2022年项目管理员考试基础知识试题 .pdf

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1、1 2010 年项目管理员考试基础知识试题1、项目分解结构简称为（）。A、WBS B、OBS C、RBS D、EBS 2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。A、双代号图（AOA）B、单代号图（AON）3、在双代号图中，节点表示的是（）。A、事件B、工作C、时间D、资源4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。A、项目启动B、项目计划C、项目执行D、项目控制5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。A、承包商满意B、用户满意C、项目经理 满意D、政府满意6、有 4 组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。7、有 4 组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。8、质量管

2、理的首要任务是制定质量（）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 18 页 -2 A、方针目标B、质量管理体系C、质量控制标准D、质量检验标准9、采购管理是 项目管理 的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。A、3040B、4050C、5060D、607010、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。A、简单随机抽样B、分层随机抽样C、系统抽样D、分群时间抽样11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。A、简单随机抽样B、分层随机抽样C、系统抽样D、分群时间抽样12、在项目团队组建的“形成阶段

3、”，项目经理的领导风格是（）。A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、指导型B、影响型名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 18 页 -3 C、参与型D、授权型14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工

4、作。这是项目团队已到（）。A、形成阶段B、疑问阶段C、规范阶段D、执行阶段17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。A、编码B、解码C、传输D、接受18、传递信息最快的沟通方式是（）。A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 18 页 -4 E、Y 式19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y 式20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y 式21、传递信

5、息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y 式22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。A、言语沟通B、非言语沟通23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。A、言语沟通B、非言语沟通24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。A、55B、38名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 18 页 -5 C、7D、6525、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。A、4 B、3 C、2 D、5 26、询价采购方式

6、在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。A、4 B、3 C、2 D、5 27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。A、依次作业B、循环作业C、平行作业D、流水线作业28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。A、依次作业B、循环作业C、平行作业D、流水线作业29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。A、增加B、减少C、平衡D、不变名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 18 页 -6 30、扔骰子是（）调查行为。A、单纯随机抽样B、系统抽样C、分层抽样D、分群抽样31、信息传递准确性高，且有助

7、于接受者反馈意见的沟通方式是（）。A、平行交叉沟通B、双向沟通C、正式沟通D、口头沟通32、范围变更控制的方法之一是（）。A、绩效测量B、绩效报告C、工作分解结构D、范围管理计划33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。A、依次作业B、并行作业C、缩短工作持续时间D、改变工作的起止时间34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。A、风险识别B、风险应对C、风险量化D、风险控制35、项目实施 阶段的实施准备工作包括（）。A、计划编制、计划核实、计划执行B、计划编制、计划核实、计划签署名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 18 页 -7 C、计划核实、计划签署

8、、实施动员D、计划核实、计划签署、计划执行36、项目跟踪的基础是A 计划B 检查C 实施D 建立信息管理系统37、项目管理 方法中的,软?工具是（）。A、项目管理软件B、不断提高目标C、召开解决问题的会议D、成本账户编码38、项目团队组建的内容有制定（）。A、沟通计划B、项目计划C、范围计划D、风险管理计划39、范围管理过程和内容有（）。A、编制范围计划、范围界定、范围核实B、启动、范围界定、范围核实C、范围界定、范围核实、范围变更控制D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制40、时间管理的过程和内容有（）。A、工作界定、工作排序、持续时间估算B、工作界定、工作排序、持续时间估算

9、、编制进度计划C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制41、时间管理的技术方法有（）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 18 页 -8 A、S曲线B、香蕉曲线C、资源平衡D、进展报告42、范围界定的工具是（）。A、分层法B、WBS C、德尔菲法D、流程图法43、组织分解结构简称（）A、RBS B、WBS C、OBS D、CBS 44、工作包是（）。A、一项有特殊标准的任务B、WBS 中最底层的可交付成果C、一项必须汇报的任务D、一项可分包的任务45、书面变更应在（）中使用。A、所有项目B、大型项目C

10、、中小型项目D、设有管理系统的项目46、工作 A 完成后进行工作B，工作 B 是工作 A 的（）。A、紧后工作B、紧前工作C、平行工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 18 页 -9 D、搭接工作47、工作 A 和工作 B 均完成后进行工作C，工作 A、B 是工作 C 的（）。A、平行工作B、紧前工作C、紧后工作D、搭接工作48、工作 A 完成后进行工作C，工作 A 和 B 均完成后进行工作D，工作 D 的紧前工作包括（）A、工作 A B、工作 B C、工作 A 和 B D、工作 C 49、工作 A 完成后 10 天，紧后工作B 才开始，其顺序关系为（）。A、FTS

11、10 B、STS10 C、FTF10 D、STF10 50、A 工作结束8 天后 B 工作才能结束，表示是()。A、FTS8 B、STS8 C、FTF8 D、STF8 51、工作 A 开始 8 天后，紧后工作B 才开始，其顺序关系为（）。A、FTS8 B、STF8 C、FTF8 D、STS8 52、工作 A 开始 12 天后，紧后工作B 才完成，其顺序关系为（）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 18 页 -10 A、FTS12 B、STF12 C、FTF12 D、STS12 53、工作 A 完成 6 天后，紧后工作B 才完成，其顺序关系为（）。A、FTS6 B、S

