2022年配置管理过程 .pdf

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1、密级：内部公开文档编号：NTT_CM_PZGLGC 版本号：V1.0 配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制：xx 生效日期：2008年 9 月 28 日审核：xx 批准：EPG-惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 1 页 共 10 页文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11 V0.1 创建2008-09-28 V

2、1.0 正式版名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 2 页 共 10 页目录1.目的/方针.32.范围.33.术语.34.角色与职责.35.入口准则.46.输入.47.流程图.48.主要活动.48.1.配置人员设置.48.2.配置策划.58.3.实施配置活动.58.3.1.配置库管理.58.3.2.标识配置项.68.3.3.基线管理.68.3.4.配置项状态跟踪.78.3.5.配置项变更管理.78.3.6.配置审计.78.4.产品发布管理.88.5.CM 活动报告.89.输出.810.出口准则.911.引用文档

3、.912.使用模板.9名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 3 页 共 10 页1.目的/方针通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，确保配置工作在项目组中顺利实施，并为项目组提供可靠的数据分析。应策划配置管理活动，并按策划的结果实施配置管理活动，执行配置审计，跟踪并报告配置项状态，控制和管理配置项的变更。2.范围适用公司所有过程和产品。3.术语术语或缩略语解释工作产品泛指由过程产生的任何输出，这些输出可能包括文件、文档、工作记录、源代码，以及产品的一部分如服务、过程、规范、培训等。配置管理简称

4、 CM（Configuration Management 的缩写），标识、控制和管理变更的一种管理活动。它控制配置项的修改和发行；记录和报告配置项的状态和变更；保证配置项的完整性、一致性和正确性；以及控制配置项的储存、装载和交付。基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是下一阶段工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。配置项简称 CI（Configuration Item 的简称），配置管理中受控制的对象被称为配置项，是生命周期中创建的信息，包含程序、数据、文档，分基线配置项和非基线配置项两类。发布（Release）在生命周期各阶段结束时，由该阶段向下阶段提交该阶段的阶段产品

5、的过程。配置控制委员会（CCB）由项目关键成员组成的工作小组，负责建立、更改基线的设置与发布，负责变更控制。基线变更变更引起新的基线发布称为基线变更非基线变更除基线变更外的变更称为非基线变更。4.角色与职责角色职责CM 工程师编制配置管理计划并完成计划中各项活动项目经理审核配置管理计划实施配置审计审阅配置状态报告项目组成员依据项目配置管理计划完成各活动分管领导审批配置管理计划，保证配置资源CCB 基线建立和基线更改的审批基线变更申请的审核QA 工程师实施配置审计，检查配置管理过程名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公

6、司第 4 页 共 10 页变更实施人填写软件变更单提取配置项实施对基线、非基线变更涉及配置项的具体修改测试工程师/评审人员对变更进行测试或评审EPG 建立、管理和维护组织财富库5.入口准则公司项目及其他相关活动开始6.输入项目总体计划及其相关支持计划公司级相关活动计划7.流程图配置策划配置库管理基线管理变更管理配置审计产品发布配置管理计划CM阶段活动报告配置审计表产品发行汇总表配置活动配置项状态跟踪图 1：配置管理过程示意图本过程包括个子规程：组织财富库管理规程变更管理规程配置库管理规程1 个工作规范：软件产品版本规划与VSS Label 约定8.主要活动8.1.配置人员设置.在项目立项后为项

7、目组分配一个CM 工程师。一个CM 工程师可以同时兼任多个项目的配置管理工作。组织财富库的相关责任部门应指定一名CM 工程师负责相关配置库的管理。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 5 页 共 10 页8.2.配置策划CM工程师应在项目策划或相关工作的策划阶段实施配置策划活动，配置策划应依据项目总体计划或相关活动计划进行，并形成配置管理计划，主要内容包括：配置项标识约定：说明本项目或活动中如何标识配置项，以及LABEL 与版本的标识约定；约定需要实施的配置管理活动、实施的时间计划以及实施人员。配置管理活动包括

8、库的操作、配置项的变更管理、基线的建立与发布，配置库的设立、权限分配与操作管理；约定配置状态的跟踪与报告，以及配置审计工作要求；设立变更控制委员会（CCB），确定 CCB 组长以及 CCB 的工作方式。CCB 成员包括（*为必选）：a)*项目经理b)*CM 工程师c)*软件工程组代表：如设计人员、编码人员、测试人员代表d)高层经理e)QA 工程师f)其他成员CCB 工作方式通常有：a)召开 CCB 会议;b)进行 CCB 会签，通过邮件或书面方式;c)CCB 组长或授权人直接审批。配置管理计划需要由项目经理审核，分管领导审批，并纳入配置管理进行受控。组织级配置管理员按照组织级配置管理要求来策划

