2022年企划部工作制度与奖罚条例 .pdf

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1、企划部工作制度与奖罚条例一基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导

2、相关部门献计献策。8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -9保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。二工作保密制度：1保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。2严禁在未经许可的情况下，以任

3、何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。三奖惩考核制度：1认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20200 元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20 元/处，小标题 50 元/处，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -大标题 100 元/处，活动信息表达错200 元/处，情节极其严重者将予以开除。2印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10100元内部罚款。3咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总

4、监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10100 元/次。如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10100元/次。4工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划总监同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以1050 元的内部处罚。5活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20200 元内部处罚。6管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心

5、整理-第 3 页，共 4 页 -7 以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司管理工作制度相关规定予以处罚，直至除名；企划总监予以联带处罚。9企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据管理工作制度和企划部岗位工作制度，参考考核评估表结果，进行奖罚。10 参加初 诊奖惩制 度，根据初 诊情况，对相关人 员实行奖惩，具体奖 惩细则见奖惩制度。11月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，表扬计功一次，奖励200 元，限每月 1 人。12.秀员工奖：年终考核表现优异，由企划负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。13.季度参加一次工作评估，根据考核评估表结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -