2022年全国二级建造师施工管理第一章必背知识点总结 .pdf
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1、20XX年全国二级建造师施工管理必背知识点总结建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(投资对业主;成本对施工方)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义(组织、地点、任务、资金、目标)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主是 项目生产过程中的总集成者、总组织者、核心。(注意不是承包商、监理单位、主管部门)对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。属于业主方的:业主、投资方、开发方、咨询公司如监理公司;属于设计方的:设计方;
2、属于施工方的:施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的:材料设备供应方;属于建设项目总承包方的:设计+施工、设计+采购+施工 EPC。三、业主方的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。名师资料总结-
3、精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -上图中决策阶段和设计准备阶段的具体工作需要分别记忆。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。二、施工总承包方的管理任务3.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与
4、施工总承包单位方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。三、施工总承包管理方的主要特征1.施工总承包管理方不承担施工任务。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务。二、系统的目标和系统的组织的关系项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素的三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元
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