2022年质量管理体系实施奖惩制度 .pdf

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1、质量体系建立与运行中的奖惩制度1、目的为确保 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 标准能有效实施，督促各部门认真执行质量手册、环境安全手册和程序文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定以下贯标考核办法。2、适用范围适用于在公司质量管理体系、环境管理体系、职业安全与健康管理体系建立与推行过程中相关部门、个人执行程序的奖励与惩罚。3、用语定义31 体系：相互关联或相互作用的一组要素；32 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。33 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织（本公司及溢泰（南京）环保科技有限公司）的管理体系。34 质量方针：由组织的最高管理者正式发布

2、的该组织总的质量宗旨和方向。35 质量目标：在质量方面所追求的目的。36 管理：指挥和控制组织的协调的活动。37 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。38 安全：免除了不可接受的损害风险的状态。39 职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。310 职业健康安全管理体系：总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。311 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物

3、、人，以及它们之间的关系。312 环境管理体系：整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。4、职责与权限4 1 品管部：负责公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的建立、文件的分发，组织公司级的相关培训，体系运行的日常稽核及公司内审的组织，体系运行稽核奖惩单的提交。4 2 各部门：负责公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的实施，建立本部门的相关三级文件，组织本部门的相关培训，参与（必要时，指定稽核人员）对公司体系运行状况的稽核，并填写体系运行稽核奖惩单，提出奖惩建议。43 公司领导层：为公

4、司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的实施提供必要的资源，协调相关部门的接口工作，签署体系运行稽核奖惩单。5、实施办法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -51 中层管理人员及骨干由公司组织相关培训，员工由各部门组织培训，无故不参加者中层管理人员及骨干罚款100 元，员工罚款50 元。52 相关人员均需参加公司组织的相关考试，视各岗位的不同，职能部门还需组织相应岗位培训、考试，考试成绩优良者给予50-100 元的奖励，考试不及格者罚款100 元，补考及格者返回50，补考不及格者加倍罚款，并继续补考直至及格。53 品管部按公司已颁发的文件对公司相关部门

5、进行日常稽核，连续三次稽核执行状况良好的部门或个人给予100 元奖励，稽核发现的问题第一次提出警告，第二次发生同样问题给予该部门主管及当事人50 元以下罚款，第三次发现同题给予该部门主管及当事人50-100元罚款，第四次发现同样问题，给予200 元罚款。54 各部门在体系运行中对相关部门、个人的体系执行情况，均有权提出处罚、奖励建议，将相关建议填入体系运行稽核奖惩单（MR（S）-24-02），经管理者代表审核、公司领导批准后生效。55 对于公司体系运行相关的会议、培训，要求参加的人员必须准时参加，有特殊原因不参加需得到公司领导书面（或邮件）批准，且需派代理人参加，无故缺席者给予50100元罚款

6、。56 在内审中不符合项最少的前两个部门（无严重不符合项，且不符合项少于2 项）的部门给予 100-200 元奖励。57 在第一次内部审核中出现的一般不符合项不作处罚。但是，部门出现严重不符合项时，对部门负责人罚款100 元项，直接责任人罚款100 元项。对于内审组发出的不符合报告要及时整改，如不及时纠正拖延进度时，对责任部门负责人罚款100 元项。58 在第二次内审中出现的重复不符合项时，对部门负责人罚款200 元项，严重不符合项加倍罚款。59 外审时，部门出现的一般不符合项，对部门负责人实施罚款100 元项，直接责任人罚款 100 元项。出现严重不符合项时，对部门负责人罚款500 元项，对

7、直接责任人罚款200 元/项。510 由于部门或个人原因应该做好而没有做好的从而影响公司质量/环境管理体系/职业健康安全管理体系运行或第三方认证时，除上述罚款外，公司将另行处理。511 考核工作由品管部执行，罚款金额由贯标组根据贯标实施表现提出参考意见，公司领导批准后实施。512 体系运行处罚款项单独由人力资源课设立帐目，奖励给体系运行中的突出贡献者及执行较好的部门或个人。513 罚款只是一种手段，不是目的，通过手段来促使全体员工自觉学习文件、贯彻文件、认真执行文件，通过优异的工作质量，来保证产品质量的提高。在持续的改进中，不断提高公司的环境安全管理绩效！514 通过全员的努力，在公司顺利通过第三方审核时，公司将对执行较规范的部门和个人员进行适当的奖励。515 公司所有班组以上人员需签署贯标实施承诺书（MR（S）-24-01）6、附录名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -61 相关文件61 公司已发行的质量手册、环境安全手册、程序文件及三级文件、作业指导书。62 相关表单621贯标实施承诺书（MR（S）-24-01）622体系运行稽核奖惩单（MR（S）-24-02）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -