2022年选择题-工程项目管理 .pdf
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1、一,选择1.组织存在的必要条件有(A、B、D)A 目标B 分工与协作C 管理部门D 不同层次的权力和责任制度E 管理责任和权力2、组织构成的要素包括(A、C、D、E)A 管理部门B 管理权力和责任C 管理跨度D 管理层次E 管理职责3、组织活动的基本原理有(A、B、C、D)A 动态相关性原理B 主观能动性原理C 要素有用性原理D 规律效应性原理E 客观必然性援例4、传统承法包模式的特点有(A、B、C、D)A 有利于业主的合同管理B 有利于工程造价控制C 有利于工程质量控制D 能缩短工期E 总承包商的风险小,责任大5、代理型CM 模式有以下特征:(A、D)A、分包商与业主直接签订合同B、CM 单
2、位与分包商签订合同C、采用最大工程费(GMP)加酬金的合同形式D、简单的成本加酬金的合同形式E、固定总价合同6、CM 模式的特点有:(A、B、C、E)A、“边设计,边施工”,有利于缩短工期B、设计和施工结合,有利于提高工程质量C、施工合同总价是进行多次分包确定D、CM 单位赚取总包和分包之间的差价E、有利于采用价值工程方法进行节约投资的挖潜7、CM 模式的特点有:(A、B、C、D)A、“边设计,边施工”,有利于缩短工期B、设计和施工结合,有利于提高工程质量C、GMP 减少了业主在工程造价方面的风险D、CM 单位不赚取总包和分包之间的差价E、CM 单位不承担任何风险8、Partnering 模式
3、的特点有(B、C、D、E)。A、Partnering 协议是合同的一部分,有法律效应B、Partnering 协议不是合同,其内容可变化C、互相信任、资源共享、风险共担D、工程项目参与各方高层管理者达成共识E、工程项目参与各方有共同的目标9、项目管理组织的机构形式有(A、B、C、D)。A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制E、职能直线制10、项目管理大纲是(A、B、C)。A、企业管理层编制B、在投标前编制C、应满足招标文件和签订合同要求D、在开工之前编制E、项目经理主持编制11、项目管理实施规划(C、D、E)。A、企业管理层编制B、在投标前编制C、指导施工项目实施阶段管理的文件D、在开工
4、之前编制E、项目经理主持编制12、项目目标控制的基本环节有(B、C、D、E)。A、投资B、投入C、比较D、反馈E、纠正13、按事物发展过程分,控制有(A、D、E)。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 9 页 -A、事前控制B、主动控制C、被动控制D、事中控制E、事后控制14、按纠正措施或控制信息来源分,控制有(A、E)。A、反馈控制B、主动控制C、被动控制D、事中控制E、前馈控制15、项目控制的内容有(C、D、E)。A、环境保护B、安全施工C、工程质量D、工程进度E、工程造价16、项目目标控制的措施有(A、B、C、E)。A、组织B、技术C、合同D、管理E、经济17、项
5、目质量目标控制的方法有(B、C、D)。A、S 曲线法B、因果分析图C、控制图D、排列图法E、网络计划法18、项目进度目标控制的方法有(A、B、E)。A、S 曲线法B、香蕉曲线法C、直方图法D、排列图法E、网络计划法19、采用累计频率判断影响工程质量的因素的方法是(D)。A、控制图B、因果分析图C、直方图法D、排列图法20、利用工作的最早开始时间和最晚开始时间衡量项目进度问题的方法是(B)。A、S 曲线法B、香蕉曲线法C、网络计划法D、香蕉曲线法和S 曲线法21、因素的累计频率在(C),则为主要因素。A、070%B、7080%C、080%D、90100%22、项目风险程序包括(A、B、D、E)。
6、A、风险识别B、风险分析与评价C、风险转移D、风险应对策略决策E、风险对策实施监控23、项目风险策略有(A、B、D、E)。A、风险回避B、风险转移C、风险应对D、风险控制E、风险自留24、项目风险自留中损失支付方式有(A、C、D、E)。A、现金净收益中支出B、保险C、建立非基金储备D、建立风险准备金E、母公司保险25、项目风险控制计划包括(A、D、E)。A、预防计划B、损失计划C、风险计划D、应急计划E、灾难计划26、项目管理指运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行(A、B、C、D)和控制的过程。A 计划B 组织C 协调D 指挥E 监督27、项目管理的类型有(A、B、C、
7、D)A 业主方项目管理B 设计方项目管理C 供货方项目管理D 施工方项目管理E 承包方项目管理28、施工方项目管理的目标体系包括(A、B、C、E)A 安全B 工期C 环境保护D 资金控制E 成本29、(A)项目管理是全过程的项目管理,包括决策与实施阶段各个环节。A 业主方B 设计方C 供货方D 施工方30、项目管理的任务有:(A、B、C)A、合同管理B、组织协调C、目标控制D、资金管理E、成本管理31、项目管理的任务有:(A、C、D、E)A、风险管理B、安全管理C、目标控制D、环境保护E、信息管理32、三同时,即主体工程与环保措施(B、C、D)。A、同时决策B、同时设计C、同时施工D、同时投入
