2022年装修公司成立商业计划书 .pdf

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1、装修公司成立计划书1 装修装饰公司成立计划书(本文为 Word格式，下载后可自由编辑)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 12 页 -装修公司成立计划书2 装修装饰公司成立计划书一、组织结构1.公司架构图2.部门职能2.1 副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 12 页 -装修公司成立计划书3 略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范

2、化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。2.2 设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整

3、预、结算，协助财务进行成本核算。2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库

4、的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 12 页 -装修公司成立计划书4 2.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。2.7 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向

5、总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。3.人员配备3.1 公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。*集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理 1名，业务经理 1名、业务员 3名、设计师 1名、工程师 1名、采购员 1名、前台兼客服 1名、清洁阿姨 1名（兼职）即可。员工总人数为11人。3.2 公司成立第二年，*集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师 7名（见第9页第2点）及客服人员 1名（负责档案整理）。计划年业务产值为四百万，需增加设计师 1名、绘图员 1名、业务员 2名。员工总人数为 23人。3.3 公司成立第三年，

6、*集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名，业务经理 1名，业务员 10名，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 12 页 -装修公司成立计划书5 设计师总监 1名，设计师 3名，绘图员 2名，工程部经理 1名，工程师 7名，采购部经理 1名，仓管员 1名，前台兼客服 2名，清洁阿姨 1名，员工总人数为 33人。二、薪资待遇1.副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的

7、按实际产值总额的2.5%提成，50%超额 100%的按实际产值总额的 3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的 4%提成。2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分 10万、10万20万、20万40万、40万60万、60万五个档次，分别按 2%、3%、4%、5%、6%进行提成。3.设计师：月薪￥1500.00，提成方式同设计总监。4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。5.工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。6.工程师：月薪￥3000.00，无提成。7.采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。8、仓管员：月薪￥2000.00

8、，无提成。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 12 页 -装修公司成立计划书6 9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。11.前台兼客服员：月薪￥2000.00，无提成。12.

9、清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。13.公司外部人士介绍业务提成：3%5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 12 页 -装修公司成立计划书7*装饰公司2014 年度工资、提成汇总表（7 月至 12 月）年度计划产值 100万（月均产值 16.7 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位收入总额人均月收入副总经理1 12000 6 72000 2%20000 92000 15333 设计总监3000 设计师1 1500 5 7500 3%30000 37500

10、 7500 绘图员800 工程部经理4000 工程师1 3000 5 15000 15000 3000 采购部经理1 3000 4 12000 12000 3000 仓管员2000 业务经理1 3000 6 18000 1%10000 28000 4667 业务员3 1500 6 27000 2%20000 47000 2611 前台兼客服员1 2000 6 12000 12000 2000 清洁阿姨1 800 6 4800 4800 800 年度工资、提成支出合计8%￥248,300.00*装饰公司 2014 年度盈利展望（7 月至 12 月）年度计划产值 100 万，毛利率 45%，毛利润

11、 45 万开支项目数量单价小计合计房租6 7757 46542￥389,442.00水电6 3000 18000 办公耗材6 1000 6000 车辆燃油、维保6 2000 12000 广告、活动费2%1000000 20000 业务招待费0.50%1000000 5000 营业税及附加税3.36%1000000 33600 工资、提成248300 预计纯利率（未含所得税）6.06%预计纯利润￥60,558.00除提成外费用占产值比例30.94%名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 12 页 -装修公司成立计划书8*装饰公司 2015 年度工资、提成汇总表年度计划产值

12、400万（月均产值 33.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理1 12000 12 144000 2%80000 224000 18667 设计总监3000 0 0 设计师2 1500 12 36000 3%120000 156000 6500 绘图员1 800 12 9600 9600 800 工程部经理1 4000 12 48000 48000 4000 工程师7 3000 8 168000 168000 3000 采购部经理1 3000 12 36000 36000 3000 仓管员1 2000 6 12000 12000 2000 业务经理1

13、 3000 12 36000 1%40000 76000 6333 业务员5 1500 8 60000 2%80000 140000 3500 前台兼客服员2 2000 10 40000 40000 2000 清洁阿姨1 800 12 9600 9600 800 年度工资、提成支出合计8%￥919,200.00*装饰公司 2015 年度盈利展望年度计划产值 400万，毛利率 45%，毛利润 180 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084￥1,330,684.00水电12 3000 36000 办公耗材12 1500 18000 车辆燃油、维保12 2500 30000 广告、

14、活动费2%4000000 80000 业务招待费0.50%4000000 20000 营业税及附加税3.36%4000000 134400 工资、提成￥919,200.00预计纯利率（未含所得税）11.73%预计纯利润￥469,316.00除提成外费用占产值比例25.27%名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 12 页 -装修公司成立计划书9*装饰公司2016 年度工资、提成汇总表年度计划产值 1000 万（月均产值 83.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理1 12000 12 144000 2%200000 344000

