2022年配置管理流程 .pdf

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1、一流程图1）PM：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。PMI（The Project Management Institute）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。从从业角

2、度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。制 定 访 问 控 制和开发策略制定项目计划批 准 并 发 布 配置管理计划审 核 配 置 管 理计划划定（变更）基线创 建 配 置 管 理库建立基线建 立 私 有 工 作空间发布版本审核创建（维护）附加元素归并集成修改文件配置（维护）工作空间构建系统提交工作成果申请基线变更更新工作空间建立发布版本PMCCBCMOSIODEV制 定 配 置 管 理计划名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 14 页 -2）CCB：CCB变更控制委员会(Change

3、Control Board)又名配置控制委员会(ConfigurationControl Board)实施整体变更控制变更控制委员会软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一CCB的组成CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表：1.产品或计划管理部门2.项目管理部门3.开发部门4.测试或质量保证部门5.市场部或客户代表6.制作用户文档的部门7.技术支持部门8.帮助桌面或用户支持热线部门9.配置管理部门

4、当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构，通常 CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，单不提出变更方案。CCB的作用1、批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立2、制定访问控制策略3、建立更改基线的设置，审核变更申请4、根据配置管理员的报告决定相应的对策3）CMO：ConfigurationManagement Officer，配置管理员根据配置管理计划

5、执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体职责为以下几项：文件配置管理工具的日常管理与维护；各配置项的管理与维护；执行版本控制和变更控制方案；完成配置审计并提交报告；对开发人员进行相关的培训；识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案；4）SIO：System IntegrationOfficer，系统集成员名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 14 页 -系统及成员负责生产和管理项目的内部和外部发布版本，其具体职责为以下几项：集成修改；构建系统；完成对版本的日常维护；建立外部发布版本。5）DEV：Developer，开发人员开发人员的职责就是根

6、据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。6）基线（Baseline）在配置管理系统中，基线就是一个CI 或一组 CIs在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑（Milestone）处创建，并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不 能再被任何人随意修改，对其的修改将严格按照变更

7、控制要求的过程进行，在一个软件开发阶段结束时，上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线则称为一个“Build”。建立基线的好处：1)重现性：及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。2)可追踪性：建立项目工件之间的前后继承关系。目的是确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。3)版本隔离：基线为开发工件提供了一个定点和快照，新项目可以从基线提供

8、的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。二配置管理中可能涉及的文档：1）项目管理过程文档：a）项目任务书；b）项目计划；c）项目周报；d）个人日报和周报；e）项目会议记录；f）培训记录和培训文档.2）QA 过程文档:a）QA不符合报告；b）QA周报c）评审记录.名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 14 页 -3）工作产品：a）需求文档：b）设计文档：c）代码：d）测试文档：e）软件说明书和手册.4）项目中使用的第三方产品：一个工程型的项目会大量使用第三方软件，对这些产品的管理至少可以解决三个方面的问题：a）版本配

9、合的问题：大部分的第三方软件在升级之后，并不能实现二进制层面上的兼容，需要对原有的代码进行重新编译；甚至有的第三方软件在升级之后，API层面上的兼容性都做不到；因此，在工程实施的过程中，版本的配合问题是一个需要关注的问题，。b）发布的完整性问题：一般来说，比较大型的第三方软件在发布过程中都不会有遗漏，但对于一些小的第三方软件来说，如果在开发过程中没有意识到进行管理的话，很容易发生遗漏。c）在某些特殊条件下由第三方软件的变化引起的基线变更。5）版本命名规范，详见“版本命名规范.docx”。三配置管理实施细则：3.1CCB的成立3.1.1项目在设计发布后，由项目经理负责组织成立CCB。3.1.2C

