2022年质量体系推进工作实施方案 .pdf

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1、仪器服务中心2011 年度质量体系推进评审工作实施方案为切实做好仪器服务中心（简称中心）2011年度质量体系推进评审工作，根据公司和事业部相关要求，特制定本实施方案。一、指导思想以质量体现公司核心价值观为先导，以有效运行质量管理体系为主线，以落实直线责任为保障，以体系推进评审工作为载体，以狠抓落实为重点；建设“质量保障机制”，强化“细节管理”，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下工夫，努力提高员工质量素质，大力推进质量文化建设，努力实现中心的体系推进评审工作持续进步。二、组织机构与工作目标1.组织机构成立质量体系推进评审领导小组，负责中心质量体系推进评审工作的策划、实施和审核，确定内部

2、评审结果。小组成员如下(以姓氏笔画为序)：组长：田爱军、董玉明；副组长：王建功、范东军、查安平；成员：马立新、马延年、王泰昆、冯泽民、赵汀郭建礼、郭延伟、高鹏、夏颖、熊彩虹。体系推进评审领导小组下设办公室，办公室设在项目服务部。全面负责质量体系推进评审的统一管理工作，负责建立和完善质量控制计划，负责制定质量控制计划运行的评价机制、评审表以及质量控制计划年度推进评审工作运行表，并对推进评审工作进行指导和监督，组织汇总和整理评审意见。2.工作目标名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -杜绝较大及以上生产质量事故；产品交付合格率 100%；质量体系审核定级达到和稳定在

3、B 级较高水平（850分以上）。三、2011 年重点工作2011年是公司质量体系审核定级工作的开局之年，为确保工作目标实现，中心主要做好以下九个方面的工作。1.坚持“质量至上”理念，进一步树立“质量是企业生存之本”的核心价值观。在中心广泛开展宣贯活动，制定和完善相关制度，将贯彻落实情况纳入到各级领导干部的绩效考核中。践行“有感领导，使员工能看到、听到和感受到领导对质量工作的重视。2.强化直线管理者的培训，提升各级管理者素质水平。利用举办培训班、理论考核、网络答题等方式，学习体系推进知识和质量管理技能，着力提高各级领导干部的质量知识和质量管理水平，强化责任意识和价值理念。3.着力开展全员培训工作

4、，实现质量管理的全员参与。除中心组织培训外，各部室领导对本部门员工要进行宣贯，根据部门实际，有针对性的组织各类质量培训工作。提高全员对质量管理体系推进评审工作重要性的认识，把思想和行动统一到质量管理体系建设的总体要求上来，切实增强紧迫感和责任感，特别是加强全员对体系文件的理解，使员工都能明确质量方针和目标，明确自己的质量职责，为保证质量体系有效运行打好基础。4.完善员工岗位说明书，梳理各工序工作流程。结合岗位工作实际修订员工岗位说明书，将各个岗位的质量职责融入其中。梳理和完善名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -各工序的工作流程，落实关键环节的质量控制责任。确

5、定各工序、各岗位所用质量控制标准和质量记录，实行全方位标准化管理，使质量记录齐全、合理、有效。5.强化质量管理线性责任制，确保分管责任的落实。从中心、部门、班组直至员工实行质量责任层层传递，将目标指标责任分解落实到每一组织和岗位员工。重点落实仪器项目组的质量责任要求，进一步明确项目长和项目人员的质量责任，从源头做好质量风险分析和预防措施的制定和实施，杜绝发生较大及以上生产质量事故。6.充分利用事故、事件资源，抓好事故调查分析和事故教训吸取。通过对以往质量事故、事件的调查分析，重视发现管理和技术方面的薄弱环节，完善管理措施；继续强化事故责任追究，完善考核制度，加大奖惩力度。7.优化中心质量控制计

6、划，加强质量控制计划的执行力。适时对质量控制计划进行修订换版工作，将质量体系推进运行成果纳入到体系文件中；继续加强质量控制计划的实施力度，落实各项质量控制措施、管理办法和实施计划，加强实施过程的监督、检查，使质量控制计划在各部室、项目组切实得到执行。8.加强体系推进内部审核工作，检验体系推进评审工作实施效果。中心组织开展半年度和年度质量内审工作，通过制定内审计划和审核计分表，采取谈话、座谈、资料审查、记录查看、操作考察和现场查看等方式进行评审。内审人员要切实履行职责，认真仔细开展审核工作，达到真实体现中心体系推进工作现状的目的。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7

7、页 -9.狠抓纠正和预防措施的实施。结合中心内部审核和监督检查中发现的不合格项和观察项进行整改，并追踪整改的有效性，使质量管理体系得到持续改进。同时，各部室要根据生产岗位识别发生不合格品的风险，制定相应的预防措施，使体系运行由过程控制向事前预防进行延伸。附件：仪器服务中心 2011年度质量体系推进运行表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -附件：仪器服务中心 2011年度质量体系推进运行表实施时间任务名称工作目标工作内容责任单位责任人协办单位分管领导12 月修订与发布中心质量控制计划 C 版符合事业部质量体系管理要求，符合中心实际，具有可操作性1.完善中心领导

8、、各部室质量职责2.细化设备管理和设备维修质量控制条款3.根据 2010年收集信息修改部分条款4.讨论、修改、审批、发布项目服务部马延年各部室王建功23 月质量管理理念、质量方针和质量目标宣贯活动全员总动员，积极主动参与中心质量控制计划推进与评审工作1.制作宣传条幅、宣传画等宣传材料2.利用 OA 系统和电子屏幕进行理念宣贯3.召开质量控制计划推进评审工作动员会党群工作部熊彩虹项目服务部范东军36 月全员培训全面了解质量控制计划主要内容、掌握本职岗位质量职责、提升全员质量素质水平1.制定培训计划，开办培训班，建立培训台账及培训档案2.中心领导对员工进行培训3.部门领导对本部门员工进行培训4.质

9、量管理知识培训5.聘请专家培训综合办公室高鹏各部室范东军修订岗位说明书，制定作业质量控制程序完善岗位质量职责、符合岗位作业要求；规范作业质量控制程序1.修订和完善中心各岗位的岗位说明书，增加岗位质量职责内容2.制定各类作业的质量过程控制程序，使之具有可操作、可评价性。各部室各部室主任综合办公室王建功建立评审机制符合公司文件要求，满足中心评审需求1.制定中心质量控制计划推进评审办法2.制定评审表项目服务部王泰昆王建功指导和监督促进质量控制计划推进评审工作有序开展1.对推进评审工作中的薄弱环节进行指导2.对中心的工作现状进行实时监督项目服务部马延年各部门王建功名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精

10、心整理-第 5 页，共 7 页 -仪器服务中心 2011年度质量体系推进运行表（续）实施时间任务名称工作目标工作内容责任单位责任人协办单位分管领导7 月模拟评审检验推进效果，发现不足1.按照评审办法进行模拟评审2.分析评审结果3.制定薄弱环节跟进措施4.提交模拟评审报告项目服务部马延年各部室王建功7 11 月分析与改进不断完善质量控制计划推进评审工作，跟进中心预期目标1.收集各部室、各岗位对质量控制计划推进评审工作的意见和建议2.分析和评价各部室提交的有利于质量控制计划建设或改进的相关材料3.不断完善推进评审工作，持续改进项目服务部王泰昆各部室王建功12 月中心内审检验年度推进评审工作成效，达

11、到或超过预期目标1.制定评审计划2.组织、完成评审工作3.分析评审成果4.确定审核等级5.完成评审报告项目服务部马延年各部室王建功5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5

12、771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17

13、088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -