薪酬管理之薪酬设计.pdf

《薪酬管理之薪酬设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理之薪酬设计.pdf（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国人力资源开发网（简称：中人网 ）薪薪薪薪 酬酬酬酬 设设设设 计计计计 薪酬管理薪酬管理 之之薪酬设计薪酬设计1PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）讲讲讲讲 座座座座 背背背背 景景景景1本次讲课的内容本次讲课的内容本次讲课的内容本次讲课的内容薪酬设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计，是在读了，是在读了，是在读了，是在读了薪薪薪薪酬酬酬酬等书后总结而来的。这些书中很少讲到薪酬设计的案等书后总结而来的。这些书中很少讲到薪酬设计的案等书后总结而来的。这些书中很少讲到薪酬设计的案等书后总结而来的。这些书中很少讲到薪酬设计的案例，很大的篇幅也不

2、是在讲薪酬设计的方法，而是在讲例，很大的篇幅也不是在讲薪酬设计的方法，而是在讲例，很大的篇幅也不是在讲薪酬设计的方法，而是在讲例，很大的篇幅也不是在讲薪酬设计的方法，而是在讲理理理理念念念念，一种科学的合理的观点。，一种科学的合理的观点。，一种科学的合理的观点。，一种科学的合理的观点。我认为好书一定是在这种类型的书里面，举个例子，我认为好书一定是在这种类型的书里面，举个例子，我认为好书一定是在这种类型的书里面，举个例子，我认为好书一定是在这种类型的书里面，举个例子，在计算机设计语言里有本叫在计算机设计语言里有本叫在计算机设计语言里有本叫在计算机设计语言里有本叫Think in CThink i

3、n C的书，就是这的书，就是这的书，就是这的书，就是这种类型，讲的是基础概念，讲的是设计理念，这本书造就种类型，讲的是基础概念，讲的是设计理念，这本书造就种类型，讲的是基础概念，讲的是设计理念，这本书造就种类型，讲的是基础概念，讲的是设计理念，这本书造就了不少成功的程序员。了不少成功的程序员。了不少成功的程序员。了不少成功的程序员。讲实例操作的书固然容易理解，但是不同公司有不同讲实例操作的书固然容易理解，但是不同公司有不同讲实例操作的书固然容易理解，但是不同公司有不同讲实例操作的书固然容易理解，但是不同公司有不同的情况，一种方法不会到处的情况，一种方法不会到处适用适用，只只有有的情况，一种方法

4、不会到处适用，只有的情况，一种方法不会到处适用，只有先进先进科学的理念科学的理念才才先进先进科学的理念科学的理念才才能能到处到处适用适用能能到处到处适用适用。下下面我就面我就从从薪酬概念薪酬概念入手入手来讲来讲如何进行如何进行薪酬设计，薪酬设计，下面我就从薪酬概念入手来讲如何进行薪酬设计，下面我就从薪酬概念入手来讲如何进行薪酬设计，希望希望大大家家在在对对薪酬的理解方面有薪酬的理解方面有所收获！所收获！希望大家在对薪酬的理解方面有所收获！希望大家在对薪酬的理解方面有所收获！PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）n n 薪酬的概念薪酬的

5、概念薪酬的概念薪酬的概念(一一一一)对对薪酬概念的薪酬概念的正确正确理解是理解是建立良建立良好薪好薪对薪酬概念的正确理解是建立良好薪对薪酬概念的正确理解是建立良好薪酬机酬机制制的的前提前提酬机制的前提酬机制的前提。薪酬是薪酬是企业企业薪酬是薪酬是企业企业根据根据员员工劳动工劳动合同的合同的规规定，定，对对员员根据员工劳动合同的规定，对员根据员工劳动合同的规定，对员工工为为企业所提供企业所提供的的贡献贡献，包括工龄、体力、知包括工龄、体力、知工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工识、技能和工作作表现表现等而等而识、技能和工作表现等而识、技能和

6、工作表现等而支付给支付给员员工工的的相应报相应报支付给支付给员员工工的的相应报相应报酬酬酬酬。薪酬实。薪酬实质上质上是一种是一种交交易易或交换或交换。薪酬实质上是一种交易或交换。薪酬实质上是一种交易或交换。理解的理解的误区误区理解的理解的误区误区：薪酬薪酬往往被看往往被看成是成是：薪酬往往被看成是：薪酬往往被看成是工资工资工资工资和和和和福福福福利利利利的的统称；统称；实实际上际上，的统称；实际上，的统称；实际上，薪酬是薪酬是指指薪薪金金薪酬是薪酬是指指薪薪金金，指指的是员的是员，指的是员，指的是员工工的的工资工资。工的工资。工的工资。2PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本

