2022年企划部岗位设置及岗位职责描述备课讲稿 .pdf
《2022年企划部岗位设置及岗位职责描述备课讲稿 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企划部岗位设置及岗位职责描述备课讲稿 .pdf(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进
2、行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行公司规定任务并按要求下发各站点负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责:1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好活动统一实施
3、文案的执行、监督、修正和活动总结;负责优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各站点广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流组织全公司的策划创意和文案写作培
4、训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对 DM快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件
5、负责媒体报道宣传;4、形象设计专员:负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责站点门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对 DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各站点的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流5、市场拓展专员:负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;负责办公区域内外的广告布局、收费标
6、准的制定和分积管理模式的管理监督;负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把全国企划费用纳入规范化管理;以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;对全国联采品牌商品实行统一广告谈判,创造收益规模效应;对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(四)平台运营组管理及岗位职责:1、研发组根据业务情况对平台系统功能、店铺功能进行开发、改进,协助客服和产品维护组进行实施应用;及时发现系统程序和业务上的缺陷和漏洞,编写程序升级补丁,编写系统应用说明并建档保存等;2、业务拓展组根据系统业务功能说明书推广系统功能,并根据市场情况对系统提出功能上的改进,
7、编写系统功能改进需求并建档保存;3、产品维护组根据公司和业务组提供的客户产品信息对系统数据进行填充维护,使系统能正常运行,业务正常开展;4、客服组辅助客户完成系统的应用与业务实施,处理系统订单,完成订单的配送。(五)站点管理人员职责:1、站点主管:代表总部企划指导和帮助站点划工作的正常开展;负责执行公司和总部企划下达的企划工作任务,协助站点按计划实施;制定片区企划工作计划,指导站点严格按计划工作要求,实行站点管理制;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流 负责对站点人员的考核、检查、选拔、提升进行管理
8、和综合考评,并上报公司企划;对各站点管理人员工作组织相互交流,选送优秀站点管理案例,上报公司建档管理;负责对各站点的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;(六)公司美工工作职责:1 设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2 设计制作店面各类装饰物。3 完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4 协助店面人员更换快讯、布置卖场。5 参加各类促销活动。6 协助安装灯箱片、展板等工作。7 定期向主管汇报工作。8 完成领导交办的工作。附件:职位说明书名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删
9、除只供学习与交流职位名称企划总监部门名称企划部定员1 直接主管职位名称业务经理所辖人数10 职位总体目标:(主要职责概述)组织关系图任职资格学历与专业工商管理、企业管理、市场营销、传播等专业本科以上学历。工作经验具有 3 年以上相关行业大中型企业策划经验,有大型成功策划案例及其推广、实施经验;熟悉企划案的写作、实施和控制。与各大媒体有良好关系,熟悉 CIS 导入,熟悉各种媒体的传播效果;专业知识策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源管理、财务管理等知识。通用技能具备较强的智力、敏锐的观察力、丰富的想象力、融洽的亲和力、良好的协调能力、语言表达能力、沟通能力;具有较强的计划、控制能力、表达
10、能力,综合分析能力、出色的领导管理才能;具备先进的管理理念、战略观念;熟悉现代企业管理制度和管理模式、现代营销理论;熟悉政府有关政策的条例、公司各项规章制度、行业发展趋势、对经济发展趋势具备较强的把握能力,具备较强的写作能力、应变能力、学习能力以及企划案实施能力。工作职责内部外部平台管理专员企划专员站点管理专员公司美工业务经理企划总监公共媒体、市场经销商内部相关部门负责人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页,共 14 页 -此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只供学习与交流具体职责提交的成果的标准1、职责名称:参与公司发展规划工作,并对战略规划提出意见和建议。关键流
11、程:重大结果:合理化建议创新合理2、职责名称:配合营销中心实施营销方案、促销方案、广告方案、服务方案。关键流程:重大结果:配合得力,方案实施成功。3、职责名称:负责起草本公司年度营销计划,并根据公司营销计划做好组织实施工作;关键流程:重大结果:4、职责名称:负责落实企业形象塑造的工作、CI 设计及广告宣传的统筹安排;关键流程:重大结果:5、职责名称:负责组织安排公司的各项庆祝活动,展会布置和其他事宜(如媒体和相关单位的联络等)关键流程:重大结果:6、职责名称:负责制定公司季度,年度企划运营报告及费用报告;关键流程:重大结果:7、职责名称:负责市场信息的搜集、跟踪、分析,制定媒体宣传计划;关键流
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年企划部岗位设置及岗位职责描述备课讲稿 2022 企划 岗位 设置 岗位职责 描述 备课 讲稿
限制150内