加油站经理三八红旗手简要事迹.doc

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2、件商品找到合适于销售的位置，她会反复摆放，一折腾就是几个小时，同事们都叫她“疯丫头”。如今，她已准确掌握了“加油量准不差分毫，收枪复位不漏一滴，动作敏捷引导到位，眼疾手快察言观色”的效劳技能标准。一个细节收获管理创新。被聘为_加油站经理后，她更加专注于加油站细节管理研究。试验出6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘、右枪左盘的标准摆放标准；总结出“闭双眼、闻气味、听声音、验清洁”的卫生间检查方法；研究出将一块毛巾折叠成16小块的方便节约、便于清洁操作的方法，清洁一扇窗户时间从原来的8分钟缩减到了5分钟。这些细节的发现和总结，有效进步了加油站的管理程度。主非油日销量在短短不到两个月的时

3、间分别提升2吨、500元。一颗爱心情暖一家人。工作之外，_也是一个热衷社会公益事业的“热心肠，积极积极申请参加_公司郭明义爱心团队，在参加志愿者团队的3年时间里，_先后参加志愿者活动30余次，志愿效劳过的孩子和老人到达20_多人次，用实际行动帮助周边需要关爱的人。2022年12月获中国石油_销售公司“优秀便利店主管”荣誉称号；20_年9月获中国石油_销售公司第三届技术比武操作员工种铜牌；20_年5月被评为“20_年度_省加油效劳明星”荣誉称号；20_年5月获中国石油_销售公司首届“阳光青年”荣誉称号；20_年8月获中国石油_销售公司第四届技能比武加油站经理工种金牌；20_年7月获中国石油_销售公司“优秀共产党员”荣誉称号。第 3 页 共 3 页