7、创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）投资型投资型投投资资型型+成本型成本型成本型成本型-经理经理人才人才-专业专业人才人才-主管人員主管人員-技术技术人員人員-营销营销人員人員A A类员类员工工类员类员工工B B类员类员工工类员类员工工C C类员类员工工类员类员工工-普通员工普通员工n n 薪酬的概念薪酬的概念（二）（二）薪酬的概念薪酬的概念（二）（二）薪酬是成本薪酬是成本薪酬是成本薪酬是成本，还还是是还还是是投资投资投资投资？3对对薪酬概念的理解薪酬概念的理解将影响将影响到到各各类类人人员薪酬员薪酬战略战略的定的定位位PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人

8、力资源开发网（简称：中人网 ）影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素员工个人因素员工个人因素企业整体因素企业整体因素工作绩效工作绩效生活费用与物价水平生活费用与物价水平企业工资支付能力企业工资支付能力地区和行业工资水平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况产品的需求弹性产品的需求弹性工会的力量工会的力量企业薪酬策略企业薪酬策略技术和培训水平技术和培训水平工作条件工作条件年龄与工龄年龄与工龄职务或岗位职务或岗位n n 影响影响员员工工薪酬薪酬水平和水平和结结构构的的主要因素主要因素影响影响员员工工薪酬薪酬水平和水平和结结构构的的主要因素主要因素4一个合理的薪酬水平与结构应该

9、综合考虑以上各项因素一个合理的薪酬水平与结构应该综合考虑以上各项因素一个合理的薪酬水平与结构应该综合考虑以上各项因素一个合理的薪酬水平与结构应该综合考虑以上各项因素PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）激励激励现金形式现金形式非现金形式非现金形式基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴绩效奖金绩效奖金现金福利现金福利非现金福利非现金福利股票期权股票期权荣誉与晋升荣誉与晋升培训与发展培训与发展股票股票/分红分红n n 员员工工的的激励激励机机制制的的形式形式员员工工的的激励激励机机制制的的形式形式5PDF 文件使用 pdfFactory Pro

10、 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）n n 薪酬设计的薪酬设计的原则原则薪酬设计的原则薪酬设计的原则对外具有竞争力对外具有竞争力对内具有公平性对内具有公平性对员工具有激励性对员工具有激励性对企业具有经济性对企业具有经济性对社会具有合法性对社会具有合法性6一个科学合理的薪酬制度的建一个科学合理的薪酬制度的建立需要依据立需要依据合理的薪酬设计原则合理的薪酬设计原则PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）岗位评价与薪酬等级岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬调查薪酬计划薪酬计划薪酬结构薪酬结构薪酬制度的制定与调整薪酬制度的制定与调整

11、人人工工成成本本测测算算n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序（一一）薪酬设计的程序薪酬设计的程序（一一）7初初初初 略略略略 流流流流 程程程程PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）确定薪确定薪酬战略酬战略进行岗进行岗位评价位评价薪酬调薪酬调查查设计薪设计薪资结构资结构分级分级定薪定薪控制控制管理管理行业分析行业分析企业状况分析企业状况分析竞争对手分析竞争对手分析评估现行薪资状况评估现行薪资状况行业薪酬状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析人力成本分析员工满意度分析员工满意度分析工作绩效分

12、析工作绩效分析n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序（二）（二）薪酬设计的程序薪酬设计的程序（二）（二）具具具具 体体体体 流流流流 程程程程81 1、建立画图的、建立画图的原则，确定线原则，确定线条可以画多粗条可以画多粗薪酬设计的薪酬设计的过过程程是个是个画图画图的的过过程程2 2、划、划定岗位定岗位内部职内部职级，在级，在横坐标横坐标上确定上确定等级范等级范围围3 3、确定行业、确定行业、公司及调整后公司及调整后的薪酬曲线的薪酬曲线4 4、确、确定各等定各等级薪酬级薪酬高度的高度的组成及组成及比例比例5 5、确、确定各职定各职级上薪级上薪酬的散酬的散点点6 6、分、分析实际析实际执行过执行过

13、程中实程中实际曲线际曲线与设计与设计曲线的曲线的符合符合度，及度，及执行效执行效果果PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 y 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）薪酬设计的薪酬设计的过过程是程是薪酬设计的过程是薪酬设计的过程是画图画图画图画图的的过过程程的过程的过程8.5职职位位等等级级（X轴轴）薪酬薪酬水平水平(Y轴轴)市场曲线市场曲线实实际际曲线曲线设计设计曲线曲线绩效部分绩效部分固定固定部分部分分级分级定薪定薪薪酬薪酬控控制制管管理理的的过过程是程是对对曲线曲线进行进行维护维护和和调整调整的的过过程程执执行行曲线曲线PDF 文件使用 pdfFactory Pro

14、试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）1 1 高于市场水平？持平？低于？高于市场水平？持平？低于？2 2 高工资低福利？还是低工资高福利？高工资低福利？还是低工资高福利？3 3 薪酬的偏向哪类群体？薪酬的偏向哪类群体？4 4 薪酬的竞争优势？薪酬的竞争优势？一、确定薪酬战略一、确定薪酬战略n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序9PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）什么是岗位评价：什么是岗位评价：岗位评价就是评估岗位的价值岗位评价就是评估岗位的价值岗位评价的依据：岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位

