实用公司上半年工作总结模板汇总2022(九篇).doc

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1、实用公司上半年工作总结模板汇总2022(九篇)实用的公司上半年工作总结模板汇总九篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，写总结有利于我们学习和工作才能的进步，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT整理的公司上半年工作总结9篇，希望大家可以喜欢。公司上半年工作总结 篇1光阴如箭，岁月如梭，转眼间20_年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建立有了很大的进展，但也存在很多缺乏，现将本人20_年上半年的工作总结如下：第一部：工作总结一：20_

2、年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。二：20_年蓝白领工程主要工作就是工程前期准备工作和工程展示厅的主体构造施工及装修工作。1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，工程用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工

3、作。2.工程展示厅的主体构造施工：工程展示厅工期紧，任务重，构造跨度大，梁柱构造尺寸大。现场克制种种困难，打破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体构造的施工。3.工程展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及根底处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。第二局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方一：工作进度比方案拖延滞后，工作的效率有待进步，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的

4、认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。二：在工作流程中，标准操作性不强，对施工单位监视检查工作做得不够细致。三：专业技术知识需要进一步提升，到达一专多能多用的程度。四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。第三局部: 20_年下半年的工作方案下半年随着公司工程的开展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项方案和目的做好本职工作，并对20_年工作做以下方案：1.实在做好公司蓝白领工程的现场管理工作，下半年公司的蓝白领工程将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对工程建立施工过程的组织施

5、行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达公司对工程各阶段的预期目的。我要积极深化工地现场对工程工程的质量进展控制和监视，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进展。2.进步工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程理论经历。社会是不断进步的，建筑也是不断开展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。第四局部：个人觉得公司工程管理存在的问题1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及

6、其引起的问题一定会在以后的工程建立、销售、交付及使用过程中反映出来，工程决策阶段的问题在工程施行过程中会造成工程管理的诸多困难，例如在紫圜一期建立过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建立过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与工程的施工单位及政府规划、建立、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。2.施工图设计文件供给迟慢，变更多，在工程工程管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建立过程中变更多。3.工程施工承包合同不严密，工程收尾

7、阶段穿插施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程工程管理难，因小区的参建施工单位众多、穿插作业多，进场、退场的时间也各不一样，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程工程管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、平安文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程工程管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的

8、监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作渎职情况5.工程工程管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。第五局部：总结20_年上半年已经过去，总结过去，展望将来，20_下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好蓝白领工程，是我作为公司的工程技术人员该考虑的课题。在以后的工作中，我要作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公

9、司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美妙。公司上半年工作总结 篇2转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对

10、照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业程度的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶然会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，

11、平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传

12、工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。四、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正!公司上半年工作总结 篇3一、根本情况_乡幅员面积20.91亩平方千米，人口4294人。辖区内现有食品、药品各类消费经营单位共23家，无证经营有15家，其中：食品加工小作坊1家(茶叶加工、食品流通经营单位18家小卖部

13、、餐饮效劳单位4家学校食堂1家、农家乐1家、餐馆2家等。上半年以来，农村自办群体性聚餐登记备案11次。二、工作开展情况一加强领导，落实食品平安工作责任乡党委、政府高度重视食品平安工作，充分认识食品平安监管工作的重要性和紧迫性，实在履行职责，采取有效措施，加强食品平安工作的领导。乡政府建立食品平安工作委员会，乡政府主要领导担任主任，从组织上保证了全乡食品平安工作的有效有序开展。乡班子会议屡次专题部署食品平安工作，并明确食品平安年度工作重点，落实食品平安责任制，年初乡政府与各村签订食品平安监管责任书，落实食品企业平安责任。完善食品平安监管网络，明确食安办详细负责本乡日常食品安 全工作，各村装备食品

14、平安协管员，详细管理本村的食品平安信息上报、备案工作，乡村两级食品平安监管网络得到完善。制订突发公共卫惹事件应急预案，指导和标准全乡食品平安事故的应急处置工作。二广泛宣传，进步认知度食品平安监管工作列入乡监管，目前群众意识不强，加大宣传力度，进步广阔人民群众的认识，是食品平安工作有效运行，创立食品平安成功与否的关键，也是人民群众对加深食品平安的理解，有效进步自我保护才能的必要。为此，我乡加大了宣传力度，上半年开展入户宣传20余次，宣传栏更新宣传信息10那么，承受群众咨询30人次，有力的进步了广阔人民群众对食品平安的意识。经过广泛的宣传，大大的进步了人民群众对食品平安的认知度。三加强检查，确保平

15、安1、首先，乡政府将食品药品平安工作纳入了各村年度目的考核。由各村的协管员负责村组的红白喜事食品平安技术指导，做好相关备案。2、我乡食品平安工作重点是以粮、肉、蔬菜、茶叶、酒、儿童食品、保健食品等类产品为重点品种，以学校、街道为重点区域，重点抓好食品头污染治理、消费加工、流通以及消费四个环节，严厉打击消费、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违法犯罪行为。3、以“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”等节日为重点，突出抓好肉类、酒类、月饼、糕点、儿童食品等节日性食品的专项整治。4、紧紧围绕学校周边食品经营点，依法查处假冒伪劣、有毒有害、过期变质等食品。加强节日食品市场监测，引导群众科学消费、健全消费，保

