职场培训 应聘人员考核表.doc

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1、应聘人员考核表姓名：资格审查（公司人力资源部招聘专职人员或指定授权人填写）仪表形象： 较好 可以 欠佳举止行为与谈吐： 恰当 一般 较差 评价依据： 求职动机： 证件检查： 以下基本素质选项，根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打。基本素质评价坚韧性： 较好 一般 差团队合作： 较好 一般 差成就导向： 较好 一般 差主动性： 较好 一般 差思维能力： 较好 一般 差收集信息： 较好 一般 差人际理解能力：较强 一般 差关系建立： 较好 一般 差素质评价依据：专业背景： 很符合 一般 不对口 工作经验： 很符合 一般 无相关工作经验综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般

2、 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：应聘者是否需要公司正式的OFFER LETTER， 是 否邮寄地址：建议推荐部门： 考核人： 年 月 日 第一面试（用人部门第一面试资格人填写）业务能力主要相关业务技能： 较强 一般 差评价依据：主要相关工作成果： 较多 一般 较少评价依据：以下业务素质，可根据应聘者在考核过程中的表现进行评价，在能确定的素质等级前打。业务素质思维能力： 较强 一般 较差学习能力： 较强 一般 较差团队合作： 较强 一般 较差成就导向： 较强 一般 较差主动性： 较强 一般 较差坚韧性 ： 较强

3、 一般 较差素质评价依据：综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门或岗位拟安排的岗位： 考核人： 年 月 日 第二面试（用人部门第二面试资格人 填写）业务能力主要业务技能： 较强 一般 差评价依据：主要工作成果： 较多 一般 较少评价依据：以下业务素质，可根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打。业务素质思维能力： 较强 一般 较差学习能力： 较强 一般 较差团队合作： 较强 一般 较差成就导向： 较强 一般 较差主动性

4、： 较强 一般 较差坚韧性 ： 较强 一般 较差素质评价依据：综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门或岗位拟安排岗位： 考核人： 年 月 日综合意见（面试责任人填写）关键业务技能与工作经验：关键素质特征以及评价依据：总体评价意见： A优秀 B良好 C一般 D 不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门拟安排的岗位： 考核人： 年 月 日 人力资源部意见公司意见人力资源总监： 年 月 日公司总裁： 年 月 日