2022年青年旅社持续营销策划书 .pdf
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1、青年旅社持续营销策划书第二组组长:崔启明组员:徐治琴,王伍花,张小兰谢宇佳,王明,文磊,陶波,曾岭名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 8 页 -目录前言.3 一.环境分析 .3 二.顾客分析 .4 三.竞争对手分析 .4 四STOW分析.5 S.5 W.5 O.5 T.6 五促销方案:.6 前期.6 中期.6 后期.7 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 8 页 -前言现在市场上有这样一条规则:只为卖商品而卖商品必卖不大。现在的人对商品的要求越来越高,超出商品本身的高度,如果卖商品只卖商品本身,而不营造一种概念使得商品具有更高的价值,那么此商
2、品就很难畅销,也难卖得高价。想想看,那些酒店为什么想要越多的星啊,就是因为星越多代表级别越高,就越能彰显到这里的人的社会地位,从而使得酒店的价值越大。可以说,用星展示出来的价值远远超出酒店本身的价值。所以,我认为青年旅馆也应该向顾客展现的是一种时尚、舒适、享受的风格。一.环境分析1.旅馆位于市区,说明人流量大,这就要尽力争取更多的回名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 8 页 -头客。2.旅馆沿地铁线滋生增长。是人流量最大的交通枢纽,这是一个很好的地理优势。3.市中心各式各样的旅馆酒店比较多,说明竞争还是比较激烈。4.在市中心的所有的旅馆中,青年旅社是最大最卫生的,而一
3、般周末和节假日都可以住满,青年旅社占有相当大的优势。二.顾客分析青年旅社的主要客源大都是80 后、90 后的学生或者是背包客。80 后 90 后的与前一代的人比起来,有着许多不同的特点,具体来说有以下几点:1)随潮流,追时尚。2)思想开放。3)独立,自我。十分注重自我的空间。4)对色彩的敏感性强,偏好花哨的小型物品。5)好奇心强,很乐意试用新东西。一旦形成某种偏好,就会产生很强的依赖性。6)他们的消费大都具有冲动性和炫耀性。三.竞争对手分析青年旅社的顾客大多数是低端兼部分中端的顾客。应名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 8 页 -该说学生和背包客大部分会选择旅馆而非酒
4、店。而青年旅社的主要客源是学生和背包客,所以说青年旅馆与酒店的竞争不大。市中心一共有300 多家不同规格的旅馆,也就是说,青年旅社面临着200 多家旅馆的竞争。所以客源会分流。四 SWOT 分析S:1)价格竞争优势。青年旅馆的入住费用是低于星级的酒店的水平,在一定的情况下是有价格的优势。2)观念前卫的优势。旅游的动机就是探新求实的需求和逃避紧张现实的需求。青年旅馆在一定情况下能够满足人们的求新求奇求省的心理。W.1)进入行业的壁垒较低,没有相应的法律法规去规范,许多不会规范管理的投资人都敢干涉于此,导致许多山寨的旅馆出现。2)宣传力度不够,因为目前青年旅社仅仅在旅游聚集地和一些经济发展快的城市
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