2022年超好的项目管理习题：项目沟通管理 .pdf

《2022年超好的项目管理习题：项目沟通管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年超好的项目管理习题：项目沟通管理 .pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理习题：项目沟通管理1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?A、完成里程碑时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时2.趋势分析是用来监控A、错误成因B、质量管理计划C、客户满意D、技术、成本及进度绩效3.项目经理花在沟通上的时间占多少?A、50%B、75-90%C、30%D、40-60%4.项目经理应该A、控制所有信息B、尽力控制沟通C、委托控制沟通D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息5.项目的本质决定了项目要求：A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C、项目经理是

2、客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D、所有项目报告都应该在内部、外部共享6.当代冲突观认为：A、冲突是不好的B、冲突是由麻烦制造者引起的C、应该避免冲突D、冲突常常是有利的7.项目状态报告的主要目的在于：A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人B、把项目问题通知高层管理C、通知客户已经完成了的变更D、向职能经理提供信息8.谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的?A、项目经理B、信息传递者C、信息接收者D、信息传递者和接收者9.以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段A、里程碑图B、时标条形图C、PERT D、网络图10.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委

3、任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的?名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 10 页 -A、设定目标B、向项目干系人人介绍小组成员C、检查沟通D、项目章程11.在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的?A、重新评估WBS B、重新评估沟通计划C、审查挣值D、绩效评定12.过滤这个概念在什么时候出现?A、一个技术结合项目沟通计划使用时B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失D、A和 B 13.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-A、具备下个阶段所用的资源B、进展符合其基线计划C、为达到项目结果采取纠正

4、措施D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果14.什么时候需要用正式的书面信函A、检测到错误时B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、项目出现进度问题D、项目成本超支15.你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法A、E-mail B、使用带密码保护的网页C、经常如开电话会议D、面对面会议16.项目沟通系统的关键元素是：A、进展报告B、项目指令C、项目经理D、客户17.大量使用-沟通最有可能协助解决复杂的问题A、口头B、书面C、正式D、管理信息系统18.以下哪个工具用于行政收

5、尾A、项目档案B、项目产品文档C、绩效报告方法D、采购审计19.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么?A、检查沟通系统B、询问客户的不满和要求，找出解决方案C、向客户建议修改报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 10 页 -D、让项目团队制定替代方案20.一个拥有5000 员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?A、沟通计划B、沟通和职责矩阵C、人员编制和资源管理计划D、OBS 21.项目出现人员绩效问题，最好通过什

6、么手段处理?A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通22.在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的?A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通C、如果项目有12 个人，则有48 条沟通渠道D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%23.某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么?A、风险分析不足B、疏忽对解决问题的确认C、忽略了向发起人汇报D、没有使用鱼骨分析图24.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：A、不太重要B、非常重要C、涉及到成本和进度目标时才重要D、涉及到

7、异文化时才重要25.以下哪项不是开工准备会议的目标A、建立工作关系和沟通线路B、回顾项目计划C、建立个人和集体义务、职责D、讨论合同相关具体法律事宜26.以下各项除了-都是沟通障碍A、低补偿引起的不利态度B、技术语言造成的困难C、固定价合同的清算损害条款D、缺少明确的沟通渠道27.总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于A、发起人B、高层管理C、执行组织D、客户28.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息29.委派项目经理外的

8、另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 10 页 -B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人30.以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术A、项目干系人分析B、沟通技巧C、信息检索系统D、信息发布系统31.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、有用的信息可能丢失B、项目经理可能被重新分配新的工作C、项目团队成员可能被重新分配新的工作D、供货商希望收到付款32.要求谈判技巧最多的三

9、种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS B、制定 WBS;确定主进度计划;管理项目变更C、使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队33.深入的(移情)聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的(移情)聆听技巧，项目经理应该：A、重复信息内容B、查明内容，做出评价C、评价内容，提出建议D、改述内容，对他情感做出反应34.作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：A、项目档案、正式验收、经验教训B、变更请

10、求、项目记录、经验教训C、经验教训、绩效报告、变更请求D、沟通管理计划、变更请求、项目档案35.解释可以通过：A、使用另外的沟通媒介B、用别的术语重重新说明C、一字不漏的重复讲过的话D、叫传递者使用其它术语重发信息36.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大?A、项目干系人职责关系B、外部信息需求C、技术可利用性D、项目的组织结构37.以下哪些工具或技术用于信息发布过程A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D、沟通技术巧、工作结果、状态报告38.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、趋势报

