2022年企业管理综合实践报告 .pdf

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1、Fpg Fpg 企業管理綜合實踐報告前段時間，我參加了企業管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格企業管理者，應該如何駕馭整個企業運作機制。並領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化大環境下，多種經營企業該如何在激烈市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益雙豐收，是一個值得研究和探討課題。通過這次學習，結合電力多經企業行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖狠抓人力資源管理。一個企業發展，重中之重，在

2、於人才，在於充分挖掘人才潛力，使其為企業服務。企業管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在於他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千裏之外”，重要是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣人，即識人用人能力大小決定了一個企業管理者發展遠景。古往今來，這樣例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -Fpg Fpg 多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力

3、引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高目，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠杆，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。其次，始終如一地開拓、經營市場，並培養核心競爭力以求生存。市場，是一個企業發展命脈所在，佔領多大市場份額，開拓多大領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性顯著特點，開拓市場也必須依據行業特

4、點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展關鍵要素。它不僅指某種獨特產品或技術，還包括銷售管道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常能力，才能成為一個擁有核心競爭能力企業;核心競爭能力是企業戰略焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -Fpg Fpg 取高於競爭對手品質水準，並能移植到各分支機構中。具體到多經企業要如何培養自己核心競爭能力，首先應如前所述分析我們生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存市場，建立圍繞該市場運作機制

5、，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標運作機制自然會形成企業核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業生存之本。具有核心競爭力企業才能在市場經濟環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小生存環境，必須加大外部市場開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短時間內完成市場重新定位，資源優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後代理機

6、制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路，必須不斷在市場發展中壯大自己，在市場變化中否定自己，商場中沒有長勝將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢去名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -Fpg Fpg 把握市場脈搏，建立與市場合拍核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己一席之地。第三，明晰產權關係，建立完善法人治理結構清楚產權界定，是市場交易前提。由於歷史原因，多經系統普遍面臨產權不清難題。首先是明晰資產關係，這一

7、點還相對容易操作。最難還在於主輔人員分離。由於多經公司用人複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員歷史遺留問題，然後明確資產關係，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確使命，公司運作才可能建立在公司財富最大化目標之下。公司經營人員才會有明確定位，而防止所有者缺位帶來

8、資產運作效率低下矛盾。另外有明確投資主體，享有對公司剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定專案，才能形成一定優勢，如果利潤分散用於支付股利，企業最終將衰竭。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -Fpg Fpg 公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取法定組織形式。完善法人治理結構目是達到公司各級各部門責權利高度一致，公司所有者和經營者在所有權和經營權分離情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化目標運作。即從組織結構上保障公司目標完成，包括股東會、董事會、監事會和

9、經理層等四套班子建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權三權分離，具有明晰產權關係。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工制衡機制和約束機制。其實，企業經營管理方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中一點點體會，寫出來是一種收穫，一種可以和別人分享心得體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深學問，需要在理論指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論有機統一。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -