建筑装饰装修工程施工组织设计方案例文.docx
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1、建筑装饰装修工程施工组织设计方案例文建筑装饰装修工程施工组织设计方案范本 装饰施工组织设计 一、综合说明 我公司工程项目部仔细探讨全套施工图,并在勘察了 施工现场后为能取得室内装饰工程的完备效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了 此装修施工组织设计.本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、平安等各方面的综合性文件. 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富阅历的优秀项目经理及项目经理部来担当本工程,全面负责工程的质量、进度 、平安与文明施工. 进场前做好施工前的打算工作,并完善深化设计.我们肯定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材
2、料与劳动力,严格根据工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工. 本施工组织设计的根本任务就是依据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求.从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间支配等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度 快,工期短.在质量上巧夺天工,精度 高.在经济上达到合理开支,降低成本.从而为本工程的目标“全优样板奠定科学依据. 二、编制依据 1.本公司设计的装饰施工方案图. 2.勘察现场所了 解的详细状况. 3.中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规. 4.国家现行的建筑装
3、饰工程施工及验收规范,吉林省现行有关规定. 5.我公司企业标准和质量保证体系. 6.我公司现有施工力气和技术装备状况. 7.我公司合作技术力气和行业资源、专业厂商、材料供应商. 8.我公司在其他类似工程施工中总结的阅历. 9.其他参考资料. 三、施工工艺规范及技术标准 1.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102021). 2.住宅装饰装修工程施工规范(GB503272021). 3.建筑内部装修设计防火规范(GB5022295). 4.建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ8091). 5.施工现场临时用电平安技术规范(JGJ4688). 6.电气装置安装工程施工及验收规范(GB5025
4、45025996). 7.建筑安装分项工程施工工艺规程(其次分册)(GBJ012696) 8.本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管理等文件. 9.建设单位供应的有关该工程施工图及有关技术规.件. 10.建设单位对该工程提出的施工工期,质量修改要求. 四、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参加本项目的施工与管理.本施工组织设计将从实际动身,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行具体介绍,为日后的施工打下基础. 一、工程概况 1.工程名称: 2.工程地点: 3.建设单位:
5、4.工程性质: 5.施工面积: 6.结构层次: 7.设计单位: 8.监理单位: 9.装饰造价: 10.工期要求:按业主指定的开工之日起日历工期 11.承包方式:合同价加固定单价,包工包料(不含甲方供应材料). 12.装修部位: 13.装修主要内容: (1)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆 (2)装修部位全部墙面(乳胶漆、壁纸、木护墙板、大 理石、墙砖、仿古砖、玻璃等) (3)装修部位全部地面(地毯、木地板、地板砖、花岗岩) (4)木门窗套及木门的制作安装 (5)固定家具制作安装及油漆 (6)卫生间台面制作、洁具、小 五金安装 (7)给水排水支管施工 (8)电路敷设及灯具安装 二、本工程施工特点和主
6、要策略 1.施工特点: (1)本工程工期要求紧,工程质量要求高. (2)工程占地面积大 ,施工用地狭窄,现场施工制作困难. (3)装饰项目繁杂,材料品种多. (4)湿作业施工的项目比重较大 . (5)工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大 的难度 . 2.针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点: (1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清楚,化整为零,逐个击破. (2)成立设计技术组现场办公,负责深化设计的工作和指导现场施工. (3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理. (4)利用承包土建单位资源为本工程服务. (5)利用专业厂商和专业施工队伍参加施工. (6)对材料供
7、应科学合理支配、既不影响进度 又不占用大 额资金. (7)贮备足够的工人资源作后备力气,可以随时调用. (8)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,对工人进行平安文明施工和工程质量要求等岗前培训.严格执行现场巡查制度 和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度 . (9)建立与质量标准挂钩的奖罚制度 .管理人员分层分段管理,责任明确分区;奖罚分明,严格执行. (10)与各施工队共建成品爱护制度 ,全场挂牌统一成品爱护标记. 第三章施工部署及组织 一、施工平面布置图( 略) 二、施工总平面要求: 1.工地办公室: 如甲方供应办公地点,则办公室面积不变;如甲方不供应办公地点,项目经
8、理部将自行搭建或租借办公地点,其面积不得少于 50 . 2.材料仓库: 在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于 80 ,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得小 于 30 . 3.生活设施: 在现场旁边配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施. 4.临时用电: 施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采纳三相五线制、单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱. 5.施工用水: 由甲方供应水源,且水源必需满意施工及消防用水的须要. 三、施工打算工作安排 1.技术打算 (1)组织各专业技术人员熟识、审查施工图纸和有关的设计资料,对存在的问题通过洽商的形式解决.
9、(2)细心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作. (3)会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件. (4)编制施工预算,由工程部组织预算人员及有关人员参与. (5)各种半成品加工的技术资料的打算和安排申请,由项目负责人组织有关人员参与. (6)新技术项目的试验、试制由技术部组织有关人员参与. (7)完成各类人员进场前教化和特别工种人员上岗前培训和资格审查. 2.协调好各方面的关系 (1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度 . (2)协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一支配,使各专业之间相互协作,为顺当施工创建有利条件. (3)协调好与业主之间的关系,主
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