10、CB成员组成CCB成员人数一般为奇数，人数在37 人范围内。CCB成员一般包括：1)项目经理PM；2)配置管理员CMO；3)SQA；4)测试人员Tester；5)顾客代表；6)主要开发人员等。3.1.3CCB的决策机制寻求 CCB成员的一致意见。若不能达成一致，可采取由顾客代表做出决策；或采取少数服从多数的原则，由CCB成员投票确定，投票超过半数即为通过。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 14 页 -3.2确定配置策略3.2.1配置策略确定的时机CCB成立后，由CCB组织会议根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略，CMO负责整理确定的项目基线和配置项列表，并在编

11、制配置管理计划时列明，按约定的时机收集配置项和建立初始基线。3.2.2配置项的范围1)技术文档（Documents）：项目开发计划、需求分析报告、软件设计书、质量保证计划、概要设计书、详细设计书、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2)程序（Program）：阶段产品、计算机程序、源程序、释放产品等；3)工具（Tools）：自动设计工具、开发工具、测试工具、维护工具等；4)交互文档（Communications）：与客户或项目组内交互产生文档，如会谈记录、E-mail、会议纪要、MSN记录等。3.3制定配置管理计划3.3.1配置管理计划的编制通常情况下，由CMO 在设计发布后，开始编制配

12、置管理计划；如有特殊需要，根据合同或项目要求，由CMO 在某一项目或项目的某一阶段开始前制定配置管理计划。3.3.2配置管理计划的内容配置管理计划应包括以下方面的内容：1)该项目对配置管理的要求；2)实施配置管理的责任人、组织及其职责；3)需要开展的配置管理活动及其进度安排；4)采用的方法和工具等。3.3.3配置管理计划的由CCB负责审批。3.4配置项标识规则3.4.1配置项标识要求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 14 页 -1)合同有明确标识和追踪要求时，由开发人员按合同要求进行标识，以保证满足合同追踪要求。2)在开发过程中项目组人员提交的配置项，由项目组人员按

13、照本节相关部分标识规则进行标识。3)项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给CMO 纳入配置库统一管理，并填写配置状态报告。3.4.2配置项标识方式3.4.2.1标识项配置项标识属性包括：名称、编号、文件状态、版本、作者、日期等。本文标识规则对名称、编号、文件状态和版本进行了描述和规定。3.4.2.2名称文件名称的标识按文档模板中统一名称为准。a)编号文档编号格式为CC_XXX_*_$_#，其中CC表示公司，XXX 是项目的三位英文字母缩写表示，*_$表示文档类别，#表示文档顺序号。同时对应每个内容都有固定的一个索引文件CC_XXX_*_$_index，目的是为了为本类别下的文件建立一个概要说

14、明列表，保证快速对文档进行识别和检索。3.4.2.3文件状态文件状态分为“草稿”、“正式发布”和“修改中”三种。修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需 CCB的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据配置变更控制的规则执行。3.4.2.4文档版本控制对于计划性文档、技术文档和用户文档，其版本按修改的先后顺序确定。新生成的文档第一次发行为第一版，修改后第二次发行为第二版，以此类推。3.4.2.5发行版本控制最终完成的软件版本用三位符号表示：“s.x.y”。各符号位的含义如下：名师资料总结-精品资料欢迎下载

15、-名师精心整理-第 6 页，共 14 页 -1)“y”为第二次版本号，表示纠正错误时的版本升级，用一位数字表示：“19”，对上一次产品或项目中的缺陷做修正，第二次版本号增加；2)“x”为第一次版本号，表示增加功能时的版本升级，用一位数字表示：“09”。与上一产品或项目相比，功能进行了小量的增加或修正时，第一次版本号增加，第二次版本号为零，第二版本号为零时可以省略不写；3)“s”为主版本号。对产品作重大调整，或与已发行的上一产品相比，在功能与性能上有较大改善时主版本号增加；产品或项目概念全新，第一次完成，版本号为1.0。3.4.2.6基线版本标识内部基线，如计划基线、设计基线等，在版本号前加Bu

