2022年项目服务投标文件方案 .pdf
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1、1.项目服务期限合同签订后180 个日历日内完成项目全部上线工作,服务产品的附件、备品备件及专用工具应随产品一同交付(如果服务过程中出现特殊情况的,服务期经双方协商后可以顺延)。在系统上线期间,安排专人驻点,协助完成项目相关工作。项目验收合格后,免费提供壹年(12 个月)的维护服务,其中提供现场服务。2.组织设计方案2.1 成立项目建设领导小组项目建设领导小组由采购方和我司领导组成。项目领导小组的主要职责:2.1.1 按照项目要求,负责对该项目进行全部的领导和指导;2.1.2 审定该项目的建设实施方案,建立相关制度和实施细则;2.1.3 监控项目的进度、成本和风险,并及时调度相关资源;2.1.
2、4 负责对项目实施人员的评价考核;2.1.5 项目重大方向变更的评审与决定;2.1.6 及时解决项目中的难题和突发状况,为项目实施人员提供协助。2.2 成立项目实施小组2.2.1 项目实施小组成员的配置原则a)服务专业性原则项目建设实施小组的配备要体现实施小组的专业化技能、标准化管理、熟练的业务知识。b)岗位 AB 角配备原则针对重要岗位,当主要负责人(A 角)因为特殊原因不能很好履行职责时,由后备人选(B 角)代替。c)工作主体的划分原则“分工协作”是管理规范中划分工作主体的原则。根据系统建设的实际职责权力所在,本项目的工作主体分为用户方、系统建设方等。管理规范通过相关的内容说明其间的分工协
3、作关系。2.2.2 项目实施小组的职责项目组实施小组包括项目经理、系统业务应用组及系统技术组成员,其中:系统应用组包括业务应用成员和上线单位关键用户;系统技术组包括负责网络硬件和系统维护的项目成员。项目组的总体职责为:组建本项目的项目组,明确各自的职责与分工;负责提供实施工作所需要的必要信息及环境;与客户配合,负责协调该项目涉及到的各部门之间的工作关系,保证与项目有关的问题得到及时名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -解决,确保项目的顺利推进;保证网络的通畅,软件运行所需的硬件及第三方软件的成功配置;按需合理分配人员,依据项目计划充分调动项目组内资源,并做好这
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