2022年冬季施工方案 7.pdf
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1、目录一、编制依据1二、工程概况:1三、冬季施工起迄日期1四、冬季施工的分项内容2五、质量、工期、安全、文明施工目标2六、冬期施工的组织领导2七、项目部管理人员冬期施工岗位责任制3八、冬期施工进度计划9九、冬期施工工程量及材料用量计划:9十、冬期施工总体方案10(一)、冬期施工总体方法10(二)、冬期施工总体方案10十一、冬期施工具体措施11十二、保证冬期施工质量的其它措施17十三、安全措施18十四、消防措施19十五、越冬围护措施20十六、环境保护20名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼1一、编制依据1、建筑工程冬期施工规程
2、JGJ104-2011;2、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012 3、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验;4、国家现行的相关规范、规程和技术标准;5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。二、工程概况:本工程建设场地为城关区盐场路北侧,为幸福港三期工程,3-1#楼一层局部为物业办公室,其余均为一层高层住宅。建筑面积约20400平米。基础为筏板基础,主体为剪力墙结构,地下三层均为丙(2)类库房,地上三十四层,均为住宅。建筑抗震设防烈度为:8 度,建筑耐火等级地上部分:地上、地下均为一级,地下室防水等级:配电室、柴油发电机房为一级,其余为二级,设计使用年限为50 年。三、冬季施工
3、起迄日期当室外日平均气温连续5d 稳定低于 5C 即进入冬期施工即进入了冬季施工阶段。大气温度低于-20C 将不进行冬施,根据历年冬季兰州市气温经验,预计 11 月 15 日进入冬季施工时间。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼2四、冬季施工的分项内容3-1#楼0.000 以下地基与基础工程及地下室主体。包括的分项工程有:钢筋分项,模板分项和砼分项工程。五、质量、工期、安全、文明施工目标1.质量目标确保达到国家合格工程质量等级。2.工期目标与计划安排冬期施工时间自 2013年 11月 15 日至 2014 年 1 月 10
4、日,共计 55 天内完成本工程冬季施工任务。3.安全目标(1)杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故不超过一起。(2)杜绝火灾事故发生。(3)创安全达标工地。4.文明施工目标创建省级文明工地,按省级文明工地的标准进行施工现场管理。六、冬期施工的组织领导为确保冬期施工的顺利进行,特成立以项目经理为核心的冬期施工小组,全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。1、冬期施工组织管理体系:组长:王怀宁成员:王建伟、刘永成、苏金义、刘永明、冯礼华名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼32、冬期施工管理小组责任划分(1)、组长王怀宁:
5、全面负责本工程冬期施工各项管理工作。(2)、组员王建伟:冬期施工技术措施的编制、落实工作。王建伟:负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。冯礼华:负责冬期施工各种材料的供应。刘永成:负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。陈 倩:负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。刘 平:负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。裴建平:全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。何全军:负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底,并定人、定岗、定责任制,以确保冬期施工的正常进行。七、项目部管理人
6、员冬期施工岗位责任制1、项目经理(1)、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求,贯彻、执行公司管理方针,领导实施与控制项目管理目标。(2)、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作,协调处理与项目各相关方的各种关系。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼4(3)、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通,接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。(4)、确保建设工程项目安全、质量目标的实现,对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)负全面责任。(5)
7、、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划,制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。(6)、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)施工。(7)、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育,特别是做好质量、职业健康安全和文明施工(环保意识)的教育,确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。(8)、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作,控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。责任人:王怀宁2、项目技术负责(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集
8、团公司“一体三标”管理体系文件。(2)、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作,具体协调冬期施工技术管理工作,解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。(3)、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等,提出施工图名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼5的问题,进行技术核定工作,并督促技术及质量资料整理归档。(4)、负责冬期施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。(5)、负责编制冬期施工方案并负责向各班组人员进行技术交底工作;负责组织项目冬期施工的
9、质量、安全、环保、计量等检验活动,并督促落实整改措施。(6)、负责冬期施工测温工作,对测温人员进行技术交底,并对测温工作进行检查监督。(7)、负责及时处理冬期施工中技术问题和对不合格品的控制,并落实整改措施,负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。责任人:王建伟3、施工员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。(2)、认真编制冬期施工生产计划,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施,对工程冬期施工的质量、安全、进度、文明施工负责。(3)、参加工程冬期施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。(4)、负责单位
