员工季度工作总结通用版.docx

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1、员工季度工作总结通用版 工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成果、熟悉不足、吸取教训、提升熟悉和力量的过程。只有不断实践，不断总结，才能更好地推动工作向前进展。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的员工季度工作总结通用版，盼望你喜爱。 员工季度工作总结通用版1 一季度以来我镇仔细贯彻落实.、省、市、区平安生产会议精神，坚固树立“红线”意识，始终把平安工作放在首位，仔细开展大排查、大整治和“平安生产月”活动，坚持做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究“零容忍”，确保全镇第一季度平安生产形势持续平稳。现将一季度工作状况小结如下： 一、加强领导，明确责任 依据镇领导班子成员调整

2、变化，准时调整镇安委会组成人员和平安生产“一岗双责”责任领导，保证了全镇平安生产工作有效连接和有序开展。 二、大力开展大排查，大整治活动 一是坚持每月对全镇生产企业和11家烟花爆竹零售户的平安检查。二季度共检查出平安隐患6个单位、6处隐患点，已整治到位5处，还有1处因资金没有到位没有准时整治，但落实隐患整治措施和检测人员。已经整治好的5处分别是：国平塑料厂3具灭火器失效，.电器有限公司3具灭火器失效，两厂已准时更换灭火器。欣荣村5社竹林、大树被大风吹到倒在青谢路上，造成交通平安隐患，政府在5月6日准时组织人员排解隐患。农乐村3社广场电杆倾斜，使通信线路离地不足1米，给人车出行带来平安隐患，政府

3、准时向有关部门下达整改通知书，相关部门在6月7日已将隐患全部排解。社区2组一棵大树，树干大部分腐烂，随时会给群众和四周房屋带来平安隐患，政府组织人员准时将大树砍掉，消退了平安隐患。 二是督促企业落实隐患整治工作。针对佳宜砖厂窑洞隐患，安办在1月份通知该厂进行修补，由于企业的缘由全都没有落实，3月份安办再次督促该厂进行修补，在今年4月份佳宜砖厂完成了窑洞修补工作。辖区内公义保温材料厂被区安监局提出限期整改隔火墙破烂一事，在镇安办的督促下，该企业经过长达3个月的政治，在4月初完成了整改工作。 三是专项治理烟花爆 竹零售户达标工作。全镇有11家零售户，长期处在下店上宅，前店后宅，住宅内就是烟花爆竹仓

4、库，根据上级要求，经营条件一家都不合格，这次根据区安委会关于开展烟花 爆竹零售经营平安专项整治工作的通知精神，我镇初步方案是把烟花爆竹仓库修到无人区域集中存放一点销售，必需消退零点存放零点销售的现象。 四是扎实开展平安生产月活动。结合全镇实际，印发活动方案，召开专题会议进行支配部署。利用赶场日，安办把图文并茂的宣扬画悬挂在人群集中区开展宣扬，发放有关平安学问宣扬单1000余份。同时，深化到企业、经营单位开展平安生产大检查，督促企业、经营单位履行平安生产主体责任。 三、存在的平安问题 一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，年月久远，虽然居住在这条古街上的居民用上了自来水，但在建设过程中没有消防栓和

5、消防设施，一旦失火，后果严峻。建议有关部门到公义实地查看，提出解决方案。 二是集镇有10家燃气销售户，每户都把燃气摆放在底楼，人在楼上居住，几乎没有平安防范措施，存在严峻的平安隐患。作为公义政府，只能进行监管，没有根除隐患的权利，此事应当引起有关部门的重视。 员工季度工作总结通用版2 20_年第一季度，县水利局深化贯彻落实县委_届五次全会和全县经济、农村工作会议精神，根据政府重点工作目标责任制，结合水利部门实际，主要抓了年度建设工程的前期预备工作，并取得实质性进展。 1、农村饮水平安工程。编制完成了_县20_20_年农村饮水平安工程建设规划，规划总投资1.3亿元，解决饮水担心全人口24.2万人

