2022年组织协调方案及措施 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 组织和谐方案及措施（一）监理组织内部和谐措施 1. 项目监理内部的和谐： 工作支配上职责明确, 留意监理人员之 间的工作相互支持和连接, 对工作中的冲突要准时调解排除,提高工 效；对工作中的成果应充分确定,对其错误,实事求是的指出并帮忙 改正；2. 与公司各部门、 公司其他监理部之间和谐： 与他们保持亲密联 系,和谐需求关系,如增派人员、借仪器、资料等,使项目监理部更好的开展工作；（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位 之间的和谐措施 1. 与建设单位的和谐：要保护业主的合法权益；1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表

2、的联系与 协商,充分熟识和明白业主的建设意图和目标要求,增进其对我公司 工作的懂得与支持, 听取他们对监理工作的看法, 使我公司项目监理 工作做到规范化、标准化、法制化和制度化,将严格按合同商定全面、按时向业主、 建管报告, 使业主充分明白项目的建设情形并共同融入 相应的治理工作中；同时敬重业主、建管看法,依据业主、建管单位要求改进的项目治理工作和人员要求应准时进行自我完善和更换；2）进行工期延长、 费用索赔、支付工程款、 处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,实现征得业主同意；3）留意工作方法,不采纳硬顶或对抗的方式解决问题,必要时名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6

3、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 可发备忘录；4）坚持原就,敏捷地应用监理和谐工作的主动权；业主对工程 的一切看法和决策必需通过监理单位后实施；2. 与设计单位的和谐措施： 原就上应相互懂得与亲密协作； 主要 方式为：1）充分敬重设计单位的看法,熟识设计的重要性,参与图纸会 审,并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、具体的技 术交底,对施工图的差错予以懂得,并严格按施工图组织施工；设计单位应准时解决施工单位提出的有关设计问题；施工中的任何技术经济变更必需经业主、 建管单位和设计单位的双重认可方可实施；适当 邀请他们参与会议,发生事故或进行地基验槽、 主体验收、工程

4、验收、竣工验收时,邀请设计单位参与；2）主动向设计单位介绍工程进度情形,懂得业主、设计单位对 本工程的意图,并促进圆满实现；3）对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积 极提出建设性看法,供设计参考；4）加强信息沟通,协商结果应准时传递,并依据工程需要邀请 现场技术指导；3. 与承包单位的和谐措施施工单位是项目能否按目标实现的建设者,因此我公司项目监理部对施工单位的和谐是工程实施过程中的工作重点,第一双方应建立公平主体资格的思想, 彼此之间应以合同为准绳, 在工作上严格按规名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - -

5、 范、程序办事,遇到问题通过换位摸索的方式字我考虑并准时解决,不能相互推委,尽量削减工作上的对抗和争执； 双方应对质量、进度、投资坚持原就,建设监理人员工作方法要敏捷,不生搬硬套,以能解决实际问题为前提；1）监督承包单位仔细履行施工合同中规定的责任和义务,促使 施工合同中规定的目标处于正确状态；2）在涉及承包单位权益时,应站在公平的立场上,保护其正值 权益；3）明白、和谐工程进度、工程质量、工程造价的有关情形,理 解承包单位的困难；4）对工程质量必需严格要求,凡不符合设计文件及规范、标准 要求时,拒绝验收；4. 与政府建设工程质量监督部门之间的和谐措施；应准时、照实地与本工程项目的质量监督负责

6、人加强联系,敬重 其职权,双方亲密协作,完成工程质量的掌握工作；应向他们无条件 地供应工程资料；发生分歧时应敬重合同规定；5. 与供货单位的和谐 1）第一以监理合同为依据分清是否属监理合同范畴之内的工作；并明确监理责权,进行检查过程；2）对非托付监理范畴需和谐供货单位与承包单位各种关系,就 要求签订协作协议,拒此进行和谐；（三）建设单位、承包单位、设计单位等之间的和谐名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、建设单位与承包单位的和谐依据不同建设阶段, 和谐建设与承包商工作内容不尽相同,实行重点和谐的方式； 和谐过程中处于