16、障人民群众节日期间饮食平安。三、存在的问题1、学校食品卫生手续齐全，检查也相对标准。但是学校周边的小卖部特别多，且很多小卖部无营业执照等相关手续，属于违规销售，平安隐患大；2、农村群体性聚餐，如今虽然能按要求登记，但是无法监管其食品的来，临时置办宴席的卫生无保障，按农村的风俗帮厨人员都是当地的亲戚朋友，无法核实帮厨人员的安康状况，因此没有从根本上解决农村群体性聚餐可能引发的隐患；3、我乡是产煤大乡，辖区的煤矿企业多，每个煤厂都有食堂，但是均无食品卫生答应证，证件不全，食堂厨师资质也不全，存在隐患；4、如今辖区内有餐馆一家、家庭农场一家、农家乐一家，证件不全，有时候开有时候关，导致监管有加大难度

17、；5、土特产销售混乱，无标准的商标自行进展的销售，存在隐患；6、局部协管员食品药品平安知识积累不多。四、下一步工作方案1、严格把关，标准企业食品平安，尤其是食堂的证件必须齐全，食堂用工人员必须办理安康证等相关手续才可以上岗；2、加大宣传力度，通过召开会议，对广阔消费者和消费者进展宣传教育，进一步进步广阔消费经营者和消费者的食品平安卫生意识。3、努力进步业务素质。加强协管员业务知识培训，进一步进步全镇人员对食品药品平安的认知程度和责任意识。4、加大整改力度，对不合格的食品消费、销售企业进展限期整改，确保整改到位5、加大督查力度。把食品平安检查工作作为一项长期性、 经营性工作抓下去，建立专业队伍，

18、积极探究建立食品平安监管长效机制，进步对突发性、重大食品平安事件的处置才能，不断建立“群众参与、部门配合、多方协调、上下联动”的食品平安卫生监管机制，确保全乡食品平安工作安康有序开展，实在保障全乡人民群众安康。特此报告公司上半年工作总结 篇4一、20_年上半年工作总结20_年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建立法规、技术标准、规程规定，积极探究和不断健全质量保证体系建立，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的奉献。(一)、经营收入情况20_年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计工程计42项，目前已完成工程工程达92%，设计所经营总收入为160万元，与

19、去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。(二)、设计工作1、饮用水工程20_年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的

20、保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析p 编制水土保持方案和水利影响分析p 编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析p 在内的总计24个工程水土保持方案和水利影响分析p 编制工作。其中水保工程为16项，水利影响分析p 8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。(三)、自身制度的建立和完善20_年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20_年

21、上半年购置了投影仪等办公设备，如今我所已根本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。二、20_年下半年工作方案(一)、设计工作1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个工程可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。2、水库保安工程我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两工程均以开场设计工作，

22、预计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作。(二)、自身制度的建立和完善20_年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建立的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。公司上半年工作总结 篇5年上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧张、劳动力资缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织消

23、费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。一、年月份消费经营目的完成情况：一产品产量：棉纱吨，完成年方案的；坯布面料万米，完成年方案的。二财务本钱方案实际完成情况：纱原料消耗吨，占方案的；布原料消耗吨，占方案的；纺场耗电万度，占方案的；织场耗电万度，超方案；机动耗电万度，超方案；纺场物耗万元，占方案的；筒捻物耗万元，占方案的；整浆穿物耗万元，超方案；织布物耗万元，占方案的；整理物耗万元，超方案；机动物耗万元，占方案的；纺场修理费万元，占方案的；筒捻修理费万元，占方案的；整浆穿修理费万元，占方案的；织布修理费万元，占方案的；整理修理费万元；机动修理费万元，占方案的；纺场包装耗用万元，超方案；织场包

24、装耗用万元，占方案的；浆料消耗万元，占方案的；煤消耗吨，超方案；产销率，超方案个百分点。二、企业管理工作：一市场营销管理：产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目的。原燃材料供给：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价

25、格监控制度，按照消费部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供给各种机零配件余万元，满足消费需要。二消费管理：消费技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻施行、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反应信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以进

26、步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制；动力以满足消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。技术改造以进步产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。三财务本

27、钱管理：按照总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用控制目的分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析p ，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。四劳动人事管理：根据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资，在满足消费经营需要的前提公司上半年工作总结 篇6转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公

28、司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。三、由于自

29、己专业程度的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶然会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半

30、年我决心做好的几个方面：一、 遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。四、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，文秘部落及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。公司上半年工作总结 篇731日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范

31、兴海及各子公司、各工程、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进展了总结，并对下半年工作进展了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。于总回忆了上半年的消费经营情况，在剧烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克制了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目的，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，根本实现了预期目的，显现出良性运行质量和态势。一、在建工程领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，工程全体人员努力克制困难保质量、抢工期，根本实现了公司对该工程的总体进度要求，7月15日已开场正式向业主交房。酒店二期土建和设备安装局部：上半年土建局部狠抓施工管理，

