2022下半年安全工作总结.docx
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1、2022下半年安全工作总结 当工作进行到肯定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高熟悉,明确方向,以下是我整理的下半年平安工作总结,欢迎大家借鉴与参考! 下半年平安工作总结1 20_年下半年,分公司在上级公司的正确领导下,紧跟东北公司年度工作部署,认清形式,坚决信念,坚固树立“平安进展”的理念,仔细贯彻落实各级平安工作会议精神,稳步推动平安管理工作。在分公司领导班子的高度重视下,在全体员工的共同努力下,圆满完成了20_年下半年的平安生产工作任务,为实现全年“零事故,零损害,零污染”的奋斗目标奠定了坚实的基础。 一、健全平安生产体系
2、,落实平安生产责任制 分公司依据“直线责任”、“属地管理”以及“一岗双责”的原则,对原有平安管理制度体系进行了理顺的修定,到目前累计修定完成15项平安管理制度,使之更好地与平安管理工作结合。下半年,圆满完成了对划转人员员工平安生产合同的签订工作,累计签订员工平安生产合同19份,使划转人员的平安权力与义务得以保障。 为进一步明确平安职责与责任,分公司完善了分公司平安联系点承包管理制度,仔细组织开展平安联系点检查工作,并制作了平安联系点检查手册,依据分公司重点场所和关键部位确定详细的承包人并列入到制度当中,推行挂牌制度,定期开展平安联系点检查,进一步明确嘉奖和惩罚机制,乐观调动全体员工“我要平安,
3、我为平安”的乐观性和主动性。 与油库平安联动方面,严格根据分公司与永晖公司平安活动联动制度要求,仔细开展联查、联训、联巡及联合培训及演练,有力确保分公司平安有效运营。 二、加强平安培训与应急管理,提高全员平安意识分公司仔细落实集团公司、东北公司关于加强平安培训与应急管理的工作看法,不断完善培训机制与应急体系建设。 质量计量科和经理办公室严格根据分公司年度平安培训方案组织平安培训与应急演练活动。下半年,分公司共组织了各类平安培训14次(其中全员平安培训1次,部门平安培训12次,施工作业人员平安培训1次),累计培训人员200余人次,达到了良好的效果,增加了员工的平安意识,提高了员工的平安技能。 2
4、0_年分公司在原有应急预案的基础上重新组织了修订,建立了1+6+5的应急预案管理体系,即1个总体预定加6个专项应急预案加上5个处置应急预案,并建立了9个岗位应急处置卡。为了熬炼应急队伍,提高全体员工应对突发大事的力量,分公司于9月份针办公楼火灾突发大事,组织了爆炸着火突发大事应急预案的实战应急演练活动。12月份针对交通平安及交通事故突发大事应急管理,组织了交通事故突发大事应急预案的桌面应急演练。通过演习,员工进一步熟识了应急预案内容,把握了岗位职责,提高了防范意识,为正确、准时、科学地处置突发大事打下了坚实的基础。 三、严查隐患,狠抓治理,仔细贯彻反违章禁令 下半年,分公司通过强化严查隐患,狠
5、抓治理“两大手段”,准时有效地消退了各类平安隐患。在分公司领导班子的高度重视下,先后开展了“八小”隐患专项检查、平安生产大检查、施工检修理专项平安检查、租赁油库平安专项检查以及平安环保专项检查、电器设备平安专项检查等活动,对全员发入了岗位隐患调查表、告全体员工书和明白卡,并向市政府作出了平安隐患整改承诺书,另外,分公司重新组织修订了秦皇岛分公司综合大检查活动方案制定了考核细则,每月定期开展平安检查。下半年分公司共开展各类平安17次,其中专项检查5次,联合平安检查6次,共检查了300余项内容,查处平安隐患21项,完成隐患治理21项,隐患整改率达100%,准时有效地消退了平安隐患,实现了隐患整改措
6、施、责任、人员、资金和时间的“五落实”,强化了重点领域、要害部位和关键环节的监管,坚决杜绝事故发生,使分公司的危急源始终处于受控状态。 针对员工三违行为的管理,分公司制定了相应的管理制度,并确立了公司和班组两级考核的原则,定期进行汇总检查,准时通报违章行为,通过惩罚和训练的双重手段严格违章行为的管理,坚持杜绝违章行为发生。 四、以提升HSE信息系统管理为契机,进一步夯实平安生产工作 20_年分公司对HSE信息系统录入职责进行了明确,对责任人录入权限进行了重新配置,本着“谁主管,谁录入,谁负责”的原则,明确各模块录入信息的直接责任人,负责详细信息的录入。分公司在前9个月的信息系统考核当中有5个月
7、考核成果为优秀,4个月考核成果为合格,综合成果均排名在前列的好成果,使分公司平安管理工作进一步夯实。 五、平安生产工作中的不足 20_年下半年我们虽然在平安生产方面取得了点收获,但我们也存在着不足之处。一是平安生产责任制没有完全落实到位,平安环保主体责任没有完全落实到生产经营的每个环节。对于平安工作,我们不能在平安生产形式较好时就产生麻痹松懈,盲目乐观,管理放松,标准降低的思想,我们要时刻保持糊涂的头脑和警觉的意识;二是反违章禁令贯彻落实还存在较大差距。“三违”行为还没有完全彻底消退,员工学习禁令的乐观性不高,内容把握不够深,不能有效地将落实禁令与实际工作有效结合,再有查处违章的力度还有待进一
8、步加强。 六、下一步工作支配 定期开展平安检查、专项检查及相关文件相求的各类平安检查。重点开展分公司电器设备、用电平安检查和特种设备专项平安检查;准时规范分公司的平安标识,使之更规范、合理;总结20_年平安工作中的收获与不足,争论20_年平安工作重点,仔细做好20_年收尾工作和20_年平安工作规划。 接近年终,分公司将以“查隐患、重落实”为目标,加强分公司车辆管理、门卫管理、质计量现场管理、业务调运管理等方面要针对岗位特点,做好应急工作支配,认真讨论,建立适合我们自己的管理方案,力保春节期间的平安。 下半年平安工作总结2 时间飞逝,转瞬间半年已经过去了。回顾过去,我科室仔细贯彻上级部门关于平安