7、公平的第三方,就,耐心细致地处理各种冲突；2、建设单位与设计单位关系的和谐本着充分协商的原留意防止超越监理合同, 干预设计工作, 对建设单位的不合理要 求,应明确指出, 调动设计的积极性；如监理与设计单位无直接合同时,主要从工作角度进行具体协商,按有关法规处理及设计方面的事宜,通过肯定方式与业主、建设、设计单位项目负责人多沟通；3、设计单位与承包单位关系的和谐处理设计施工中显现的一些熟识不统一,应按相应的法律、法规、设计文件要求实行协商,以求满意功能好、安全度高、施工可行等结 果；4、总包单位与各分包单位、供货单位的关系和谐 1）对业主直接指定分包或供货商,应建议业主让他们与总包单 位签定协作

8、协议,明确各自的责、权、利,使和谐工作范畴及内容清 楚,有法可依；2）对总包单位自行发包或指定供货商,监理有确认其资质的权 利；在无原就问题时,以分包合同、供货合同为依据,站在公平的立 场上和谐他们的相互关系；（四）对政府建设主管、公安消防、交通环保等部门的和谐名师归纳总结 在开工前我公司项目监理部应熟识现场周遍单位、居民等周遍环第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 境情形,帮助业主、 建管单位对交通和施工应做到合理组织并解决好周遍单位、居民的出行问题,加强同周遍单位的联系,通过向他们宣传建设工程的重要性和社会公益性,争取他们对工程建

9、设的支持和懂得；和谐好与周遍单位及居民的关系,我公司项目监理部将在工程开工前帮助业主、 建管与交通治理部门联系和谐,对施工场地范畴及周遍的公共交通合理布置并公告, 规定施工运输线路, 施工单位应保证按交通部门的要求进行组织施工线路；在施工现场及周遍, 我公司项目监理部将监督和检查施工单位是否派有专人负责保护秩序和指挥交 通,和谐施工及施工运输与交通间的冲突,以确保秩序良好；（五）监理组织和谐的方法 1、会议和谐 1）由项目监理部定期每周召开一次和谐会 参与人员包括： 业主及建管单位各部门负责人及相关人员；监理单位项目总监理工程师及其他有关的监理人员；施工单位项目经理及其他有关人员；需要时,仍可

10、邀请其他有关单位代表参与；会议的主 要议题是：a 对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情形进行检查；b 工程进展情形；c 对下月（或下周）的进度猜测；d 施工单位投入的人力、设备情形；e 施工质量、加工订货、材料的质量与供应情形；f 有关技术问题等；会议记录（或会议纪要）由项目监理部形成名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 纪要,经与会各方认可,然后分发给有关单位；会议纪要内容如下：a 会议地点准时间；b 出席者姓名、职务及他们代表的单位；c 会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；d 打算事项；e 诸事项分别由何人何时执

11、行；2）不定期和谐会议 除定期和谐会以外,仍应依据需要组织召开一些专业性和谐会,专业施工单位进场和谐会等,均由项目监理部主持会议；2、交谈和谐 在实践中,并不是全部问题都需要开会来解决,有时可采纳 “ 交 谈” 这一方法； 它是保持信息畅通的最好渠道,是寻求协作和帮忙的 最好方法,同时也是项目监理部准时地发布工程指令的有效方法；3、书面和谐当会议或者交谈不便利或不需要时,或者需要精确的表达自己的看法时,就会用到书面和谐的方法； 书面和谐方法的特点是具有合同 效力,一般常用于以下几方面：1）不需双方直接沟通的书面报告、报表、指令和通知等 2）需要以书面形式向各放供应具体信息和情形通报的报告、信 函和备忘录等；3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页