深入开展宣传活动 论如何深入开展“两个活动”.docx

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1、深入开展宣传活动 论如何深入开展“两个活动”以“五不”原则狠抓落实论如何深化开展“两个活动”当前，公司上下开展的“揭摆查改”和“三反”活动，是扭转平安生产局面、增加平安意识、提升平安管理水平的重要举措。那么，如何广泛深化地开展好“两个活动”？结合当前形势，我们说，“两个活动”不能慢，不能变；“揭摆查”不护短、不遗漏；抓整改、抓“三反”不手软。先说不能慢。从一周来活动的开展状况来看，存在着井上井下及各单位之间发展不平衡的现象，这说明个别单位开展活动的节奏与当前形势不适应。结合当前形势，我们说“两个活动”的开展不能慢。为什么？因为平安生产实践证明，事故的发生都有滞后期，瞬间的疏忽、须臾的懈怠，往往

2、会招致事故。在当前形势下，假如不刚好揭摆问题、查找隐患、堵塞漏洞、抓好整改，很可能再次发生事故。为此，以“揭摆查改”和“三反”为主要内容的两个活动，肯定慢不得。必需马上在揭摆查的基础上抓好整改，刚好解决好平安思想松懈、工作不严不细、管理中的缺陷、行为上的不规范、设施不完好等问题，有效提升平安工作的掌控实力，开创平安稳定的和谐局面。 再说不能变。我们体会，煤矿平安管理是一个通过不断发觉并解决问题、查找并解除隐患，不断提高平安管理水平和平安工作掌控实力的过程。为此，以“揭摆问题、查找隐患、堵塞漏洞、抓好整改”和“反麻痹、反松懈、反三违”为主要内容的“两个活动”，绝不是“一阵风”，既应当成为当前形势

3、下公司扭转平安局面的重要举措，更应当成为公司上下后两个月乃至明年甚至更长一个时期内，提高平安工作水平和掌控实力的有效抓手。所以，深化开展“两个活动”不能变，也就是说，开展“两个活动”应当成为一种常态，并且做到不走过场，不走形式，以严谨严细的看法，根据深化、细致、透彻的要求，长期一以贯之，做到持之以恒。 三说不护短。揭摆问题是“两个活动”的重要内容之一，如何揭摆？我们说，首先应当端正看法，不怕揭丑，不护短。因为揭摆问题是整改的基础，是快速扭转当前平安工作被动局面，提高管技人员平安工作履职实力，夯实、调理平安管理基础和提高平安管理水平的突破口。问题揭摆不全面，哪怕是一个特别细小的问题，也会给今后的

4、平安生产埋下隐患，从而减弱我们对平安工作的限制力。为此，各部门、各单位、各班组、每名员工都要以主动的看法，不怕揭丑，不护短，全方位地揭摆问题，为整改工作的顺当开展奠定基础。那么，原委揭什么？摆什么？一是揭摆平安思想麻痹的表现；二是揭摆平安工作松懈、不严不细和管理不到位的现象；三是揭摆平安与生产关系摆布不当、与平安统领观和高模管理相悖的问题。四说不遗漏。查找隐患是解除隐患的前提，是“两个活动”另一重要内容，那么，如何查找？我们说，全方位、全覆盖、不遗漏应当成为其重要原则。俗话说，隐患猛于虎。哪怕一个特别细小的隐患，也会时刻威逼员工的生命平安和公司的平安生产。为此，各部门、各单位、各班组和广阔员工

5、绝不能因患小而不为，要用放大镜和显微镜看待我们的平安工作，查找平安工作中的隐患，做到全方位、全覆盖、不遗漏。那么，原委查什么？一是查找工作环境哪块儿有担心全因素，哪块儿压力大，哪块儿有掉，哪块儿未达到平安质量标准化要求，哪块儿简单伤及人身平安，并实行有力措施解除隐患；二是查找设备设施平安状况，看其哪部位不完好，程度怎样，并刚好做好检修工作，保证设备时刻处于完好状态；三是比照平安规程，重点查找本单位、本班组是否具有图灵巧、图省事、抢时间、扒蹬矿车、乘坐皮带等各种违章指挥、违章作业的现象，并结合实际，制定针对性措施，主动改进工作，仔细刚好地做好改正纠偏工作。五说不手软。经过党政班子探讨探讨后，公司

6、出台了保后两个月平安生产的硬性措施，特殊是对管技人员违章指挥和出伤工、违章操作的员工制定了特别严厉的惩处措施。对此，各单位、各部门和广阔员工要有一个正确的相识。一是相识到严是爱、松是害。试问，在平安生产上，是严点好？还是松点好？我们体会，严中有秩序、严中有平安、严中有华蜜。公司出台这么严厉、这么硬性的措施，正是出于对各级管技人员政治生命的维护，对广阔员工生命平安的爱护，归根结底，是出于对各级管技人员和广阔员工的关切关爱。二是相识到公司当前平安工作正处于特别时期，在平安生产的特别时期，必需实行断然的、硬性的措施，以扭转平安生产被动局面。三是相识到平安整改工作不能松。事故已经发生，隐患和问题已是客

7、观存在。揭摆查不是目的，针对揭摆查出的问题和隐患，加强整改提升平安工作掌控力，开创平安稳定的和谐局面才是目标。对于存在的问题和隐患，必需刚好实行强硬措施进行整改，不能松，不能手软。否则，我们的平安工作会陷入更加被动的局面，更谈不上开创平安稳定的和谐局面。那么，怎样做到不松、不软呢？要在对揭摆查出的问题和隐患进行深刻剖析的基础上，马上制定针对性措施从根本上解决问题，解除隐患。假如存在平安思想松懈的问题，就应当从强化平安教化入手，利用周一平安活动和三班班前会加强平安意识教化，引导员工相识平安工作发展规律，相识到平安工作只有起点，没有终点，相识到瞬间的疏忽、须臾的懈怠，都可能招致事故，要时刻绷紧平安弦。假如环境方面存在隐患或是存在设备设施不完好的问题，就应当马上制定措施，排隐患，打完好，能今日办的绝不推到明天，能本班处理的绝不推给下一班。假如是平安管理方面的问题，一方面要分析深层次缘由，系统追问，刨根问底；另一方面要从培育责任心、增加责随意识、提升执行力入手，定机制，强管理，提水平。假如存在行为方面的问题，要在强化教化引导的同时，多上小班、下特班，加大监督检查力度，严格落实硬性措施，强化员工规范行为的养成。总之，一句话，平安整改在时间上要体现快字，在效果上要体现好字，在原则要体现不松、不软。