9、生产工作的精神和要求,不断加强组织领导,健全各项规章制度,强化目标管理,加大整顿力度,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标,以防范事故为重点。当然,在实际工作中也还存在一些问题,面临一些困难,需要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作状况及工作思路; 一、科室在上半年主要做了以下工作: 1、平安质量标准化开展状况 依据沈市政安监发20221号文件,乐观开展各项工作。结合华信北方施工现场实际特点重新制定了华信北方平安管理规定、施工现场平安检查标准和施工现场惩罚标准。完善各岗位的平安生
10、产责任制度,每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。 对现场存在的平安隐患要确定其整改负责人、整改措施、整改时间,重点部位支配专人负责看管,保存影响资料。每周依据施工现场的实际状况仔细填写平安周报上报第一项管部。 2、强化平安隐患排查治理 开展对在建工程的平安隐患自纠自查工作。项目部根据国家有关规定设立专职或兼职平安员,每天对施工现场进行巡查,将现场发觉的状况向项目经理和平安科进行汇报。平安科每周到在建工地至少检查一次。每月由总经理带队检查;分析隐患缘由及可能造成损害程度,制定可行的“三定”整改方案,循环跟踪检查,落实“三个同时”,消退“三违”行为,杜绝“三担心全”现象,依据每个现场的施工特点,
11、组织建立工程重大危急源项目管控档案,对涉及深基坑、起重机械等分部分项工程的危急源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他平安生产的潜在不利因素进行具体分析。如陵园北街道路工程,管沟与动迁红线只有1米间隔,达不到沟壁放坡系数要求,假如强行施工可能造成塌方,导致人员伤亡。最终经公司领导打算,在预算紧急的状况下先保证平安,采纳打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺当进行。 上半年共查出隐患点13点,整改12点,整改率92%;对整改不力的工程做了停止施工的处置; 3、综合治理 4月20号陵园北街进场,5月20号鞍山项目进场,平安科在每个项目进场前编写平安技术措施上报集团审批,对现场职工进行平安三
12、级训练,每道工序前进行平安技术交底。根据集团统一标准编辑内业资料。 文明施工方面:统一现场职工着装,设立五牌一图,各个岗位职责上墙,在施工现场显著位置设立工程简介牌。沿路安插彩旗,沟槽两侧用围挡维护,危急源地点设立平安警示标志。在环境职业健康方面建立了环境因素识别评价掌握策划定期对现场噪声、扬尘、污水、固体垃圾进行检测。 5、科室自身成长: 为提高工作效率和工作成果。乐观参与市安监站组织的质量平安观摩会,学习西二环道路改造工程施工平安阅历,并拍回照片开展宣扬学习,参照兄弟单位的工作成果,直观学习把握其工作方法和操作技巧,进行阅历沟通,取他人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同协
13、作下达到了平安生产重大事故为零的目标。 6、存在的问题: 1、由于项目部设立的是兼职平安员,所以工作比较繁忙,对平安不够重视,业务也不是很熟识,今后需要对其进行再培训; 2、现场个别职工平安防护用品佩戴不全; 3、文明施工方面存在脏乱现象,落地清工作没有做到位; 4、沟槽施工时爬梯数量不够,每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯; 5、现场用于围挡的串旗有折损的现场,维护不准时; 二、下半年工作方案 (一)做好平安训练培训工作 针对农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题,我科室将加强与施工队之间的沟通,实行施工队平安训练培训与公司平安训练培训相结合的方式,切实做好职工平安训练培训工作。 (二)严格
14、各项落实平安检查 平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平安生产,将严格根据标准化系统文件中对平安检查作出的规定:每周进行一次巡回检查,每月进行一次例行检查,每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必需仔细组织落实,并对查出的隐患准时进行整改。 (三)强化平安生产隐患排查治理的力度,只有彻底消退隐患,才能阻挡事故的发生,做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产平安; (四)结合公司下达的平安事故为零的目标,增加管理责任性,自加压力、结合实际,明确企业是平安生产的责任主体,我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟,为达到我们平安无事故的目标而扎实工作。
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