2022年现场定置管理制度 .pdf

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1、神 华 亿 利 能 源 有 限 责 任 公 司 检 修 维 护 部现场定置管理制度批准：审核：编制：检修维护部2007/11/06 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -神 华 亿 利 能 源 有 限 责 任 公 司 检 修 维 护 部1目的为了规范现场管理，充分体现神华亿利能源责任有限公司人性化的管理，体现公司“六更，一创”的先进管理模式，对我公司现场生产定置管理制定本制度。2、适用范围设备维护部所有班组检修作业。3、管理职责本制度由设备维护部主管生产经理助理负责指导、监督、检查。由各班组具体执行。4相关文件41 设备管理子系统设备检修管理制度42 工程项目

2、管理子系统。5、相关术语检修区域:按检修项目的活动需要确定的区域为检修区域。三齐:拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。5S：整理、整顿、清扫、清洁、安全6、执行程序61 维护部所有生产工作人员必须执行本管理制度，规范管理，标准作业。611 大、小修生产现场及日常较大作业项目各作业点（作业组）必须在检修区域内悬挂现场定置图。612 大、小修作业较大项目或检修区域定置图由设备维护部统一制定。各作业点（作业组）由班组或各专业制定定置图。613 大、小修生产现场及日常检修维护现场定置坚持做到“三齐”。614 大、小修生产现场定置图必须严格按照5S要求，对工具、备件、材料等的定置摆放图

3、不做统一要求，执行611 及 612 项之规定执行，但必须做到施工现场分类，工具、物品、配件等有标示。分类标牌：待检配件、成品配件、检修工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -神 华 亿 利 能 源 有 限 责 任 公 司 检 修 维 护 部具、材料配件、废品、垃圾点、资料记录等。615 物品定置摆放原则，以较大或较笨重物品、零配件为中心，分四角布置，每角原则上只摆放一类物品，并且尽量做到取用方便。较少或较小物品可以摆放在同一角，但必须分类，且有明显区分。物品摆放时以由左至右；由大到小；由长到短的原则摆放。危险品必须单独摆放，并做特殊措施，悬挂警示牌。616

4、所有作业物品、零配件等摆放必须本着安全、合理、符合人体工程原理的原则，充分体现人性化。617 日常维护消缺等小的工作项目可以不按照大、小修标准执行，但必须做“三齐”。零配件、检修机具、材料备品、垃圾、废品等必须分类摆放整齐。必须按照 525 项之规定执行。618 作业时取用的物品、工具等使用完毕及时摆放回原位置摆放整齐。619 每项作业点的定置摆放负责人由作业负责人担任。6110 对生产现场定置管理进行不定期检查，形成奖惩制度。附则：本制度如与国家和上级标准（规定）有抵触时按国家和上级标准（规定）执行。附加说明：本制度由神华亿利检修维护部提出本制度由神华亿利检修维护部起草起草：审核：批准：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -