2022年电大本科会计学《企业集团财务管理》 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 1292 中心广播电视高校2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）1 分,共10企业集团财务治理试卷一、判定题（正确的在括号内划“ ” ,错误的在括号内划“ ” ；每道题分） 1提高母公司的将来融资才能,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果； 2产业型企业集团在挑选成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素； 3企业集团财务治理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权益、责任等进行划分的一种制度支配； 4混合型财务总

2、监制的核心定位在于决策与治理,而不在于代表总部对子公司进行监督与掌握； 5融资方式大体分为“ 股权融资” 和“ 内源融资” 两类； 6当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环； 7母公司董事会作为集团最高权力决策机构,负责审批股利政策； 8公司战略是预算治理的前提、依据,预算治理是落实公司战略的工具、手段； 9“ 资产” 是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产,具有不行分割性； 10集团整体财务治理分析要以分部报表为依据； 二、单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分, 共 20 分） 11 会计意义上的掌握权划分的主要目的在于 ； A确定

3、掌握权的影响力 B明确掌握权的掌握力 C编制集团合并报表 D确定集团治理掌握范畴 12 在企业集团组建中, 是企业集团进展的根本； A资本优势 B治理优势 C政策优势 D资源优势 13 分权式财务治理体制有 的优点； A有效集中资源进行集团内部整合 B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 C强化对全部成员企业的治理 D在很大程度上利于子公司追求自身利益 14. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是； ； A. 社会综合监管体系 B财务治理责任体系 C财务治理组织体系 D财务人员治理体系 15 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 ； A. 分期型融资战略 B保守型融资战略 C激进型融资

4、战略 D中庸型融资战略 16并购支付方式中, 可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平； A股票对价方式 B卖方融资方式天；发行融资券的企业可在上述最长期限内 C杠杆收购方式 D现金支付方式 17短期融资券的期限最长不超过 自主确定每期融资券的期限； A30 B180 C365 D730 18. 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励,促使各责1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任主体努力履行其责任,这些均说明预算治理具有 特点； A战略性 B全员性；、同行业领先企业或排名

5、C全程性 D机制性 19.以下内容属于财务治理分析外部信息的是 A公司治理报告 B财务报表与附注 C公司预算方案 D竞争对手资料与相关信息 20.外部评判标准是指从企业外部取得的标准,包括前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等； A企业历史数据 B行业平均标准 C企业财务标准 D年度预算目标三、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每道题 2 分,共 10 分） 21. 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注 ,以谋求产业竞争优势；

6、 A. 资本掌握资源才能 B企业集团整体战略 C产业布局及整合 D内部运营与治理和谐 E财务杠杆风险作用 22. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行 等职责； ； A.重大财务事项监管 B财务治理与监督 C财会内控机制建设 D企业会计基础治理 E日常的技术操作 23.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型有 A.收缩型投资战略 B扩张型投资战略 C政策型投资战略 D地域型投资战略 E稳固进展型投资战略24预算治理具有的基本特点有 ； A 随机性 B战略性 C 机制性 D全程性 E 全员性25一般认为,反映企业财务业绩的维度

7、主要包括 等方面； A 盈利才能 B科研才能 C 偿债才能 D员工学习才能 E 资产周转才能四、运算题（共 30 分请写出运算公式及过程,运算结果可以保留两位小数） 26（此题5 分）已知某目标公司息税前营业利润为5000 万元,维护性资本支出1400 万元,增量营运资本400 万元,所得税率25%；要求：运算该目标公司的自由现金流量； 27.（此题 25 分）假定某企业集团持有其子公司58%的股份,该子公司的资产总额为3000 万元,其资产收益率（也称投资酬劳率,定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为 8%,所得税率为 25%；假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保

8、守型 30:70 ,二是激进型 70:30 ；对于这两种不同的融资战略,请分步运算子公司对母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情形；分步运算表如下：保守型 激进型2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 息税前利润（万元）利息（万元）税前利润（万元）所得税（万元）税后净利（万元）税后净利中母公司收益（万元）母 公 司 对 子 公 司 的 投 资 额 （ 万元）母公司的投资回报 % 五、案例分析题（共 30 分） 28 年 4 月, ZHJR 新技术公司注册成立,公司共 15 人,注册资金 200 万元； 8