10、工程抄平、放线工作,切实做好操作班组冬期施工任务交底和安全交底,检查把关冬期施工砼、砂浆级配、其他成品半成品的制作成本、质量以及暖棚搭设、现场设施防冻措施、主体结构施工的保温养护落实完成情况。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼6(5)、定期召开班组冬期施工质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育以及“谁施工谁负责质量”、“谁施工谁负责安全”的原则。(6)、组织暖棚、脚手架、电气及机械设备、等的安全技术验收,落实保养措施。(7)、协调冬期施工各工种的衔接及各职能人员的管理,加强与各相关人员的沟通与联系,合理组织安排冬期施
11、工各工序间的穿插、衔接,保证施工项目冬期施工质量、安全、进度目标的实现。(8)、及时办理现场冬期施工签证,做好冬期施工记录。责任人:苏金义4、质量员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。(2)、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况,以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据,对各工种的工程质量进行检查监督,对工程冬期施工质量管理、监督和检查全面负责。(3)、协助施工员做好作业班组的冬期施工质量交底。在工程冬期施工过程中,指导并督促施工人员严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作,对关键部位的操作质量跟班检查指
12、导,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并根据行为严重程度当场给予相关责任人员适当经济处罚,严重的则向项目工程师或项目经理报告。(4)、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼7项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。(5)、检查监督施工过程中的“三检”工作并做好记录,检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故调查分析,并提出处理意见和防范措施的建议。督促项目部对集团公
13、司下发的质量问题整改通知单提出的问题进行整改,并将整改结果及时反馈到集团公司质量科技部。(6)、严格按质量评定标准,检查评定分部分项工程质量,公平、公证、合情合理、实事求是地核定作业班组(队)的质量等级。(7)、按照规范及相关标准及时、准确做好工程质量的验收及评定资料。责任人:刘永成5、材料员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。(2)、根据工程进度计划及时、准确地提报材料计划,合理安排材料进出现场,对进场材料严格按计量检测制度进行验收,确保物资的品种、规格、质量和数量,确实做到不合格材料不进场。(3)、负责各种材料进
14、出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做到账表清晰,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确,并做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。(4)、负责施工现场冬期施工物资的堆放和标识的管理,将进场材料分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料在保管加工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼8使用中的浪费并督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失。(5)、
15、周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。(6)、在日常工作中,注意收集施工材料的市场价格信息,并及时向项目经理及相关人员进行反馈并提出建议,降低工程材料成本支出。责任人:冯礼华6、内业资料员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。(2)、负责工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理等工作,做好施工图纸变更修改标识。(3)、参与工程的施工图的内审和会审工作,解决一般设计图纸中存在的疑点。(4)、参与工程冬期施工方案编制工作,协助项目工程师向施工人员做好技术交底,保证冬期施工方案的贯彻执行
16、。(5)、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(6)、来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。(7)、配合施工员做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼9(8)、配合试验人员做好进场材料的检验、试验工作,配合项目工程师进行砂浆及砼配合比的委托申请工作,负责做好冬期施工各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷以及测温记录的整理归档等工作。责任人:陈倩八、冬期施工进度计划冬期施工时间
17、自2013 月 11 月 15 日,2014 年 1 月 10 日。共计 55 天内完成本工程冬季施工任务。九、冬期施工工程量及材料用量计划:1、主要工程量见下表:分项工程名称工程量备注规格单位数量模板m 25000 钢筋HPB300 t 20 HRB400 t 150 砼C35 m31100 2、外加剂及主要保温、测温材料用量计划序号材料名称规格单位数量备注1 防冻剂t 4.5 2 早强剂t 4.5 3 无烟煤t 30 4 海绵保温被m21500 5 火炉、烟囱个20 6 彩条布m21500 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页,共 24 页 -幸福港住宅小区限价商品房
18、3-1#楼107 塑料薄膜m21500 8 温度计JDC电子测温仪酒精温度计支20 JDC电子测温仪台2 十、冬期施工总体方案(一)、冬期施工总体方法综合蓄热法:综合蓄热法是指掺化学外加剂的砼浇筑后,利用原材料加热及水泥水化热的热量,通过适当保温,延缓砼冷却,使砼温度降到0或设计规定温度前达到预期要求强度的施工方法。由于本工程采用预拌商品混凝土,综合蓄热法主要工作由商品混凝土供应商完成,但现场需作好进场温度、浇筑入模温度的测量工作。进入十一月以后,随时注意收听当地的气象预报,开始每天测温,并做好气温骤然下降的防冻准备工作。11月15日翌年的 3月23日,根据历年气温的变化规律,冬期施工又可分为
19、一般低温阶段和极低温阶段。一般低温阶段的时间是:每年的11月15日12月中旬和翌年的 2月中旬 3月15日,占整个冬期施工时间的50%左右,白天的工作环境基本处于正温,混凝土施工采用掺有早强性能防冻剂并覆盖保温养护即可。极低温阶段的时间是:每年的 12月下旬翌年的 2月中旬。按照施工进度计划,本工程筏板及车库底板砼浇筑完毕后,地下室主体开始进入井桩承台、基础梁施工。为保证本工程基础结构施工质量,我项目部计划在井桩浇筑完后开始采用综合蓄热法进行施工。(二)、冬期施工总体方案1、本工程地下室主体部分进入冬季施工以后,根据施工进度计划的安排,负三层施工阶段处于一般地问阶段,砼浇筑完毕以后采用塑料薄膜
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