9、当年度的配置活动，来形成年度的配置管理计划。8.3.实施配置活动8.3.1.配置库管理公司相关责任部门负责建立组织财富库，包含七个子库：标准过程库、培训库、过程改进经验库、代码重用库、项目管理经验库、开发技术经验库、产品库。关于组织财富库的配置管理详见组织财富库管理规程。软件项目应建立三个配置库，分别：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 6 页 共 10 页开发库：用于存放项目期间处于开发状态的相关文档和代码。以及存放项目组工作期间的相关沟通记录等。受控库：用于存放经过验证后的产品（包括基线产品）。产品库：存

10、放对外发布的产品。软件项目的配置库内容以及配置项在各个库的流转过程，参见配置库管理规程中的有关规定。8.3.2.标识配置项标识配置项的意义在于保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。这些标识包括：配置项的标识：a)文档标识遵循文档编写规范；b)代码标识遵循编码规范或者项目组内部约定。Label 的标识：遵循软件产品版本规划与VSS LABEL约定的规定。版本的标识：遵循软件产品版本规划与VSS LABEL约定的规定。项目组应按约定的标识要求对相关的配置项、产品进行标识，确保配置项得到正确的识别，使其便于管理、检索和使用。8.3.3.基线管理

11、CM 工程师和项目经理根据项目总体计划及相关计划策划需形成的基线、基线配置项内容与基线建立的时间，并体现在配置管理计划的基线计划中。CM 工程师根据“基线计划”创建与维护基线，受控基线配置项，控制其变更。基线发布时，应遵循以下步骤：项目经理填写发布申请表，由 CM 工程师组织进行配置审计，形成配置审计表将审计通过的配置审计表和发布申请表提交CCB 审批审批通过，CM 工程师将基线配置项提交到受控库通知项目组内成员和相关项目组项目可以建立的基线包括：基线名称简写组成对象需求基线RD 用户需求规格说明书软件需求规格说名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 10 页 -配置管理

12、过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 7 页 共 10 页明书设计基线SD 概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户操作手册、用户安装手册编码基线VSS LABEL 约定源代码测试基线TEST 测试通过的版本产品基线产品版本号产品版本、产品发行汇总表产品开发类、合同开发类项目至少建立需求和产品基线，维护开发类项目至少建立产品基线。基线标识遵循软件产品版本规划与VSS LABEL约定的规定。8.3.4.配置项状态跟踪CM 工程师应定期进行配置项状态的跟踪，确保配置项的完整以及变更处于受控之中。由CM 工程师根据项目的生命周期策划进行配置项跟踪的频度，并体现在 配置管理计划中，并按

13、要求跟踪以下内容：配置项当前状态（正常、变更、作废）版本信息变更历史记录配置项跟踪结果填写于 配置状态报告，并在每个里程碑结束前向项目经理汇报。8.3.5.配置项变更管理变更管理是指对已经进入受控库的配置项，因为需求变更、缺陷追踪等引起的变更而实施的控制活动。配置项的变更管理分为基线变更和非基线变更。基线变更需要由CCB来评估变更请求，并在变更实施后由CCB确认变更的正确性。非基线变更需得到项目经理的评估与批准。变更控制的具体过程详见变更管理规程8.3.6.配置审计配置审计主要包括基线发布审计与产品发布审计：审计类型审计方法审计时机执行人基线发布审计功能审计与物理审计基线经过确认准备发布前CM

14、工程师工程师不能参加、QA 工程师、或项目经理指定的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 8 页 共 10 页专人产品发布审计物理审计产品（包括正式版本和 SP 版本的发布）通过验证准备发布前CM工程师工程师不能参加、QA 工程师、或项目经理指定的专人日常审计物理审计不定期CM工程师工程师不能参加、QA 工程师、或项目经理指定的专人其中，物理审计的内容包括：配置项是否已经提交配置项是否已经进入正确的库和目录发布是否采用正确配置库，正确的配置项和正确版本变更后的配置项是否归并功能审计的内容包括：配置项内容是否与需

15、求一致产品变更是否完成，变更管理是否已经纳入受控库变更是否经过评审变更是否有记录配置审计人员根据 配置审计表 的内容实施审计并填写审计的结果，将配置审计表提交项目经理审批后入库。8.4.产品发布管理产品发布包括产品发布、产品移交、产品对外发行三个步骤。关于产品发布的详细过程详见产品发布管理过程的要求。8.5.CM活动报告CM 工程师每周编写个人周报，汇报给项目经理和测试管理部门经理。在项目的里程碑点编写CM阶段活动报告，总结每个里程碑阶段的配置工作情况与度量结果，并汇报给项目经理。9.输出配置管理计划配置状态报告配置审计表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 10 页 -配置管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司第 9 页 共 10 页发布申请表个人周报CM 阶段活动报告10.出口准则项目结项完成后或相关活动完成。11.引用文档组织财富库管理规程变更管理规程配置库管理规程软件产品版本规划与VSS Label 约定产品发布管理过程12.使用模板配置管理计划配置项状态报告配置审计表发布申请表阶段活动报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 10 页 -