个人上半年的工作计划例文.docx
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1、个人上半年的工作计划例文 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的个人上半年的工作方案例文,盼望你喜爱。 个人上半年的工作方案例文1 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作方案 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服
2、务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前
3、工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养方案,将工作目标细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节准时调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核
4、掌握,避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 个人上半年的工作方案例文2 20_年幼儿园训练工作的总体方向:紧紧围绕区训练局工作目标,乐观领悟学前训练科的指示精神,借助集团办园的良好契机,以幼儿园规范管理和持续进展为目标,巩固平安校内建设和老师队伍职业道德建设,开展形式多样的学习沟通活动和课题讨论工作,促进老师专业进展。不断更新训练理念,规范常规管理,整合各方训练资源,促进幼儿园保教质量稳步提高。 一、创建平安校内,确保师幼平安健康 1、规范平安管理,营造平安工作环境 规范每日平安值班人员和传达人员工作流程,在严格落实中逐步细化工作要求。落实好教职工的
5、平安培训和幼儿的平安训练,坚持好每周的平安检查与落实,每月准时汇总平安值班状况,确保平安工作稳步有序开展。关注幼儿园房屋、设备平安检查,做好20_年关于平安经费的追加预算。确保幼儿园房屋、设施平安。与学前训练科、平安科、计财科、村委、办事处、派出所等部门亲密联系,共同营造幼儿园平安环境。 2、规范卫生保健,提高科学育儿水平 以托儿所幼儿园卫生保健工作规范为指导,以迎接区卫生保健量化等级评价为契机,以幼儿园“幼儿良好生活习惯养成的实践讨论”课题讨论为载体,开展有关幼儿保健、饮食健康、乐观熬炼等相关内容的课题讨论与实践活动,逐步完善幼儿园环境卫生,改善幼儿养分配餐,指导家长科学育儿,降低肥胖率、龋
6、齿率和传染病发生率,家园携手共同养成幼儿良好的生活习惯,促进幼儿身心健康成长。 二、细化常规管理,提升园所保教质量 1、开展分层管理,提高管理层面的执行力 随着老师队伍和中层干部的不断成熟,由原来的全面管理和帮扶管理逐步过渡到分层管理,提高园长的决策力量和指导训练教学工作的力度,提升中层干部与班主任的管理职能和领导权限。在20_年尝试进行管理后勤岗和保教岗互评的基础上进一步创新管理思路。每月自上而下进行管理和评价。由园长考核、评价中层、班主任和后勤服务人员的工作并准时反馈;由中层考核、评价自己所分管人员的工作并准时反馈;由班主任评价、考核本班各位成员的工作并准时反馈。每学期自下而上进行评价。由
7、评价对象对评价人进行反向评价。年终全员参加民主评议,全体教职工对每位人员实行全方位的民主评议。逐步做到定量与定性评价相结合,提高幼儿园管理的标准化,强化内部管理和各类人员的工作职责,深化幼儿一日生活环节进行参加和指导,确保各岗位工作有序开展。 2、完善工作制度,促进日常工作的规范化 完善幼儿园各类管理制度,将原有的和需要制定的制度、规定集中并充分论证,形成较完整的幼儿园制度手册。在执行各岗平安工作流程的基础上进一步细化、完善平安工作流程,将工作流程作为日常考核、评价工作的主要依据,促进日常工作的规范化。 三、注意学习讨论,促进老师专业化进展 1、加强师德建设,提升老师师德修养 将师德考核纳入幼
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