16、ild，如 Build1.0；发行产品基线在版本号前加Release，如 Release2.0。3.5配置库管理3.5.1配置库（Repository）的分类配置库分为两类：1)文档库（Document Library）：由CMO 负责管理，主要使用eSM系统管理除程序以外的文档资料（包括图片等）；2)程序库（ProgramLibrary）：由PL 负责管理，主要使用CVS版本工具对程序代码进行管理。3.5.2配置库的建立3.5.2.1CCB成立之后，PL 即可着手组织建立配置库。所有项目应建立配置库，以便管理各配置项。3.5.2.2文档库空间由eSM系统创建，PL 仅创建基线文档库，仅PL可

17、以对其操作。3.5.2.3程序库主要通过设置版本的分支，来实现对配置项权限管理，基本上要为每个配置项从建立开始就划分成3 个不同的分支（如图1）：图 1配置库空间分配和版本迁移策略1)私有分支（PrivateBranch）：私有分支对应的是开发人员的私有开发空间。开发人员根据任务分工获得对相应配置项的操作许可之后，他即在自己的私有开发分支上工作，他的所有工作成果体现为在该配置项的私有分支上的版本的推进，除该开发人员外，其他人员均无权操作该私有空间中的元素。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 14 页 -2)集成分支（IntegrationBranch）：集成分支对应的

18、是开发团队的公共空间。凡是要为同组人员共享的配置项都从该分支获得。即各开发人员必须将私有工作空间中的开发成果归并（Merge）到该分支后才能进入下一个开发活动。所有涉及多人协调的开发工作（如集成测试等）都必须工作在这一空间中。该开发团队拥有对该集成分支的读写权限，而其他成员只有只读权限。该分支的管理工作由PL及相关指定人员负责。3)公共分支（CommonBranch）：公共分支对应的是整个软件开发组织的公共空间。各个开发小组在现阶段的任务完成后，将可以发布的版本归并到该分支上，将来需要查阅相关资 料时，以该分支上的版本为准。该分支对组织内的全体软件人员开放只读权限。该分支的管理工作由PL 负责

19、。3.5.2.4上述定义的3 类分支以及文档库由CMO 统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。在变更发生时，应及时做好基线的推进。3.5.3分配权限PL为每个项目成员分配配置库操作权限。一般地，项目成员拥有Add、Checkin/Checkout、Download等权限，但是不能拥有“删除”权限。PL的权限最高。3.5.4配置库的操作与管理3.5.4.1开发人员根据获得的授权的资源进行项目的研发工作，操作配置库，例如 Add、Checkin/Checkout、Download等。3.5.4.2PL根据配置管理计划创建与维护基线，“冻结”配置项，控制

20、变更。3.5.4.3配置库的检出当发生变更且变更评审通过后，或者发现 Bug且 Bug评审通过后，由 PL将 Common Branch中 CIs 检出至开发人员的PrivateBranch 上，供开发人员进行变更。3.5.4.4配置库的检入当变更实施结束或Bug 修正和测试结束，并通过配置审核后，由PL将变更后的CIs 检入到 CommonBranch。3.5.4.5PL定期清除配置库里的垃圾文件。3.5.4.6PL定期备份配置库。3.6配置项和基线管理3.6.1CMO 根据配置管理计划，对配置项和基线进行分阶段管理。3.6.2项目启动名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页

21、，共 14 页 -配置项包括需求说明、订单及其评审结果等；项目发布后应封锁该子项目，建立发布基线。3.6.3需求分析系统调研后开发人员进行系统分析，并整理需求分析报告。需求分析报告通过评审并需取得客户的确定。在需求分析报告取得客户的确认后，封锁该子项目，建立需求基线。如需升版则必须通过评审并得到客户的确认。3.6.4项目计划需求分析完成后即可制定项目的开发计划，包括项目总体进度说明、进度跟踪、计划修改、配置管理计划、质量保证计划、测试计划等。项目开发计划评审通过后，封锁该子项目，建立项目计划基线。3.6.5系统设计系统设计可分为概要设计、详细设计和数据库设计等部分。针对需求分析报告进行系统设计