11、告B、预测报告C、状态报告D、变量报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 10 页 -39.项目团队原来有6 个成员，现在新增加6 个成员，沟通渠道增加了多少?A、6 条B、4.4 倍C、2 倍D、2 条40.在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B、他们认为没有人想要离开项目C、职能经理不想小组成员回去D、小组成员不想又被分配新任务41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出

12、现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标?A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有关的，具体的法律问题42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到

13、跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标?A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有关的，具体的

14、法律问题42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 10 页 -

15、44.你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同45.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?A、受动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库46.撰写项目进展

16、报告是所使用的“50-50”规则主要用于A、计算精确的增殖B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差47.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进A、快速赶工B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作48.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应

17、是：A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作49.以下项目经理的资格要求中最重要的是：A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力50.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准

18、备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么?A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 10 页 -51.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?A、资源计划编制B、沟通计划编制C、团队发展D、行政收尾52.在绩效报告的多种

19、技术和工具中，哪一种结合了范围，成本(资源)和进度信息?A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析53.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设54.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准?A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见55.作为一名项目经理，

20、在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题56.你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核57.组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子?A、从上至下的交流B、横向沟通C、外部沟通D、平级沟通58.绩效衡量基线为：A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完

21、成工作的实际成本(ACWS)59.你决定要在公司中组建一个PMP 考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人 5000 美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢?A、水平型B、垂直型名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 10 页 -C、正式型D、外部型60.你负责的项目已经进行了18 个月了，某天，公司的 CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计

22、可能会有50 多人出席。报告准备工作的第一步应该是A、明确报告的听众B、确定目标C、确定报告的总体形式D、设计一个报告战略61.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加62.在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是A、准备一个业绩报告B、实施审查C、进行业绩评价D、进行采购审核63.在谈判中最常出现的沟通问题是A、一方曲解了对方所表达的内容B、一方可能屈

23、服于对方的立场C、一方可能有意使对方迷惑D、一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言64.用来预测项目完成日期的SPI 运用的计算方程式是：A、EV/AC B、PV/EV C、ACWS/PV D、EV/PV 65.项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：A、设立一个“作战室”B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用C、作为一个项目促进者发挥作用D、举行高效率的会议66.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员

24、不愿接受新的任命67.在与客户打交道的过程中，项目经理应该A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意68.你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 10 页 -B

25、、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D、进行沟通计划69.当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案，包括利弊C、在对方离题是保持耐心D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方70.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划71.与他人会谈以达成一致或者

26、共识的过程被称为A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗72.在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴73.在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在

27、项目收尾阶段，文化的重点是A、参与性B、竞争性C、专注于信息的传递D、合作性74.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款75.你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：A、提供准确、统一的有关工作成果的信息B、所有项目都进行挣值分析C、在会议前出席者能看到所有的项目文件D、重点是成本和进度差异，而不是范围，

28、资源，质量和风险76.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 10 页 -B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系77.以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责

29、任B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C、如果项目包括12 名成员，则存在4/8 中可能的沟通渠道D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上78.项目档案是A、项目产品的说明文件B、从此项目中获取的经验和教训C、一整套编入索引的项目记录D、仅保留公司最重要和最复杂的项目79.在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少A、5%-15%B、20%-30%C、40%-50%D、大于 50%80.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面?

30、A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查参考答案：1.B 2.D 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.B 9.A 10.C 11.D 12.C 13.D 14.B 15.B 16.C 17.B 18.C 19.B 20.A 21.D 22.B 23.B 24.B 25.D 26.C 27.D 28.B 29.A 30.A 31.A 32.C 33.D 34.A 35.B 36.D 37.C 38.D 39.B 40.A 41.D 42.A 43.B 44.A 45.C 46.B 47.B 48.A 49.D 50.A 51.D 52.D 53.C 54.C 55.D 56.A 57.A 58.A 59.A 60.B 61.D 62.C 63.A 64.D 65.B 66.A 67.B 68.D 69.A 70.D 71.B 72.D 73.C 74.A 75.A 76.C 77.B 78.C 79.D 80.D 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 10 页 -