2022年鞍钢环境分析 .pdf
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1、鞍钢战略环境分析一、宏观环境分析从国际形势看,应该说现在金融危机的影响还在蔓延之中,对中国的经济冲击仍然存在。到目前为止,尽管全球的经济先行指标并没有乐观的数据,但是我认为已经出现曙光。从伦敦银行间同业间拆借利率,以及美国国库券的利差从高点回落,另外近期美日俄等国已经计划并且已经有的实施大规模的经济刺激计划来看,那么对未来的经济复苏我们应当保持信心。国内方面,国家出台的刺激经济的政策,拉动内需的积极财政政策,振兴十大行业的规划,从目前看已经初见成效。温总理在4 月 10 日出席泰国东亚领导人会议时,表示中国经济形势开始出现了一些积极的变化形势,发展比预料的好。二、微观环境分析企业的微观环境是指
2、围绕企业生产经营活动的发生的企业内部条件,主要包括企业素质与活力、企业经济效益、用户、供应商、竞争对手和社会公众分析。企业的营销活动能否成功进行,除了企业的营销部门本身的诸多因素外,上述这些因素将产生直接的影响。2.1 企业素质与企业活力分析1、企业素质企业素质主要包括人员素质、技术素质、管理素质等。公司技术人员有严谨的科研作风,在自己的研究领域积累了丰富的分析问题、解决问题的经验。公司管理人员拥有一定的市场营销、外贸业务工作经验,善于学习,办事沉稳,且无官僚作风,易于接受新事物,身受技术人员信任,双方合作默契。2、企业活力从外部环境整体来说还是对公司发展很有利的,公司的自身素质也很优良,因而
3、显示出了很强的活力,具体表现如下:公司产品更新换代快;由于产品技术含量高,附加值率也高;产品销售费用得到了很好的控制,显示出优异的获利能力。公司特别注重新产品开发,多方筹集资金确保每年有新产品面市并发展成为新的利润增长点,显示出企业良好的生长能力。-3-公司对信息非常敏感,并能通过公司大部分人员的密切配合迅速对此做出反应,公司目标与环境的适应性较好,且改革与调整力很小。人员间相互信任、相互依赖,所有成员工作积极主动,没有等级观念,关系融洽,面对突发事件能集思广益共同解决,显示出良好的团队精神和凝聚力。2.2 企业经济效益分析1、企业财务状况分析企业偿债能力分析:2009 年 1 季度鞍钢的流动
4、比率(2 偏低)0.90%,速动比率(1 偏低)0.51%,股东权益比56.77%,流动负债率57.56%。2、企业经济效益分析衡量企业经济效益最具代表性的指标是权益报酬率,因为它直接反映了所有者投入资金的获利能力。2009 年 1 季度鞍钢权益报酬率为0.1106%,净利润率为0.05%,净资产收益率为 0.02%,总资产周转率为0.17 倍,而各项指标却相对较低。要提高各项指标必须先提高总资产周转率即提高销售收入与资产总额的比例,必须使资产结构合理化,提高资产的利用率。2.3 供应商企业的供应商,主要有原料、燃料、材料设备等供应商,以及其他辅助材料供应商。供应商对企业营销业务有实质性的影响
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