 大,头绪繁多,而且很多新业务正在不断拓展,对综合治理名师归纳总结 - - - - - - -第 5

11、 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载部的要求越来越高,工作效率有待进一步提高；第三,工作 创新才能仍需加强,不少工作都是依据领导要求去开展,主 动创新的仍比较少；第四,刻苦钻研、精益求精的意识仍需 要不断的培育；多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机 性、突击性的任务较多；要想干好就必需树立五个意识：一 是责任意识；高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感,责任意识不强,工作就会显现漏洞,任务就不行能完成好；二是要有超前意识, 要充分发挥主观能动性,把工作想在前,干在前,做在前,在被动中争取主动,全方位地为领导、部 门搞好服务；三是进

12、取意识；做办公室工作就是要增强工作 的积极性、主动性、制造性,各项工作不能满意于一般化,都要争先创优,争创一流；四是效率意识；办公室工作是综 合服务性工作,提高效率,就是要精确、快速、公正、合理 地完成每项任务,养成高效、快捷的过硬工作作风；五是全 局意识；办公室工作必有通盘运筹,把握大局,始终站在全 局的高度谋大事,想长远,坚持在大局下开展工作,统一调 动力气,集中优势资源,才能促进整体工作目标的完成；2022 年,综合部将以规范治理为突破口,紧紧环绕建 立办事高效、运转和谐、服务贴心的总目标,充分发挥和谐 沟通、内外兼顾的职能作用,在纷杂琐杂的工作中真正做到 大事误不了,小事漏不了,尽责尽职做好各项工作,不断提 高工作质量和水平,努力使综合部成为领导放心,部门、员 工中意的好参谋、好助手；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载以上是我个人全年来的工作情形,如有不妥之处请领导和同志们予以批判指正；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页