××集团内部培训师管理制度.doc

《××集团内部培训师管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《××集团内部培训师管理制度.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团内部培训师管理制度为了满足企业高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，经过自愿报名及上级推荐成为企业“内部培训师”，并完成相应的工作。 旨在提升高级管理层等综合素质，使之成为名副其实等企业“精鹰”。一、本管理制度适用范围 凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才。二、内部培训师管理规定（一）内部讲师甄选条件1.已转正员工（在本公司任职满 2年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；2.对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 3.有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。4. 热心培训工作。5.被企业列

2、入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才库的人员。（二）内部讲师甄选流程 1.报名与推荐行政人事部发布内部讲师招募通知，被企业纳入 “精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，可自愿报名或由企业领导推荐，并填写内部讲师申请表（见附件1内部讲师申请表）2.评选与评估行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为企业储备讲师。（见附件2内部讲师评选评估表）。（三）内部讲师培训规定 1.被行政人事部和企业选定的内部培训师，要结合所辖岗位和职务与相关企业文化氛围，必须单独制作培训课件（

3、包括授课OPP课件）。2.内部培训师必须总结授课重点，选出培训要领和测试答题。3.内部培训师必须根据设计的课件选定培训各个层次群体，并设定培训目的。上述培训和课件要经过行政人事部的审核和统一安排实施培训。（四）内部讲师外训规定 1.企业内部讲师，必须与企业签订培训协议，由企业付费。内部讲师必须完成外训课程，并取得结业证书（保存在人事档案中）。2.企业内部讲师，每次参加外训后，必须按照培训协议，为企业服务满三年。3.企业内部讲师，每次参加外训后，要结合企业的实际情况，把外训对精髓纳入企业内部培训对课程中，并将课程存档备用。四、内部培训师管理办法：（一）对培训师的管理1.按照“精鹰计划”和“雄鹰计

4、划”人才库的重要人选进行招募筛选。2. 对内部讲师申请表和内部讲师评选评估表进行人才库系统跟踪管理。（二）课件和课程管理1. 讲师独立开发常规培训课程（包括书面培训资料和PPT培训资料；常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等），经行政人事部审核后，并由业行政人事部统一安排付诸实施的。2.讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经业行政人事部审核后，并由业行政人事部统一安排付诸实施的。 3.在公司业行政人事部的统一安排下，讲师给员工实施培训。（三）对培训师考核管理1.难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；2. 考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.53.

5、 职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0其中考核系数为学员对讲师的评价 (占70%)+业行政人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3培训效果评估表学员评分、附件4培训效果考核表业行政人事部评分）（四）培训效果考评管理1. 考核系数：优秀1.2；良好1.1；合格1.0；不合格：0.5其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+业行政人事部对讲师的评价（占30%）2.讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和业行政人事部审核后，由行政人事部统一安排付诸实施。3.每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出一名优秀讲

6、师，并做为人才启用的重点依据。4.行政人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈结果将成为业行政人事部讲师绩效考评的依据，对“精鹰计划”和“雄鹰计划”后备人才中的讲师进行评定。五、违反本制度的处罚 (一)对违反内部培训师管理制度的处罚，按产业集团公司行政奖罚制度执行。(二)贯彻执行本制度的执行体系，管理体系，监管体系承担相应的管理责任。附件1 内部讲师推荐表 填表日期： 姓名部门岗位学历授课方向特长描述 授课经历参加培训经历个人自荐理由 企业推荐意见个人签名企业负责人签名行政人事部审核意见附件2 内部讲师评选评估表

7、 填写日期_评分项目评选对象语言表达能力（30分）逻辑思维（30分）授课技巧（40分）总 分 评分人：附件3 培训效果评估表讲师姓名：_ _ 培训时间： 培训地点： 培训师的胜任程度 ( 以每项满分为10分进行测评) 测评项目得分1、培训内容的逻辑性、清晰度2、培训师对所讲内容专业的了解程度3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、角色扮演、游戏等）4、培训师的仪容仪表5、培训师的语言表达能力6、培训师肢体语言的运用7、培训师激发学员参与学习的意愿8、培训师对时间的掌控能力9、培训师对学员的关注程度10、培训师对现场氛围的掌控能力合 计如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名： 谢谢支持！附件4 培训效果考核表（行政人事部填写） 填写日期_培训师姓名学历所在公司职位讲师资格储备讲师 正式讲师授课课目评分项目讲义编写质量 （20分）培训师培训技巧 （20分）培训的后期跟进（20分）学员意见反馈 （20分）综合评价 （20分）合计评语意见：