12、TF6 C、FTF6 D、STS6 54、费用基准计划，一般表现为一条（）。A、直线B、折线C、正态分布曲线D、S曲线55、已完工作预算成本18 万元，已完工作实际成本20 万元，其费用偏差为（）。A、2 万元B、-2 万元C、0 D、4 万元56、顾客没有抱怨，表示顾客（）。A、满意B、很满意C、不满意D、不一定满意57、PDCA 循环的四个步骤是（）。A、计划、实施、纠正、监控B、计划、执行、检查、处理C、计划、执行、检查、监控名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 18 页 -11 D、计划、检查、纠正、监控58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术

13、平均值为（）。A、22 B、22.8 C、23.5 D、24 59、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。A、1.15 B、2 C、2.83 D、3.16 60、项目执行的工具和技术不包括（）。A、一般管理技能B、工作授权体系C、组织方针D、管理信息系统61、质量数据采集的方法有（）。A、项目管理 软件B、绩效测量C、测量工具D、系统抽样62、缩短进度计划总工期，可通过（）。A、在任何工作上均增加资源量B、在非关键工作上增加资源量C、部分工作增加作业班次D、增加关键工作资源量63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。A、超支名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，

14、共 18 页 -12 B、节约C、与计划相符D、有问题64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。A、确定计算时间点的预算费B、确定计算的时间点C、确定计算时间点发生的实际费用D、计算费用偏差65、随机抽样有（）。A、全数检查B、定点抽样C、分层抽样D、专业抽样66、项目进度调整的方法不包括（）。A、改变工作的起止时间B、改变项目工期C、改变相关工作持续时间D、改变相关工作之间的逻辑关系67、链式沟通网络的特点是（）。A、有助于加强控制B、信息传递速度快、效率高C、有助于提高士气D、民主气氛浓厚68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。A、链式B、全通道式C、轮式D、Y 式名师资料总结-精品资料

15、欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 18 页 -13 69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。A、上行沟通B、下行沟通C、单向沟通D、非正式沟通70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。A、书面沟通B、正式沟通C、平行交叉沟通D、言语沟通71、非正式沟通的优点有（）。A、沟通形式多种多样B、沟通效果好C、促进理解D、减少冲突72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。A、上行与下行B、正式与非正式C、单向与双向D、书面与口头73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。A、指导B、影响C、参与D、授权74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。A、

16、形式B、准备名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 18 页 -14 C、执行D、控制75、有限竞争性招标的优点是（）。A、平等竞争B、价格优势C、技术、经济、信誉优势D、直接取得现货76、信息传递中非言语沟通方式占（）。A、5%15%B、20%30%C、40%50%D、大于 50%77、范围变更控制的工具和技术有（）。A、补充计划编制B、绩效报告C、WBS D、模板78、范围变更控制系统是（）。A、用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序B、用于帮助评估发生偏差的程度C、定义了控制项目范围变更的有关程序D、为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出

17、变更79、缩短进度计划总工期，可通过（）。A、在任何工作上均增加资源量B、在非关键工作上增加资源量C、部分工作增加作业班次D、增加关键工作资源量80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 18 页 -15 A、超支B、节约C、与计划相符D、有问题81、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。A、确定计算时间点的预算费B、确定计算的时间点C、确定计算时间点发生的实际费用D、计算费用偏差82、随机抽样有（）。A、全数检查B、定点抽样C、分层抽样D、专业抽样83、项目进度调整的方法不包括（）。A、改变工作的起止时间B、改变项目工期C、改变

18、相关工作持续时间D、改变相关工作之间的逻辑关系84、项目资源分解结构的代码是（）。A、WBS B、OBS C、RBS D、BCWS 85、A 工作开始6 天后 B 工作才能结束，其正确表示是（）。A、FTS6 B、STS6 C、FTF6 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 18 页 -16 D、STF6 86、职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。A、少量B、全时C、部分时间D、半时87、现代 项目管理 是以（）为关注焦点。A、持续改进B、创新C、顾客D、项目目标88、小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。A、启动阶段B、规划阶段C、构思阶段D、实施阶段

19、89、项目产出物目标，也叫（）。A、项目目标B、组织目标C、过程目标D、产品目标90、项目一旦出现失误，很难有纠正机会，这体现了项目的（）。A、成果不可挽回B、独特性C、特定性D、临时性91、（）不是项目管理的意义。A、项目管理是促使项目成功的有效管理模式名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 18 页 -17 B、用项目管理促进创新C、项目管理是现代管理学的重要分支D、项目管理的培训热92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。A、项目型B、矩阵型C、职能型D、事业部型93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。A、启动阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9

20、4、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。A、受过高等教育B、有共同价值观念C、具有良好编码技能D、能够减少理解障碍95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。A、系统因素B、内部因素C、偶然因素D、外部环素96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能提供（）的信息。A、非关键线路B、劳动力数量C、每项工作时差D、每项工作开始和完成时间名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 18 页 -18 97、项目质量控制（）。A、只用于大项目B、用于项目过程结束时C、用于必要时D、贯穿于项目作全过程98、收集质量数据的目的是（）。A、统计、分析、检验B、统计、分析、应用C、分析、检验、控制D、分析、控制、存贮99、通常项目生命期的（）最长。A、启动阶段B、规划阶段C、收尾阶段D、实施阶段100、项目启动阶段的前三个步骤顺序是（）。A、发起、核准、立项B、发起、核准、启动C、核准、启动、立项D、启动、立项、明确项目要求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 18 页 -