2022年内部控制要点 .pdf
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1、内部控制要点收入内部控制制度要点:1建立健全合同订货制度。企业的销货业务,尤其是大额销货业务,应衽实行合同订货制度,对于签订的订货合同,应由专人登记和管理。2建立健全销货凭证与结算手续制度。企业的各项销售业务都应填制销货通知单或销售发票;取得收入的有关凭证,如汇票、支票等均应有严格的登记制度;销货、结算收款、记帐等职务应严格分离。3完善发货手续和销货退回的控制制度。企业应实行凭单提供或发货的办法,发生的销售折扣、销售折让和销售退回均应有审批手续,销售退回应办理验收入库手续。4企业应建立严格的收入核算制度。对发生的销货业务,会计部门应及时取得有关凭证并抿以记帐;对取得收入的凭证,如支票、汇票等到
2、应建立严格的登记制度;对于顺序编号的收款凭证,送款凭证,应设置不同的收入分类帐户,分别核算并以统制;对收入的会计处理应建立内部牵制和严格的复核制度。业务处理程序:(一)产品销售收入内部控制产品是销售工业性产品及工业性劳务所取得的收入。赊销业务1接受顾客订单顾客的订单只有符合管理当局的授权标准的条件下,才能接受。管理当局一般都列出了已批准的顾客名单。销售单管理部门通过追查顾客至这张已批准销售的顾客名单,来决定是否同意接受某顾客的订单。如果顾客未被列在清单上,则通常需要由销售单管理部门的主管来决定批准与否。2批准赊销信用赊销批准是由信用管理部门根据管理当局的赊销政策,和对每个顾客的已授权的信用额度
3、来进行的,信用部门职员在收到销售单管理部门的销售单后,即将销售单同该顾客已授权的赊销信用额度,和现在还欠的帐款余额加以比较,执行人工赊销信用检查时,应合理划分工作责任,以切实避免销售人员为增加销售而使公司承受不适当的信用风险。公司应对每个新顾客进行信用调查,包括获取评信机构对顾客信用等级的评定报告,批准或不批准赊销,都要求被授权信用部门人员在销售单上签署意见,其后再将签署意见后的销售单送回销售点单管理部门。3按销售单供货公司政策霜求仓库只有在收到经过批准的销售单时,才能供货。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -已批准销售单的副联通常应送到仓库,以作为按销售单
4、供货和发货给装运部门的授权依据。4按销售单装运将装运与批准和按销售单供货职责相分离。(1)从仓库收到商品都附有已批准的销售单。(2)按销售单正确供货。按序归档的装运凭证通常由装运部门保管。5开帐单给顾客编制和寄送事先连续编号的销售发票给顾客。(1)开单部门人员在编制每张销售发票之前,应独立检查是否存在装运凭证和相配合的已批准销售单。(2)编制销售发票应使用已授权的价格表。(3)独立检查销售发票计价和计算的正确性。(4)对装运凭证的控制总数和销售发票相对应总数进行比较。6记录销售(1)只依据附有有效装运凭证和销售单的销售发票记录销售,这些装运单和销售单应能证明销售和交易日期。(2)控制所有事先连
5、续编号的销售发票。(3)独立检查已处理发票的控制总数同记录的金额的一致性。(4)记录销售的职责应与前面说明的处理销售交易的其它功能相分离。(5)限制接近记录过程所涉及的有关记录,以减少未授权记录的风险。(6)定期独立检查应收款明细分类帐同总帐的一致性。(7)每日需送对帐单给顾客,并要求顾客将任何例外情况,直接向所指定的未涉及执行或记录收入循环交易的会计主管报告。现金收入1收到现金(1)柜台收款指派专人负责独立检查现金盘点表的正确性。出纳部门(2)以支票支付银行每月收取邮件,将所收到的现金贷记公司帐户,将汇款通知书送给公司,用以更新应收帐款。2将现金送存银行对现金适当接近控制要求将所有的现金收入
6、每天如数存入银行。出纳在收到柜台收入和邮寄收入的现金时,应分别独立检查与现金盘点表和清单是否相符。然后,将每种收入的总数登入每日现金汇总表,并填写存款单。出纳在送存现金之后,应将每日现金汇总表和经银行确认的存款单,送支总会计部门。3记录收款将柜台收款和邮寄收款分别登入有关的日记帐,并将邮寄收款过入相关的顾客帐户。为了确保只有经确认的交易才能入帐,公司应限制只有经授权的人员,才能接近会计记录,柜台收款通常由总会计部门,根据出纳送来的每日现金汇总表加以记名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 4 页 -录,应由不执行或记录现金交易的职员定期编制银行调节表。对于邮寄收款,在手工
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