8、运行E、同时竣工验收名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 9 页 -33、项目管理核心是控制(A、B、D),实现项目功能满足使用者需求。A、造价B、质量C、安全 D、进度E、环境保护34、我国工程建设管理体制深化改革的重大举措是(B、D)。A、审批制B、项目法人责任制C、核准制D、建设工程监理制E、登记制35、项目法人的职权有(A、B、C、E)。A、负责筹措资金B、聘任或解聘项目总经理或高级管理人员C、审核、上报年度投资计划并落实资金D、提出偿还债务的计划和生产经营方针E、研究和解决建设过程中的重大问题36、某企业负责建设大中型基建项目,只设分公司,项目法人(B)。A、
9、应重新设立B、为原企业法人C、应由公司委派D、可重新设立,可由原企业法人继任37、必须实行监理的工程有(A、B、C、D)。A、国家重点建设工程。B、3000 万元以上的供水工程C、利用外国政府、国际组织贷款、援助资金的工程D、5 万 m2 以上的住宅建设工程E、关系社会公共利益的基础设施项目38、建设监理中施工阶段的造价控制包括(A、B、C、D)。A、监理单位制定施工阶段资金使用计划B、监理单位及时收集、整理有关施工和监理资料,为处理索赔提供证据C、合理调整合同价款D、审核施工单位提交的工程结算书E、投资效益分析39、项目投资决策阶段的工作有(A、B、E)A 编报可行性研究报告B 编报项目建议
10、书C 生产准备D 工程设计E 投资决策的审批40、项目建议书是论证建设的(A、B、C)A 可行性B 必要性C 获利的可能性D 合理性E 适用性41、企业不使用政府资金投资建设,则项目(A、C、D)A 实行核准制B 编制项目建议书C 登记备案制D 可不编制项目建议书E 可不编制可行性报告42、工程项目可行性研究的内容(A、B、C、D)A 产品需求、价格预测及市场分析B 环境影响评价C 投资估算及融资方案D 社会评价、风险分析、财务评价E 工程设计43、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的(A),则需要说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。A、10%B、20%C、30
11、%D、15%44、政府投资项目要实行:(C)A、核准制B、备案制C、审批制D、核准制或备案制45、只需要审批资金申请报告的项目有(A、B、C)。A、采用投资补助的政府项目B、采用转贷方式的政府项目C、采用贷款贴息方式的政府项目D、企业单位投资项目E、事业单位投资项目46、工程设计不包括(D)。A、技术设计B、施工图设计C、初步设计D、安全设计名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 9 页 -47、建设行政主管部门对施工图设计进行审查的内容有:(A、B、C、D)。A、建筑物的安全性B、消防、节能、环保等有关强制性标准、规范C、施工图的深度D、是否损害公众利益E、工程项目的预
12、算是否合理48、审查施工图还要审查以下资料(A、C、D、E)。A、初步设计文件B、初步设计批准文件C、工程勘察成果报告D、施工图预算E、结构计算书及计算软件名称49、建设单位完成工程建设准备工作并具备开工条件后,及时办理工程质量监督手续和(B)。A、设计审批手续B、施工许可证C、施工图审查D、投资估算书50、工程投资在30 万元以下或建筑面积在(A)以下的建筑工程,可以不办理施工许可证。A、300m2 B、400m2 C、500m2 D、200m2 51、生产准备的主要内容有(A、B、C、E)。A、技术准备B、组织准备C、物资准备D、资金准备E、招收和培训生产人员52、(C)是投资成果转入生产
13、或使用的标志。A、生产准备B、项目投产C、竣工验收D、竣工决算53、工程项目竣工验收、交付使用应达到的标准有:(A、B、C)。A、生产性项目和辅助公用项目按设计要求完成,满足生产要求。B、生产准备工作能适应投产初期的需要。C、环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施按设计与主体工程同时建成。D、技术资料完整E、竣工决算正确54、(C)是项目实施阶段管理的延伸。A、生产准备B、竣工验收C、项目后评价D、竣工决算17、项目后评价采用的基本方法是(D)。A、价值工程法B、环比法C、专家咨询法D、对比法55、项目后评价对以下方面进行评价(C、E)。A、生产方面B、投资方面C、效益方面D、环境方面E、项
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