22、，配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。3.6.6编码编码按功能模块分子项目，即每个模块计作一个配置项。代码基线分别在单元测试结束后建立 Alpha 版，Alpha 测试后建立Beta 版，在集成测试时建立Merge 后版。3.6.7测试各测试阶段应提供测试计划、测试用例、测试结果和测试分析报告，项目启动后应提供项目测试计划书，项目验收结束后应提交项目测试总结报告等。配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系。各阶段测试（如单元测试、集成测试）完成后建立测试基线。3.6.8交付与验收在交付前配置审核完成后建立产品基线，产品基线包含程序以及有关文

23、档配置项，包括交付施工文档、工具等。3.6.9项目总结项目总结应经过部门内部评审，包括项目质量报告、测试报告等。3.6.10相关资料与培训相关资料与培训也应作为配置项纳入配置管理，此部分包括：1)相关法律、法规；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 14 页 -2)必须遵照或项目组约定的技术规范；3)与客户或项目组内部重要的交互信息记录，如Question Sheet、会议记录、会谈记录、e-mail和 MSN 记录；4)必要的业务或技术培训等。3.7配置变更控制3.7.1变更的分类软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类：1)A级：变更会影响系统级需求、外部接

24、口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过 CCB审核并有客户批准和确认。2)B级：变更会影响配置项间的功能接口、组件级成本或者项目Schedule；这类变更必须由 CCB或上级管理部门的批准和认可。3)C级：变更会影响配置项内部功能的设计和分配；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准。图 2 变更控制流程3.7.2变更请求的提出3.7.2.1由发起者（客户、最终用户或开发部门）确定变更，填写变更请求/评审单，描述变更原因和变更内容，并提交给CMO。3.7.2.2CMO 对填写的申请表是否清晰、明确和完整性进行审查，若CMO 发现变更不明确或不完整，应返回申请表给发起者。CMO 对通过审查的变更

25、申请分配变更ID，以便跟踪和记录变更信息。3.7.3变更评估3.7.3.1CMO 将变更请求/评审单发送给项目经理（或者其他授权人员），由项目经理负责对变更进行评估。3.7.3.2变更控制的一个重要环节就是变更评估，变更评估要分析每个变更对系统功能、接口、成本、进度以及约定需求的影响，同时还要分析对软件安全性、可靠性、可维护性、可移植性和性能的影响。3.7.3.3变更评估产生的文档应描述若实施变更必须变更的配置项、文档和资源；变更评估文档在完成变更评估后发送给CMO。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 14 页 -3.7.3.4CMO 收到评估后的变更请求/评审单后

26、，更新变更记录，并安排CCB会议日程。3.7.4变更审核3.7.4.1CCB对提交的变更申请进行审核，并根据变更评估确定变更的影响级别；CCB审核可能的结果有三种：接受变更；拒绝变更；延期变更。CCB也可能需要更多的变更分析的信息。3.7.4.2CCB批准的变更，由CMO 将变更项目发送到指定的开发人员（Assigner）进行下一步的实施变更工作；对于拒绝的变更，由 CMO 将 CCB拒绝变更的原因发送给发起者，并保存变更请求/评审单，更新变更记录，关闭变更活动；需要进一步分析的，由CMO将变更项目随同CCB的 QuestionSheet 发送给评估分析人员；对于延期的变更，由CMO 对变更的

27、相关文档进行归档，以便在适当时机提交CCB审核。3.7.4.3CMO 负责整理CCB会议记录，填写变更请求/评审单中相应审核项；更新变更记录，如果是接受变更，还需将要变更的CIs 状态改为“修改中”；将变更文档分发给相关人员。3.7.5变更实施3.7.5.1变更被批准后，PL 负责将要变更的CIs 以及相关文档迁移至变更负责人的PrivateBranch 上，由变更负责人开始实施变更，并详细记录变更的内容；项目管理部门要对变更的实施进行跟踪。3.7.5.2对于代码变更，必须修改设计、代码、测试以及变更正确性的验证。而且与变更相关的文档必须修订，以反映变更。当变更以及测试完成后，进行Merge。