32、注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开场进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基矗酒店二期内装局部：为实现9月20日完成内装，开场试营业的总体要求，深挖内部潜力，克制各种困难，加班加点，根本保证了工期的按方案进展。二、资产经营管理与欠款回收曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建立的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售形式，对酒店全面完成上半年的消费经营任务起到了积极的促进作用。海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓

33、效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制，进步经营业绩。鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。欠款回收：按调整后的方案全部收回。三、房地产销售工作今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。四、集团综合管理1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行消费进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪

34、、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供给等各项工作非常繁杂，并且担负着西市工程的大量工作。工程部深化一线，正确把握招标原那么，想方设法降低本钱，堵塞可能出现的管理破绽，及时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供给部根据工程进度，在确保材料设备质量前提下，注意理解市场信息，注重沟通技巧和会谈策略，努力降低供给本钱，及时供货，保证了工程的顺利进展。报建部积极配合各工程工

35、程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建立资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进展，严格审查售房合同，进展价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进展部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，根本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信誉等级的评定工作，保证了集团的资金需求。4、对经营性公司施行有效的监视管理效劳。为保障各经营性公司的正常运转和安康开展，资产管理部经常深

36、化一线理解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修方案进展及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深化的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来可以在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作才能欠缺，不注重学习进步，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到

37、工作进程和绩效的进步，要引起高度重视，努力加以改良，做好下半年的重点工作。一、继续抓好目的责任制的落实。各部门、各工程、各子公司要认真对照年度目的任务，找出影响目的实现的详细因素，提出实在可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目的责任的落实。二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，打破难点，力争完成全年的销售目的。同时要认真做好领先心城二期等工程的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，防止矛盾的累积和激化。三、酒店二期工程装修要周密安排工程进度，做到平安消费，保质保量，按期完工。四、领先心城二期工程要抓紧各项收尾工作的进展

38、，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。五、经营性公司要继续努力进步经营程度，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作那么，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的详细方案，提早做好各项准备工作。六、会展国际等工程的遗留问题要统筹解决，尽快办理。针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的开展理念，不断加强学习更新知识，提升业务程度和工作技能；要实在改良工作作风，实事求是，及时沟通解决问题；要加强效劳营销管理、创新营销形式，细分市场情况，扩展市场宽度；加快管理程度的提升步伐，科学管理，量化

39、考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司开展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目的而继续努力！公司上半年工作总结 篇8在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，_年上半年物业管理公司整体工作获得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，效劳质量也有了很大进步。现就详细工作总结如下：一、上半年工作及目前手头重点工作：一综合管理工作1、以进步效劳质量、标准小区物业管理为目的，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小

40、区物业管理制度。2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。二、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，进步供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了充足准备。4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。三、保安保洁工作1、标准小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区

41、东门岗处制止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。2、对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。四、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。3、及时对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给平安。4、对生活区的危树进展了勘察和统计。5、对生活区范围内绿化地植物进

42、展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮平安渡过夏天，及时修剪影响电线供电平安树木。二、下半年工作思路及打算一水电工作1、三区总供水阀门更换。2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及局部管道改造。3、尽快完善单身公寓用电计量装置。4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。5、加强水查漏工作，进步水回收率。二绿化工作1、继续加强绿化的日常维护与管理。2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。三保洁保安工作1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。3、做好二区25栋

43、及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。4、三区实行封闭管理。四其它1、三区新建住宅的交接验收工作。2、旧房的分配工作。三、希望公司能为本单位解决的问题：1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。2、1增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元；根据下半年工作方案，存在缺少费用的问题；公安处、消费部上半年水电费已超支用完全年定额量。2由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为到达严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。3、拨

44、付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。公司上半年工作总结 篇9尊敬的各位公司领导：20_年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通_分公司平稳快速开展的半年，半年中，_经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使挪动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面开展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相当大的份额，并获得了一定的成绩。现将详细工作汇报如下：一齐抓共管，深化市场挪动通信市场C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。截止到5

45、月份我经营部总开帐收入_万元，完成全年任务数的_%，与去年同期相比增长了_万。在我县代理市场稳步开展的情况下，我经营部严密部署，以农村包围县城，更深的拓宽_农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把挪动、数据、互联网进展有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建立制约了公司业务的开展，市场占有率低，实际只占到了_%，业务浸透率占_%，同时对现有代理的效劳与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一、首先，

46、建立好我们的组织，进步团队素质，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进展每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的根底上进步销售业绩。二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进展有效的管理和关系维护，理解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司_年的销售目的，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵敏筹划一些销售促进活动，主攻其优势同时对代理店员进展专业知识和促销技巧的培训。四、公司

47、开展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权清楚，责任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强化前台效劳，克制死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的开展用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向进步销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。二齐心协力，争创优质高效效劳随着_经营部各项业务的不断开展，以及市场竞争日趋剧烈，效劳程度已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把进步效劳程度摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访13次，其余每月保持 回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传