15、说明书、公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素付酬因素岗位评价的对象：岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：岗位评估的方法：排序法、排序法、岗位归类法岗位归类法、要素计点法、要素比较法、要素计点法、要素比较法二、二、岗位评价（岗位评价（1 1）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序10PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）二、二、岗位评价（岗位评价（2 2）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序列出公司的所有付酬因素列出公

16、司的所有付酬因素职位、责任、决策、学历、经验等职位、责任、决策、学历、经验等确定主要的因素和权重确定主要的因素和权重编制付酬因素表编制付酬因素表职位职位20%20%、责任、责任20%20%、学历、学历10%10%等等等等付酬因素表付酬因素表付酬因素付酬因素11PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）二、二、岗位评价（岗位评价（3 3）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序岗位归类法岗位归类法 应用比较多的岗位评价方法应用比较多的岗位评价方法确定岗位类别的数目确定岗位类别的数目定义岗位级别定义岗位级别确定各岗位级

17、别确定各岗位级别设定薪酬等级设定薪酬等级根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。12PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）三、薪酬调查（三、薪酬调查（1 1）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬调查的方式：薪酬调查的方式：企业之间相互调查企业之间相互调查委托调查委托调查调查公开信息调查公开信息问卷调查问卷调查 13PDF 文件使用 pdfFactor

18、y Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序三、薪酬调查（三、薪酬调查（2 2）、薪酬市场调查、薪酬市场调查确定调查岗位确定调查岗位确定被调查企业岗位确定被调查企业岗位确定调查方法确定调查方法确定调查企业确定调查企业调查统计分析调查统计分析确定调查内容确定调查内容提交调查分析报告提交调查分析报告14（薪酬薪酬市场调查市场调查、（薪酬薪酬市场调查市场调查、薪酬薪酬满意度调查满意度调查）薪酬薪酬满意度调查满意度调查）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）n

19、n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序三、薪酬调查（三、薪酬调查（3 3）、薪酬满意度调查、薪酬满意度调查确定调查对象确定调查对象确定调查方式确定调查方式调查统计分析调查统计分析确定调查内容确定调查内容提交调查分析报告提交调查分析报告15PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）四、设计薪资结构（四、设计薪资结构（1 1）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。计各类薪资项目占

20、整个薪资的比例和分配原则。以绩效为导向的薪酬结构以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构其他新型薪酬结构16PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）四、设计薪资结构（四、设计薪资结构（2 2）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序绩效工资绩效工资25%25%绩效工资绩效工资10%10%绩效工资绩效工资80%80%绩效绩效岗位工资岗位工资25%25%岗位津贴岗位津贴10%10%岗位价值岗位价值基础工资基础

21、工资35%35%技术与培训水平技术与培训水平工龄工资工龄工资15%15%技术等级技术等级工资工资80%80%基本工资基本工资20%20%年龄与工龄年龄与工龄组合薪酬组合薪酬能力导向能力导向绩效导向绩效导向17PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）五、薪酬分级与定薪（1）n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬薪酬分级分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）薪酬定薪薪酬定薪是确定每一个员工的具体工资水平18PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（

22、简称：中人网 ）五、薪酬分级与定薪（五、薪酬分级与定薪（2 2）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序3803803603603403403203203003001 1岗岗5405405055054704704354354004002 2岗岗7407406806806206205605605005003 3岗岗104010409309308208207107106006004 4岗岗170017001500150013001300110011009009005 5岗岗5 5级级4 4级级3 3级级2 2级级1 1级级6 6岗岗薪酬多岗多级薪酬多岗多级19PDF 文件使

23、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）五、薪酬分级与定薪（五、薪酬分级与定薪（3 3）n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬初次定薪需要考虑的要素薪酬初次定薪需要考虑的要素 生活费用生活费用 人才市场的供求关系与一般水准人才市场的供求关系与一般水准 应聘者的实际能力应聘者的实际能力 最后工作的职务与薪酬最后工作的职务与薪酬 与在职人员的薪酬保持平衡与在职人员的薪酬保持平衡 企业的支付能力企业的支付能力20PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）六、薪酬控制与管理

24、六、薪酬控制与管理n n 薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序21薪酬薪酬控控制制与管与管理是在薪酬理是在薪酬制制度执度执行行过过程中程中薪酬控制与管理是在薪酬制度执行过程中薪酬控制与管理是在薪酬制度执行过程中发生发生的，是的，是对对执执行行过过程的程的控控制制，通过通过对对执执行行效效发生的，是对执行过程的控制，通过对执行效发生的，是对执行过程的控制，通过对执行效果果的的分析分析来来完善完善薪酬薪酬制制度度。果的分析来完善薪酬制度。果的分析来完善薪酬制度。这一这一部分部分为为下下节节课内容，本课内容，本节节课讲课内容结课讲课内容结束束这一部分为下节课内容，本节课讲课内容结束这一部分为下节课内容，本节课讲课内容结束PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建