2022年营销策划 .pdf
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1、09 级市场营销会展方向2 班组员:罗广胜刘成文 黄永铿名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 11 页 -目录一、公司概况二、市场营销环境分析2.1 宏观与微观环境2.2 竞争状况2.3 SWOT 分析三、目标市场选择与确定分析3.1 市场细分3.2 目标市场选择和市场定位四、营销组合策略 4.1 产品策略 4.2 价格策略 4.3 分销策略 4.4 促销策略五、附件名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 11 页 -一、公司概况广州威武体育发展有限公司是国家体育总局内、广东省体育局的关心和指导下成立的。公司是集体育培训,俱乐部经营,体育策划与营销
2、,广告代理以及体育用品研发和体育品牌代理为一体的服务机构,并涉足器材租凭、信息咨询、体育场馆经营、体育文化交流等相关业务。公司以“专注体育,用心服务”为核心价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,并通过不断吸收国内外先进体育发展理念和教学服务,将公司不断发展壮大。我们将以诚信的经营,共赢的原则,创新的精神与广州大的客户以及合作同发展体育事业,实现互利共赢,迎接体育产业辉煌的明天。公司主营业务有:轮滑培训、网球培训、游泳培训、羽毛球培训,兵乓球培训、跆拳道培训、高尔夫球培训和中考体育培训。还有各种体育活动和体育赛事的策划。公司训练地点:广州体育学院、广东体育职业技术学院、广州大学城二、市场营销环
3、境分析2.1 宏观与微观环境体育市场营销环境的特点:复杂多样性 现代企业的营销环境包罗万象,复杂多样;动态性 企业的各个营销环境经常处于一种易变的、不稳定的状态中;不易把握性 企业的外部营销环境是企业无法控制的;可影响性 企业可以通过对内部环境要素的调整与控制,来对外部环境施加一定的影响,最终促使某些环境向预期的方向转变。体育市场的需求受到体育爱好者的兴趣、爱好、收入等微观因素的直接影响,这些影响因素构成了体育市场的微观营销环境。一般来说,体育市场微观营销环境包括体育企业的供给者、营销中介、体育消费者、竞争者。微观环境影响着体育企业的服务能力和经济效益。体育市场营销的宏观环境是由人口、经济、科
4、学技术,政治法律、社会文化、体育等环境因素所组成,这些环境因素对体育市场营销活动的影响,主要是以间接的形式并借助于微观营销环境为媒介而作用于体育企业的营销行为。宏观环境因素对体育市场营销有两方面的强烈影响:一方面为体育企业提供了市场营销机会;另一方面又给体育企业的发展造成一些限制。体育企业为实现自己的营销目标,为最大限度地满足消费者的需求,就必须千方百计地将微观可控制因素与宏观不可控制因素协调起来,这种协调必须通过充分发挥体育企业的营销能动性,恰当地运用那些体育市场营销的可控制因素,自觉地适应客观环境的要求来实现。可见,市场营销宏观、微观环境的关系是两者相协调和相适应的关系,这种协调与适应的目
5、的在于更好地满足目标市场消费者的需求,实现体育企业的整体市场营销可持续发展。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 11 页 -2.2 竞争状况竞争者目前,在下游的体育发展公司多不胜数,呈现一个百花齐放,百家争鸣的局面,所以就不一一细数出来,下面列出几家广州的体育发展公司:广州康亿体育发展有限公司广州康亿体育发展有限公司是在广州体育学院专家、教授的指导下,并以广州体育学院研究生为骨干创立的一家致力于青少年体育培训、活动组织策划的专业性公司。公司以广州体育学院丰富的教练、教学等资源为依托,组建了专业的体育教练团队、体育 赛事活动策划执行团队。公司长期与社区展开体育培训合作,
6、以为社区青少年提供专业的体育启蒙教育为主营业务,经过长期的教学实践、市场化操作,公司已经具备了丰富的体育培训教学、推广经验。我们将竭诚为您提供最高效、最优质、最放心的服务!一、体育培训(主营业务):1、青少年体育培训:游泳、羽毛球、乒乓球、网球、篮球、足球、跆拳道、武术、中考田径、舞蹈等;2、成人体育培训:羽毛球、乒乓球、网球、游泳;广州市德讯体育发展有限公司公司始于 1998 年广州军体院,是广州最早从事青少年羽毛球业余培训的商业机构,同时也是体育运动场地的专业建造商(塑胶跑道、各类球场、健身设施及钢结构运动场等)。多年来,经过公司几代教练员、核心员工的艰苦努力,已经发展成为较具规模的羽毛球
7、业余训练的网点运营商,拥有自己的专业羽毛球场馆和训练基地(广州和上海),训练网点几十个,在羽毛球产品的研发生产上拥有了自己独特的产品,并开始部署自己的营销网络,体育设施的建造方面,公司逐步转向专业建造羽毛球场馆方面,近年来,先后为广州市总工会、城建总逸泉山庄、上海兹威克、广州京溪小学等单位建造了各类专业的钢结构羽毛球馆,为成为专业的场馆建造商奠定了基础。广州市奥龙堡体育发展有限公司广州市奥龙堡体育发展有限公司,成立于 2002年 4 月,是一所综合型社区健身运动俱乐部,倡导和创造健康积极的生活方式。“一个专为家庭而设计的运动俱乐部”是公司的服务理念,适合全家人一起运动。经营场地面积约 6 万平
8、米,经营管理的资产约2 亿元。公司在从事体育场地合作经营管理和参与学校体育场地对社会开放方面一直走在国内前列。公司人员专业素质高,管理理念新,管理模式可行,服务流程精细。在体育运动场地的维护及经营管理上具有独到之处,在运动产品开发和管理方面具有丰富经验。现公司共有9 家分店。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 11 页 -竞争战略1、由于体育培训是属于一种服务,而且我们公司属于一间发展型的企业,因此采取 多元化经营策略市场渗透策略和市场转移策略,目的在于扩大消费者的数量。因为体育培训不同于日常用品,不会重复使用。所以就要采取市场转移策略,这样就无须对服务做太大的改进,
9、就可以进入另外一个市场。并获得较好的收益。2、项目由单一化到多元化,随着企业发展,公司项目慢慢由单一的体育培训发展到其他领域。SWOT 分析优势:1、利用大学生兼职减少成本和专业的教练建立一个教员库,2、场地可以依靠与自己学院合作和其他大学及其小区闲置的设施进行管理,做好小区和学校这个大市场。3、充分运用广州体育学院知名教授和一批体育教育学的专业知识与专业技能。4、广阔的学生群体。由于体育科目加入了中考的内容中,所以会令广大的学生都去参加体育培训。5、大学生自主创业优惠条例经主管税务机关批准,对新办的从事咨询业(包括科研、会计、审计、税务等咨询)、信息业、技术服务的企业或经营单位的,自开业之日
10、起,第一年至第二年免征企业所得税;对新办的独立核算的从事交通运输业、通讯业的企业或经营单位,自开业之日起,第一年免征企业所得税,第二年减半征收企业所得税;对新办的独立核算的从事公用事业、商业等自开业之日起,可减征或免征企业所得税1 年;对在社区创办公益性的服务实体,享受自主创业的所有收费减免、税收减免、贷款担保及贴息等一系列优惠政策劣势:1、市场准入门槛低,体育培训企业多不胜数,这一行业属于完全竞争市场。消费者选择多样。2、市场开发人员专业化程度不高。他们既要懂得体育培训市场的产品特点,又要掌握体育营销的规律和计划的细节,并且能通过沟通客户、包装产品、解答提问、协调产品价格和条件直至成交,完成
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