2022年项目开发管理地图 .pdf
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1、项目管理计划控制序号工作任务责任人主责部门配合部门1土地手续项目取得（签署转让协议）设立公司、准备土地交易资料、递交土地交易申请国土局审批、准许交易交易鉴证、签订成交确认书及转让合同国土局颁发用地批准文件办理国土证变更手续、核发新的国土证与市规划局协商小学及教育费用事宜上报小区教育、排污、环保报告并获批复报区城建办、区府、市建设局办理项目立项2立项阶段可行性研究报告编制完成项目定位、公司内评审3项目勘察设计地质勘察编制设计专项工作计划1）城市指导大纲设计 协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同2）详细规划设计（分区进行）协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同3）规划方案设计、讨
2、论，审批（分区进行)(三图一书）协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同 设计合同备案4）建筑方案设计、讨论、审批（平、立、剖）5）施工图设计（请照图阶段、建筑、设备）对已签设计合同的补充、完善（或重新选择设计单位）施工图设计 施工图审核 出图、报批6）施工图设计（结构图、详图阶段、分专业）对已签设计合同的补充、完善（或重新选择设计单位）施工图设计房地产项目开发管理地图第 1 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 24 页 -项目管理计划控制 出图 报审施工图7）建筑外立面设计 外立面设计委托 外立面设计合同签订 建筑外立面报批8）室外及市政配套工
3、程综合设计（施工图）总平面布置图校核 确定各管口位置 复核竖向 市政管线综合图 各专业设计单位协调9）市政工程设计 电力外线设计 电信外线设计 有线外线设计 雨污道路设计 燃气工程设计10）环境景观工程设计（分区、分设计单位）协商确定设计单位 签定委托设计合同 编写设计任务书 设计任务书评审 设计方案评审（公司内部评审）设计报批（如需要）出图11）护岸工程设计 协商确定设计单位 签定委托设计合同 编写设计任务书 设计方案评审（公司内部评审）与其他专业设计协调 出图4、相关施工图设计审批1）接受及清点请照图2）人防工程设计（如需要）人防工程报建 人防工程设计委托 人防工程设计审查3）消防工程审查
4、4）环保工程设计审查5）卫生、防疫审查第 2 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 24 页 -项目管理计划控制6）燃气工程审查7）市政工程审查8）园林绿化设计审查5、规划报建阶段规划选址意见 规划设计方案审批小区综合管线设计审查办理建设规划用地许可证建筑方案报批相关专业设计方案意见修改建筑指标审查建筑外立面设计审批勘察设计合同备案办理建设工程规划许可证临建报批办理建设工程临建规划许可证规划批后管理6、施工许可阶段1）施工图审查 2）招标代理委托3）监理单位招标 开标，发中标通知书 签定监理合同 合同备案4）施工总承包单位招标 开标，发中标通知书 商定总
5、承包合同并签署 合同备案5）缴纳各项规费6）工程款支付保函7）城建档案移交合同8）质监委托9）安监委托10）办理建设工程施工许可证7、开工准备工作（分区进行）编制开工前专项工作计划 施工临时用房、施工围挡 施工临时水 施工临时用电 施工现场道路硬化 施工场地美化绿化 施工现场周边环境整理第 3 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 24 页 -项目管理计划控制 施工放线 规划验线 现场办公区标识、现场办公设施准备 落实施工队伍进场8、项目管理准备 确定项目管理组织，成立项目部 建立项目部管理大纲，标准管理程序 项目管理人员培训 对项目部管理人员进行项目管
6、理交底 对监理单位进行项目管理交底 对施工总包单位进行项目管理交底 合同交底 发放施工图纸8.1 质量控制 建立质量管理体系 建立质量通病防治措施 监理部进场验证 施工单位进场验证 组织施工图纸会审 监理部提交监理规划 监理部提交监理实施细则 监理部提交旁站监理实施计划 施工单位提交施工组织设计8.2 计划控制 制定计划管理体系 确定基准施工计划 编制前期工作计划 编制设计管理计划 编制物资采购计划 编制市政配套工程计划 编制专业分包工程计划 汇总编制阶段性工作计划 汇总编制详细工作计划 以上各项计划的审核调整和分阶段监督实施8.3 投资控制 委托全过程造价控制单位 签定全过程造价控制合同 拟
7、定确定全过程造价控制的工作任务 进行投资费用详细估算 设定投资控制目标 施工单位提交施工图预算 审核确定施工图预算第 4 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 24 页 -项目管理计划控制 建立投资目标控制分解结构 投资控制目标分解 根据进度计划编制资金需求计划9、施工管理 重新补充或制定施工进度计划 水泥采购或批价 商砼采购或批价 木材采购或批价 钢筋采购或批价9.1 土石方工程施工1）审定土方工程施工方案2）放线3）土方开挖4）边坡支护（如需要）5）土方工程验收9.2 地下结构施工1）地基处理2）清理基槽3）验槽4）垫层施工5）基础及地下放水工程施工
8、6）回填土方7）基础工程施工完成9.3 主体结构施工分层主体结构验收9.4 屋面工程1）屋面保温 确定方案 设计确认 采购 签定合同 施工 专项验收2）屋面防水 确定方案 设计确认 采购 签定合同 施工 专项验收3）蓄水试验第 5 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 24 页 -项目管理计划控制4）面层9.5 安装工程1）给水工程安装 给水管材采购 给水设备及配件采购 预埋 综合施工2）排水工程安装 给水管材采购 给水设备及配件采购 图纸会审或方案会签 预埋 综合施工3）电气安装（强电）穿线管及分线盒采购 配电柜采购 桥架采购 电缆采购 开关采购 面板
9、（插座）采购 图纸会审或方案会签 预留预埋 综合施工4）电气安装（弱电）弱电箱采购 电缆采购 面板（插座）采购 图纸会审 有线安装施工 电信及宽带安装施工5）室内燃气工程安装（燃气集团）6）安装工程专项验收9.6 专业分项工程（含初装修）1）外墙保温 确定方案 材料采购 施工2）卫生间防水 材料采购 施工 蓄水试验3）内墙抹灰第 6 页，共 24 页名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 24 页 -项目管理计划控制4）内墙腻子5）外墙腻子、涂料6）楼地面(如有地暖，先安装地暖）9.7 专业分包工程1）电梯工程 资格预审 电梯工程招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位
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