儿科副护士长述职报告（精选范文）.docx

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1、儿科副护士长述职报告（精选范文）尊敬的领导、亲爱的同志们：我叫，现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，2014年，在院领导班子 的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律 己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标 任务近万元。为了更好地做好明年儿科的护理工作，我比照护士长工作职责，作 如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。一、以科室为家，团结带着科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名医院的中层干部，我时刻按照护士长职责， 严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟， 晚走10分钟，严

2、格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的 全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习 基础护理技能，针对儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方 法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在 护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供平安、优质、 满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同 志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本到达95%以上。 科室工作屡次受到院领导班子的好评，我自己也屡次因为工作表现出色受到院领 导班子的表彰。二、以身作那么，

3、恪尽职守，样样工作走在前一年来，我坚持做到以身作那么，模范带着科室全体护理人员，按照科室主任 的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面， 要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早 来晚走，检查催促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。为了科室工作， 我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不管是节假口或礼拜天，甚至是凌晨 一两点钟，只要 一响，随时保持联络，及时耐心地为值班护士解疑释惑，特 殊情况下，保证随叫随到。一年来，已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日， 反正是没有休息过一个完整的礼拜天。工作中，时刻做到想为患者家属之所想， 急

4、为患者家属之所急，把患儿家属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的 钱享受最优质的服务，并且发挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭 极度贫困的实际，积极主动和科室主任商议，在条件允许的范围内，给予降低收 费或者减免局部医疗费用，使患儿家属感激不尽，同时也极大地提升了我院的外 部形象，树立了我院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵抗“一切 向钱看“不良风气的精神风貌。三、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、 带一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务 学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、 带

5、，以临床护理工作量为基础，根据患儿特点、护理等级、床位使用率等，科学 调配人力、实行弹性排班，实施责任制整体护理。经过我们的共同努力，科室全 体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和儿科护理知识，人人都能够胜任独立上 岗值班，个个成为儿科患儿护理的行家里手。成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在 明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距, 归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和 急于求成的思想。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意 识不够。四、下一步工作打算

6、1、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。2、进一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全 面工作，为争创保健院先进科室做好准备。总之，一年来，我和科室主任及全体 科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外 树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著 的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，发奋进取，更好地为患者服务，为医 院的争创“三级医院”的建设做出自己新的贡献。尊敬的各位领导，各位同仁大家好:感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持 和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲

7、台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新 的目标，护士长竞聘述职报告。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在 业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士 长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与开展，并 积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最 有力的支撑。如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安 排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率，述职报告 护士长竞聘述职报告。作为一

8、名管理者，即要懂得放权，乂要兼顾指导，用 护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的气氛, 充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈 的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中， 严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出， 冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面 对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、 主动的工作气氛。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质

9、的学习及培养，不断提高沟通的技巧， 从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建 和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医 生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日 子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！!尊敬的各位领导、亲爱的同事们你们好!在过去的一年里,本人能够踏实工作, 锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带着全科室所有 护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时.，也充分认识到了自身的缺乏。 说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉

10、作为 一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众;第二是因为我感到自己在如 何带着所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人 走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当 中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履 职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。一、主要工作（一）根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士 长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并 按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公平对待；（二）对科室的基础设施在现有条件上

11、作出一些合理的调整和完善。对抢救药 品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理.；（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环 境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；（四）不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安工作是一 切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。因此，做好平安护理不仅能保障护患 双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情, 尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严 格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。（五）了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员

12、进行业务学习，强化三 基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平, 使其跟上时代开展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务 学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练； 第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护 理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求 全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起， 严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处分， 虽然这样或许会得罪一些

13、人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱， 讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。（七）我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才 能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的业务水平 和政治素质，同时对党的先进理论也是认真学习，深入领悟，不断提高自己的思 想政治素质。二、好的特点（一）责任心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完整休过 一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是 在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，及时掌握科室开展的第一手资料。（二）思维灵活-，为单位建设出谋划策。护士长这一岗

14、位，既是管理者，又是 基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应该认真思考的问题。 今年以来，本人在科室开展中，积极协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将 上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。（三）工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。 即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中， 我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打 下坚实的基础。（四）严格管理，关心部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管 理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到 科室的温暖。三

15、、存在问题（一）个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们的传 帮带不够，业务标准要求低。（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部 到位等现象。（四）在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的思想 全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应该思考的问题。四、下步打算（一）继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的 素质带动部署，提高全科室的护理水平。（二）在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习 才能到达。我要抱着为单位负责，为自己负责的态度，积极向书本学，向同事学, 向领导学，学习先进的方法和理论。（三）积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有 建树。（四）积极支持和参与护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房 里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理 部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞， 得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马 力”，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一 位患者的心里，我就一定会把工作开展的更好。述职人: