清表施工组织设计(7页).doc





《清表施工组织设计(7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《清表施工组织设计(7页).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-清表施工组织设计-第 7 页场地清理施工组织设计一、工程简介及初步说明本工程位于山东亚太森博浆纸有限公司温州路与太原路交汇处,原有的废弃排水沟及建筑垃圾等地表物需要清理。二、场地清理施工的范围表地面水沟破除、建筑物基础清理外运、地表杂草、腐殖土清理外运、灌木和树根挖除外运、原道路混凝土层及路基清理外运、原有排水沟清理回填等清理外运。三、场地清理的方案清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放,如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧,作为以后防护绿化施工时种植土资源。取土场的路基清表:取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土,用挖掘机挖除树根,辅以人工清除杂质,清表完成后方可取土
2、。四、场地清理的施工方法、要求及注意事项1施工步骤及要点:1)、确定现场工作范围。调查现有地上和地下公共设施的现状,并进行适当的测量。2)、测量、放样。进行全线红线放样,核实原设计范围够不够,如有不够的地方及时上报。3)、清理场地a.用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植,砍伐的树木应堆放在路基用地之外,并妥善处理。b. 范围内的垃圾,有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除,并且堆放在弃土场内。c.用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除,并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理,清理深度应根据种植土厚度决定,清出的
3、种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后,应整平压实到规定要求,才可进行填方作业。4)、拆除与挖掘a.用地范围内的涵洞、旧路面和其它障碍物等应予以拆除。c.拆除原有结构物或障碍物需要进行其它作业有可能损伤新结构物时,必须在新工程动工之前完成。d.所有指定为可利用的材料,都应避免不必要的损失。为了便于运输,可分段或分片,按监理工程师指定的地点存放;对于废弃材料,应按监理工程师的指示妥善处理。e.应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。5)、场地清理拆除及回填压实后,应重测地面标高。并将填挖断面和土石方调配图,提交监理工程师审核。6)、清理及拆除工作完成后,应由监理工程师进行现场检查验收,在验收
4、合格后才能进行下一工序的施工。2场地清理注意事项:1)、保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。2)、清表时避免破坏施工现场附近不需拆迁的建筑物、地上或地下的管线设施、水力设施、道路、铁路、河道、树木、光缆及通讯等及其它财产。3路基场地清理工艺框图:现场调查测量、放样清表测量清理后的地面标高报监理验收不 合 格合 格下一工序4场地清理机械设备的整体调配的原则:1)、大面积平整地段清表、清淤采用挖掘机。3)、小面积且机械不容易去的地方清表采用人工清表。六、施工路基场地清理的工期安排拟开工日期2014年5月25日,完工日期2014年5月31日,工期15天。拟投入本单项工程施工主要仪
5、器及机械表设备名称类型数量备注挖掘机CAT220、3201台装载机D851台自卸车15t3台水准仪索佳C301台全站仪拓普康GTS-332N1台确保施工安全的措施一、安全管理设置安全管理机构:建立项目部“竖管成线,横管成面”的安全管理、监督网络,不留死角,不留盲区,使本项目施工的全过程、全员得到有效控制,确保安全生产目标的实现。项目部安全生产组织机构见图11,安全保证体系见图12。1 、以项目经理为组长、技术负责人为副组长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组,并配备一名副经理专门管理安全生产,同样,在每个工程科中也设立一个专职安全员。2、严格的安全管理制度: 经常性地组织全体施工人员学习施工
6、安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。 加强安全管理教育,不断提高认识和觉悟,形成人人重视安全、抓安全生产,使安全工作真正落到实处,防患于未然。项目经理项目质量安全副经理安全领导小组安全科安全员图11 安全生产组织机构框图安全生产过程控制安全生产组织保证体系安全生产施工保证体系安全生产检查监督体系项目部成立安全领导小组,由主管安全的项目副经理任组长,安全工程师任副组长,下设安全委员会,各工程科长为成员,负责拟定阶段性安全生产目标,加强全员安全教育,贯彻安全生产的法令法规安全保卫科负责编写各项施工作业的安全生产措施,健全安全生产责任制度,拟定预防安全事故的实施办法建立安全生产检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计

限制150内