6、;编制的_县20_年农村饮水平安工程设实施方案，经市发改委、市水利局批复，批复投资5000万元。 2、农田水利建设工程。编制完成了_县.小型农田水利重点县节水井灌工程实施方案，经省水利厅批复，批复投资1603.92万元，目前工程招标工作已结束，方案4月15日开工，7月末完工。同时，正在组织编制_县20_20_年小型农田水利建设规划。 3、松城灌区改造工程。在泵站更新改造部分设备完成招标的基础上，正在乐观协调省水利厅和国家水利部，抓紧吉林省_松城灌区续建配套与节水改造工程项目可行性讨论报告的批复工作，力争可研早批复、工程早建设。 4、江河险段治理工程。编制完成了_县新凯河堤防加固工程设计，经省水

7、利厅批复，批复投资2912.8万元。同时，协调省水利厅完成了伊通河3处险段的现场勘查工作，方案今年汛前开工进行除险。 5、水库除险加固工程。编制完成了_县三八水库除险加固工程初步设计，概算投资450万元，并呈报省水利厅批复。同时，乐观协调省水利厅对共青团、头道岗水库除险加固工程进行竣工验收。 此外，编制完成了_县20_20_年抗旱规划，规划总投资4.5亿元;正在组织编制_县水利“十二五”进展规划。 员工季度工作总结通用版3 幼儿园必需把爱护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。儿童的平安是一切进展的保障，只有在幼儿生命健全的基础上才能保证其身心健康进展。对幼儿进行平安训练，不能光讲道理，要

8、利用一切机会准时对幼儿进行训练。 一、开展平安训练的状况 活动是幼儿训练的主渠道，通过活动，让幼儿亲身经受整个过程，才能增加体验，增加平安意识，提高自我爱护力量。我们大班能做到每个星期都有一个平安训练主题： 第一周：训练幼儿遵守秩序，增进幼儿的自我爱护意识，学会平安使用各种道具。如：不玩尖锐的东西;不把异物放入口鼻;不把玩具用来开玩笑等。 其次周：1、能辨别危急行为和英勇行为，增加幼儿的平安意识;2、训练幼儿下课后不在教室追跑;3、提示幼儿在家也不做危急性动作，不随便攀高。 第三周：了解并留意在嬉戏、操作中的平安，能遵守相关的规章。如：1、不乱碰易燃易爆的物品;2、不与同伴争抢玩具，不推、挤同

9、伴;3、遵守嬉戏规章。 第四周：1、初步了解预防常见传染病的一般学问;2、不做危急的事情，如玩电、玩火、爬高爬低;3、放学回家留意平安，不在路上玩耍，遵守交通规章，准时回家。 第五周：1、训练幼儿留意爱护自己的身体，感知生命的珍贵;2、教幼儿迷路了应实行什么方法：原地等待;找警察叔叔帮忙;不跟生疏人走;打电话给亲人或110;通过广播查找。 我们还开展了丰富多彩的主题活动，依据幼儿的实际状况选择贴近幼儿生活的内容对幼儿进行训练。如：“交通平安”、“用电平安”。同时我们乐观向家长宣扬平安训练的正确学问和方法，使家长成为园外平安训练的老师，负责正的确施家庭中的平安训练。 二、班级中存在的平安隐患 1

10、、大班目前幼儿人数46人，人多而活动的场地比较小，幼儿在下课的时候简单发生摔倒、推、挤等状况。 2、幼儿上厕所时由于厕所路滑，容量发生滑倒的事故，再加上大班幼儿人多，上厕所时会有挤、推同伴的现象。 3、雨季到了，个别家住的比较远的幼儿常常忘带雨伞，家长也没有接送。 4、少数幼儿会在教室里爬高爬低、追逐打闹。 三、加强班级平安管理方面的状况 针对大班班级存在的平安隐患，我们会改善工作中存在的问题，发觉影响幼儿平安的因素，准时消退平安隐患： 1、辅导幼儿平安地进行嬉戏活动，如正确使用嬉戏设备(攀登架、滑梯、三轮车等);遵守嬉戏规章;有需要时懂得向老师求助。 2、采纳正面的教法，同时加强训练，让幼儿

11、学会做某些事情，知道正确使用物品的方法。 3、对幼儿进行雨季平安训练，提示幼儿雨季时不到河、沟边玩耍，下大雨时、打雷时不到树下、墙边躲雨。同时提示家长雨下得特别大时要来接送幼儿。 四、今后初步准备 在今后的平安训练中，我们将把大班的平安训练分为几个水平目标： 1、能接受成人平安保健方面的提示。 2、对疾病能协作预防和治疗。 3、正确使用学习、生活用具和简洁的劳动工具，遵守规章，懂得保健和爱护自己的平安。 4、有初步的平安爱护意识，能依据已有学问阅历，力所能及地处理生活中消失的紧急状况。 我们将做到以下几点： 1、定期检查房舍、设备、大型玩具的平安，准时修理损坏的设施并实行爱护措施，消退平安隐患

