2022年销售部提成和激励方案 .pdf
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1、销售部提成和激励方案(线下)一业务员级别分为:客户经理、高级客户经理、销售工程师。二业务员的职责1、寻找准客户和维护大客户(包括:接洽、需求分析、问题解答,设计方案、方案讲解),销售服务单(包括:促成和递送服务合同),收取费用,完成业务考核指标2、为客户提供售后服务(包括推广增值服务、活动促销,培训,客户回访和协助公司处理相关服务事宜);3、参加公司有关会议和培训等活动;4、执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他事宜三薪资1、客户经理底薪为1600 元,高级客户经理底薪1800 元;销售工程师底薪为 2000 元。2、客户经理薪资:职级底薪+销售提成+奖金+补贴四业绩考核指标,职位晋升、维
2、持与降级1.销售指标:以月实际销售额(必须到帐)进行滚动考核,三个月为一个考核期2.客户经理月平均最低销售额为30000 元;高级客户经理月平均最低销售额为 50000元,销售工程师月平均最低最低销售额为80000元。3.客户经理如连续三个月无法达到最低销售指标,即销售额30000元,销售部主管有权辞退该客户经理。4.业务员的晋升:若客户经理连续两个月月均销售额50000 元,从当月的第二个月开始晋升为高级客户经理;高级客户经理连续两个月月均销售额 80000 元,从当月的第二个月开始晋升为销售工程师。5.高级客户经理的维持:连续两个月为一个考核期,在考核期内,平均每月销售额不低于50000
3、元,则可以继续维持高级客户经理的级别并享受该级别的待遇,若两个月平均销售额低于50000元,则降级为客户经理级别,待遇也随之调整。6.销售工程师的维持:连续两个月为一个考核期,在考核期内,平平均每月销售额不低于80000 元,则可以继续维持销售工程师的级别并享受该级别的待遇,若两个月平均销售额低于80000 元,则降级为高级客户经理级别,待遇也随之调整。五提成比例参考如下表格:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -实际到帐额3 万以下3-5 万元5-8 万元8-12 万元12 万元以上提成比例1%1.8%3%4.2%5.5%六奖励方案:旨在鼓励销售人员的工作积
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