28、3.7.5.3对于开发计划、配置管理计划发生变更的，项目组人员要按照变更过的开发计划、配置管理计划提交配置项。3.7.6变更确认3.7.6.1变更后的程序Merge 后必需经过测试组进行回归测试，以确保变更没有引入新的 Bug。不会引起程序变更的文档（如计划文档）的变更不需经过测试。3.7.6.2通过 Merge 后测试后，SQA需对变更进行审核，审核的范围一般涉及以下方面：1)测试记录；2)变更请求；3)配置项的检入及检出；5)文件的命名；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 14 页 -6)版本的编号。3.7.6.3SQA审核后，开发人员才能生成新的版本，由PL更

29、新到基线库中。3.7.6.4PL应重新标识所有被影响的配置项及版本。3.7.6.5A级和 B级的变更项也可能直到下次系统发行版本时才生成。3.7.6.6生成新版本后，CMO负责收集所有变更信息归档，修改变更CIs 状态为“正式发布”，关闭变更，并将变更报告发送给发起者。3.8配置状态报告3.8.1配置状态报告的目的记录和报告整个软件生命周期演化状态。3.8.2配置状态报告记录的内容配置状态报告记录的内容包括：2)软件和文档的标识；3)目前状态；4)基线演化状态；5)变更状态；6)版本交付信息等。3.8.3配置状态报告的生成配置管理报告自第一个基线创建时建立，由配置管理系统生成，及时反映当前配置

30、状态。3.9配置审核3.9.1配置审核的类别配置审核分为：1)功能配置审核（FunctionalConfigurationAudit，FCA）：审核软件功能是否与需求一致，并符合基线文档要求；通常要审查测试方法、流程、报告和设计文档等。2)物理配置审核（PhysicalConfigurationAudit，PCA）：审核要交付的组成项是否存在，是否包含所有必需的项目，如正确版本的源代码、资源、文档、安装说明等等。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 14 页 -3.9.2配置审核执行的时机通常选择以下几种情况由SQA负责实施配置审核：1)软件产品交付或是软件产品正式发

31、行前；2)软件开发的阶段工作结束后；3)在产品维护工作中，定期地进行。3.9.3不符合项的处理对配置审核中发现的不符合现象，SQA 进行记录，并填写不符合项报告，交由责任部门限期进行纠正，SQA 负责纠正措施的验证。所有的不符合项报告均关闭后，才能发布新版本。3.10发行管理3.10.1通过配置审核后，由项目经理负责生产新版本，并由PL检入产品库中，并按照 5.4 节配置标识规则进行版本标识。3.10.2交付管理这里“交付”是指从配置库中提取配置项，交付给客户或项目外的人员。交付出去的配置项必须有据可查，避免发生混乱。流程如下：1)“索取人”向CCB提出交付申请。2)CCB审批该申请。如果该申

32、请不合法（合理），则拒绝交付配置项。如果同意交付，CCB应给出详细的交付清单。3)PL依据 CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给“索取人”。4)“索取人”验收后签字。四.可行性流程：1）客户意见反馈/市场需求收集；2）产生新的需求，制定新的项目；3）项目立项；（项目立项方案）；4）需求确定（需求说明书）；5）对参与人员进行培训（开发/测试及其他相关人员），需求原型demo；6）制定开发计划（项目周期表，数据库结构等）；7）按照制定的计划，在时间节点内完成开发任务；8）制定测试计划；9）按照制定的计划，在时间节点内完成测试用例的编写、评审、修改；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 14 页 -10）在规定时间完成开发任务，并转交测试，同时上传SVN测试第一版本；11）测试一轮完成，提交BUG，研发修复BUG，提交第二测试版本，并上传SVN；12）完成第二轮测试（可能的第三轮测试）验证修复的BUG，完成程序的测试；13）部署正式环境，上传SVN正式环境第一版本，测试正式环境进行测试；14）完全全部测试任务，整理 QC中关于当前项目的BUG提交信息，综合产生图表，并编辑测试结果报告；15）编写使用说明书；16）程序上线（交付客户）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 14 页 -