9、月,该公司投资 80 万元,组织 10 多个专家开发出 M-6401 汉卡上市； 11 月,公司员工增加到 30 人, M-6401 汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000 万元；次年 7 月,该公司实行战略转移,将治理机构和开发基地由深圳迁往珠海；9 月,该公司升为 ZHJR高科技集团公司,注册资金 1.19 亿元,公司员工进展到 100 人； 12 月底,该集团主推的 M-6401 汉卡年销售量 2.8 万套,销售产值共 1.6 亿元,实现纯利 3500 万元；年进展速度达 500%；此后四年时间,因种种缘由,该集团舍弃了要做中国“IBM” 的专业化进展之路,开始在房地产、生物

10、工程和保健品等领域朝“ 多元化” 方向快速进展；但是,多元化的快速进展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗；集团落后的治理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中；依据案例情形,请回答： 1 企业集团投资方向及战略的挑选有哪些基本类型？优缺点是什么？ 2 企业集团投资治理体制的核心是什么？如何处理？ 3 请分析 ZHJR集团财务状况不良,陷入破产危机的缘由；试卷代号： 1292 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）企业集团财务治理 试卷答案及评分标准（供参考）一、判定题（每道题 1 分,共 10 分） 1 2 3 4

11、 5 6 7 8 9 10二、单项挑选题（每道题 2 分,共 20 分） 11C 12D 13B 14A 15B 16A 17C 18D 19D 20B 三、多项挑选题（多项或漏选均不得分；每道题 2 分,共 10 分） 21. BCD 22. ABCD 23. ABE 24. BCDE 25. ACE 四、运算题（列出运算公式或运算过程可酌情给分,共 30 分） 26解：（此题 5 分）自由现金流量一息税前营业利润1- 所得税率 一维护性资本支出一增量营运资本 -5000 l-25 y6-1400-400 -1950 万元 （5 分） 27解：（此题 25 分）3 / 4 名师归纳总结 -

12、- - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运算如下：息税前利润（万元）保守型激进型 600 600 利息（万元） 72 168 税前利润（万元） 528 432 所得税（万元） 132 108 税后净利（万元） 396 324 税后净利中母公司收益（万元） 229. 68 187. 92 母 公 司 对 子 公 司 的 投 资 额 （ 万 1218 522 元）母公司的投资回报% 18. 86% 36% 注：以上运算,最终两项各2 分,其余各项各1 分；由上表的运算结果可以看出：由于不同的融资战略,子公司对母公司的奉献程度也不同,激进型的战略

13、对母公司的 奉献更高,但风险也更高；这种高风险高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团 整体风险时需要权衡的；（7 分）五、案例分析题（共 30 分） 28要点提示： 1 任何一个集团的投资战略及业务方向挑选,都是企业集团战略规划的核心；而企业 集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型： 1 专业化投资战略 专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域,只从事某一产 业的生产与经营；该战略的优点主要有：将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于 在该专业做精做细；有利于在自己善于的领域创新；有利于提高治理水平；但其缺点 也特别明显： 1 风险较大； 2 简单错失较好的投资机

14、会； 2多元化投资战略 + 多元化战略它又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域；多元 化投资战略的优点主要有：分散经营风险；用企业代替市场（要素市场代替产品市 场）,降低交易费用；有利于企业集团内部协作,提高效率；利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场,提高资本配置效率；其缺点主要有：1 分散企业有限资源,可能使企业缺乏竞争力；2 组织与治理成本很高；14 分 2 在企业集团投资决策程序中,挑选合理的集团投资治理体制并与企业集团财务治理体制相适应特别重要,而集团投资治理体制的核心是合理安排投资决策权；从企业集团战略治理角度,任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部；

15、在这里,所谓“ 重大投资” 通常有两个标准：偏离企业集团原有业务方向的投资；在原有业务方向的范畴内,所需投资总额庞大的投资工程；（8 分） 3 在集团财务战略含义中,特殊强调可连续进展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的治理文化；但ZHJR 集团在战略上没有重视核心竞争力的理论,没有对其善于的领域、市场的深度开发,谋取产业竞争优势,治理制度上又比较落后,没能 保持连续进展,使集团财务状况不良,陷入了破产危机；（8 分）注：同学能用自己的语言表达核心愿思,就可以得分；意思不够精确的适当扣分；在 某一点上论述很充分的,适当加分；4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页