12、。 2、加强对幼儿进行平安用电常识的训练。 3、训练幼儿要遵守纪律，培育幼儿增加自我防护意识;幼儿离开班级时，必需得到老师的允许后方可离开。 4、对幼儿进行互助友爱训练，幼儿出入教室、上下楼梯时要有老师看护，做到不拥挤、不打闹，相互关心，井然有序。 5、训练幼儿不做危急的事情，不采食花、草、种子，不把小物件衔在口中或把玩具放在口里吮吃。 员工季度工作总结通用版4 我院于20_年x月按卫生行政部门的要求开头了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担当副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参加临

13、床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了一些成果和阅历，总结汇报如下： 一、工作开展状况及成效 1、建立管理组织，健全工作制度。依据卫生部颁布的临床路径管理指导原则和市卫生局关于实施临床路径管理试点工作的通知等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。 2、确定病种，进入临床路径。依据卫生部临床路径管理指导原则和卫生局相关通知，及医院指导看法，结合实际，确定18个病种：慢性鼻鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、方案性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、

14、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开头实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径状况进行分析： 3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行争论，分析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归状况、总体费用对比状况、患者满足度及认可度等指标实施效果评价。 通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、

15、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。进一步增加了医患沟通，科室医务人员医患沟通力量有了明显提高，亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷。 20_年第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末期肾脏病例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、大肠息肉4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸例、子宫腺肌病5例、方案性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15例、变异29例。通过

16、临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避开乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，削减医患纠纷，合理使用医疗资源，掌握非必要医疗支出。使经济效益和.效益得到了双丰收。 二、阅历及体会 1、常见病、多发病更相宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规.本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情变化预见更为精确，进入路径后实施胜利率较高。三是能在较短时间里更快的积累数据和阅历，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。 2、加强医疗质控是胜利推行临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提

17、高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要准时和专科经治医师沟通，具体询问病史，精确分析病情，推断是否符合进入临床路径的要求。二是要亲密观看病情变化，随时发觉、处置、干预消失的特别状况，准时组织病例争论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三是要搞好数据收集、分析及效果评价，准时总结阅历，完善临床路径流程及文本。四是要重视和患者的沟通解释工作。 三、存在问题及下一步工作 存在问题： 1、临床路径准入把关不严。主要缘由是科室医疗人员对临床路径相关政策、学问还不熟识，对路径准入标准不清晰，在推断患者是否符合准入标准时，经常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化

18、。 2、医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻熟悉，不重视同患者沟通，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本学问和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清晰，严峻影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。 3、能胜利实施临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并有其他疾病或有并发症，无法根据路径要求实施诊治。 下一步工作： 1、深化宣扬和推广临床路径工作。医院要连续加强临床路径工作的宣扬训练工作，使医务人员把握更多的临床路径管理学问，使更多患者知道、了解临床路径工作，准时搞好分析、总结，为今后更深化执行临

19、床路径工作打下坚实基础。 2、连续加强临床路径实施过程中的质量掌握。对开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值报告、医患沟通、合理用药等方面加强质量监控，确保不消失相关医疗纠纷及事故，确保临床路径工作顺当开展实施。 员工季度工作总结通用版5 时间如梭，转瞬已走过二个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的协作下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。 在其次季度中，部门其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和

20、实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常训练的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： 一、实行措施 (1)常分类。餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2)常整理。我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地平安用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。 (3)常清洁。我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。 (4)常维护。我们定期对设备设施进行维护与保养，

21、本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。 (5)常规范。就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。 (6)常训练。我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。 二、取得效果 (1)四楼库房。实施六常法管理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。 (2)酒水库房。实施六常法管理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。 (3)后厨房。实施六常法管理之后，后厨房的材料

22、物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。 (4)餐厅与会议室。实施六常法管理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。 三、表现突出 自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要连续努力与提高。 六常法的颁布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们连续努力，我们会连续根据六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好! 总之，我信任，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、关心下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现!我信任我自己。更信任大家。 员工季度工作总结通用版