15、28667 设计总监1 3000 8 24000 4%400000 124000 15500 设计师3 1500 12 54000 354000 9833 绘图员2 800 12 19200 0 19200 800 工程部经理1 4000 12 48000 0 48000 4000 工程师7 3000 8 168000 0 168000 3000 采购部经理1 3000 12 36000 0 36000 3000 仓管员1 2000 6 12000 0 12000 2000 业务经理1 3000 12 36000 1%100000 136000 11333 业务员10 1500 8 12000

16、0 3%300000 420000 5250 前台兼客服员2 2000 10 40000 0 40000 2000 清洁阿姨1 800 12 9600 0 9600 800 年度工资、提成支出合计10%￥1,710,800.00*装饰公司 2016 年度盈利展望年度计划产值 1000万，毛利率 45%，毛利润 450 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084￥2,497,884.00水电12 3000 36000 办公耗材12 2000 24000 车辆燃油、维保12 4000 48000 广告、活动费2%10000000 200000 业务招待费0.50%10000000 5

17、0000 营业税及附加税3.36%10000000 336000 工资、提成￥1,710,800.00预计纯利率（未含所得税）20.02%预计纯利润￥2,002,116.00除提成外费用占产值比例14.98%名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 12 页 -装修公司成立计划书10 三、市场分析1.行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。同时，由于企业所承包

18、的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备。2装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时开发商往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工作业面分隔较细，同步进行的同类工序和工作面较多，可实现流水作业，故项目管理人员相对土建工程数目较少。住宅精装修工序及工期：水电（5天）瓷砖、木地板（5天）门窗、石膏线、吊顶（3天）腻子、涂料（7天）橱柜、灯具、洁具、开关（3天）清洁（1天）验收（1天），总工期 25天，约 7道工序，首

19、道工序完成到末道工序完成的时差是 20天。根据我公司的情况，针对*一期楼盘的精装修工程800套左右，同时开工二层（36套）的话，一栋 30层高的住宅楼的流水施工周期是15个周期，则名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 12 页 -装修公司成立计划书11 总工期为：5天15周期+20天时差=95天。末道工序完成时，首道工序已经完成了5个周期，则同时施工的房屋套数最高数值为：36套5周期=180套。按每套房的巡查时间为20分钟，每天巡查总时间为8小时合 480分钟，则每个工程师每天可管理 24套左右。高峰期的工程师数量配置有7位便可满足基本要求。在我公司成立营业初期阶段，

20、在楼盘精装修工程未开展的条件下，公司业务主要以零散的家装和店铺装修为主，同时开工的项目可能每月只有5个左右，此时配备 1位工程师即可。3.市场前景楼盘精装修房情况：若我公司和*的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约 2000套的住宅精装修工程，可达到约1.2亿的产值。家装情况:*市最近几年大力开发房地产业，涌现出大量新楼盘，未来几年陆续交房的数量比较可观，且随着*等大型国有企业的进驻必将带动人口数量的大幅上涨，也就产生了大量的装修待装户。而且*住宅销售有个不同于其他地区、城市的特点，便是异地、外省的购房者众多，尤其以北方人居多，购房目的以投资为主，候鸟型自住为辅。无论是投资性的还是自住性的，

21、多数房主存在装修的需求以便将闲置的房屋、写字楼进行出租从而获利。因此，我司未来几年的家装业务发展便有了庞大的市场容量依托和稳固的扩展空间。工装情况:总体前景同样可观，*周边正在建设和即将交付的写字楼、商场、宾馆、店铺数量不可小觑，*区的政府单位、学校、医院,也是名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 12 页 -装修公司成立计划书12 装修的一大主要内容。我司以*区为据点，可向*区、*区、*市辐射，这些老城区的新住宅装修、旧房翻新、换手的商场和铺面都是源源不断的业务来源。四、公司战略3.1 公司简介*装饰工程有限公司成立于2014 年，是以装饰设计、施工为主，集建材配送

22、为一体的装饰企业。国家建筑装饰三级资质企业，注册资金200 万元。公司以*为中心，业务范围辐射全区各大城市，不仅在*地区拥有深远影响，更在*市*区拥有建筑体量达二十万平方米的楼盘精装修工程的傲人业绩。公司创建以来，始终坚持以“规范做事、诚信为本，以人才赢得竞争力、以口碑赢得市场”作为企业的核心理念，视客户的满意为企业最高荣誉。通过规范管理，强化人才队伍建设，在工程质量和诚信服务上堪称装饰行业标杆，良好的口碑奠定了*装饰在*地区装饰行业的坚强基石。作为装饰行业的典范企业，*装饰更是把安心装修、环保、品质、透明消费等客户诉求，作为企业主要服务发展方向，形成了独具*特色的装修文化。公司拥有 400平方米办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。设计部、工程部、采购部、客服部、和项目部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 12 页 -