轨道交通项目公司致命性风险管控阶段性总结.docx
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1、轨道交通项目公司致命性风险管控阶段性总结轨道交通项目公司致命性风险管控阶段性总结依据集团 xx 地铁建72 号<关于开展 20xx 年轨道交通区域平安风险大排查和风险动态管控的通知>文件的详细要求,十五号项目公司统一思想、快速行动,自 3 月份以来马上开展相关工作,现将小结如下:一、 领导班子高度重视,刚好部署狠抓落实 1、项目公司充分利用每周一上午办公例会、下午项目管理例会、每周五工程例会三个平台,由主要领导及分管领导亲自部署工程风险的排查、管控要求,强调如何贯彻集团领导指示及72 号文件核心内容、对每一项致命性风险工作提出有针对性的管理措施,实时跟踪管理动态的状况,仔细分析下阶
2、段的风险管理重点。2、依据xx 地铁建72 号要求,制定xx 轨道交通十五号线发展有限公司 20xx 年平安风险隐患排查工作方案。以行文的方式向集团报送,并马上下发至各在建工地现场项目部及监理组。3、15 号线在建项目已经全部完成致命性风险开工令的会签手续,确保了处于高风险的地下土建施工项目在管理程序上符合集团管理规定。4、仔细落实历次集团督察组工作会议、旬讲评会、月讲评会议要求,并落实了以下工作:(1)钢套箱无论在推动盾构还是未出洞盾构全部加装,在号土和号土地层进洞盾尾全部割除。(2)区间隧道工程安装两门固定电话,安装 WIFI 网络设备。(3)现场配备聚氨酯及米字支撑 50 根、注浆泵 2
3、 台、娴熟工 2 人。(4)旁通道开孔和封孔按xx 地铁建86 号文件执行。(5)落实轨道交通盾构区间隧道管片预留注浆孔设计与施工管理技术要求 5、每周五上午在工程例会上总结本周风险排查和动态管理工作的状况,总结不足,当场宣布对相关标段违约处理的确定,并完成每周风险管控周报,向集团报送。二、彻底梳理工程风险,刚好处置工程险情 1、项目公司为落实好集团风险防控督查组的检查要求,依据xx 市轨道交通十三五建设致命性风险管控方法(xx 地铁建(20xx)364 号文),结合 20xx 年度十五号线生产建设任务,项目公司共排摸出高风险分部分项工程 150 项,(含基坑开挖 15个,盾构进出洞 62 次
4、,旁通道 34 座,穿越重要管线、居民房屋、高架及轨道交通等 39 项),其中致命性风险 78 个(含基坑开挖9 个,盾构进出洞 38 次,旁通道 3 座,穿越重要管线、居民房屋、高架及轨道交通等 28 项)。在此基础上,项目公司将进一步对涉及层不良地质的项目进行深度排摸,预估出可能出现的各种险情。2、20xx 年 3 月 5 日上年 9 时 30 分,值班人员发觉 22 标锦秋路站锦顾中间风井区间下行线洞门一点钟位置有少量混合水泥浆液流出,压力较小,马上上报。项目部启动应急预案,调动应急抢险设备及抢险材料,打算抢险,并向项目公司主要领导进行报告,项目公司组织管理人员赶赴现场并向集团领导汇报。
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