工作方案范本汇编八篇.doc

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1、工作方案范本汇编八篇工作方案范文汇编八篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是WTT为大家整理的工作方案8篇，欢送大家分享。工作方案 篇1一、绩效管理的目的及原那么目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目的，促进单位内部管理，形成争先创优的气氛，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。原那么：一是便于操作原那么。要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原那么。在运行中要本着公正合理的原那么，设定不同工作事项的根本用时。三是持续改进原那么。要加强和鼓

2、励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员含处室负责人的个人绩效两个层次。处室绩效管理，主要内容为处室工作月度方案及完成情况、年度工作目的任务及完成情况，由分管领导审核后转主要领导确认。个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。2、对处室绩效考核绩效内容1“绩”的部分，分为二部分：一是共性目的方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目的。二是个性目的方面，如围绕处室职能工作和处室责任状个性目的，以及

3、上级交办其他工作任务等个性工作2“效”的部分，设置三种类型：一是加分：为鼓励和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、创新创优、宣传报道、%效劳等工作予以加分。二是扣分：未完成共性目的及个性目的任务的，按比例扣分；软环境建立中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违背规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的，软环境建立目的中分属子项年度不得分；工作严重失误，并造成恶劣影响的，按工作涉及的工作目的不得分；无故不参加集体活动和社会性公益性活动的；领导交办的事项逾期办结并未经批准的；未履行请假手续，无故未签到及迟到早退的。三是一票否决：对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理的；因工作

4、不标准、不到位造成在市级机关科学开展目的考核和市软环境考评中失分或在普遍扣分的工程中较多扣分的。3、对个人绩效考核按一般劳动时间计个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预见的、可量化并赋值、经高度概括后的，一件件详细工作事项的集合。建立事项库的目的：主要在于能客观地、适宜地量化出每人的工作情况，反映出每个人的“绩”，区分出不同岗位上的“忙”还是“不忙”；此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下，不同的个人的“效”，是“真忙”还是“瞎忙”对于“效”的评价更合适用加扣时的方式予以表达。三、绩效管理的方法步骤1、目的设定设定原那么。一是绩效目的要与部门使命、职能，与

5、市委、市政府总体目的任务相一致；二是按照“高点定位、争先创优”的原那么，目的设定要高于上年，同时在全省同行业中表达进位争先；三是绩效目的要具有可操作性和可测量性，便于考核。四是对制定的绩效目的要进展评估，强化上下沟通，充分表达决策的科学化和民主化。各处室要将20_年度工作目的责任状内容以及细化分解后的处室月度绩效目的，报分管领导审定后，录入办绩效管理信息系统。目的要具有可操作性和可测量性，便于考核。2、绩效施行每月5日前遇到节假日顺延召开一次绩效分析p 会，各处室汇报上月绩效目的完成情况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目的调整的打算和下月绩效目的。分管领导对处室月绩效进展评价，对处室实际工作任

6、务与预期阶段性目的存在的差距及时分析p 原因，采取有针对性的工作措施，确保目的任务得到有效实现，并明确下月绩效目的。会后第2个工作日下午下班前，将各处室上月度绩效目的完成情况、下月绩效目的对分析p 会上认可的目的调整要予以说明等内容录入管理信息系统，报分管领导审定。每日每人申报工作事项，自动生成每天工作日志。各处室负责人每周一召开工作例会，评析上周绩效完成情况，确定下周绩效方案。每周二下午下班前，处室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置情况含处室负责人，并完成其他工作人员个人绩效初审工作，报分管领导审定。分管领导、处室负责人要加强沟通交流，研究绩效改进措施，及时解决遇到的困难，促进处室绩效目

7、的实现。3.绩效考核处室绩效考核，按月申报督查，年终考核评定。按照处室申报，分管领导审核，办绩效考核机构汇总，报办党组审定月度考核报主要领导审定程序进展。个人绩效考核，按日申报、周考核、月汇总、年终评定。按照个人申报，处室负责人初审、分管领导审核的方式进展。被考核人每日最迟次日申报每日工作绩效，处室负责人对照处室的周绩效方案，每周对被考核人申报的绩效进展核实、分管领导进展审核，生成周绩效统计。个人周绩效考核完毕后，要及时反应，假设被考核人对考核结果存在分歧意见，可与处室负责人、分管领导进展沟通，沟通后仍无法就绩效考核结果达成一致意见时，可向办绩效考核机构提出申诉，由办绩效考核机构给予答复。每月

8、通报完成情况，年终根据考核情况确定处室绩效等级，原那么上按照处室总数的40为A级、40为B级、20为C级进展区分分数一样的按上一等级计算。处室可参照上述原那么，确定工作人员绩效等级。4.绩效改进1结果运用。兑现绩效考核奖惩，绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要根据。2持续改进。主要领导及分管领导要对绩效差的处室进展指导，分析p 原因，研究整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，帮助查找缺乏，解决困难。3体系完善。办绩效考核机构要牵头对年度绩效管理体系进展分析p 评价，不断改进完善，推动绩效管理工作科学标准。四、工作安排1、调研学习5月1日-5月1

9、0日通过对市软建办的调研学习，学习市有关精神，掌握绩效管理有关理论和理论经历，并建立与有关专家的联络。2、框架设计5月10日-6月15日通过前期调研，并根据我办工作实际，制定我办绩效管理工作总体框架，报办党组审定。3、推进施行6月召开处长工作会议，要求将年初下发的目的责任状共性目的和个性目的，分解到施行步骤和详细月份。根据搜集上来的事项库，结合我办工作，编制事项库，并提交办工作会议研究讨论。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。5、软件开发及试运行7月底联络软件公司，向冲浪房产软件送交软件开发客户需求，并保持联络，确保本月中下旬开发出试运行版软件，并试运行。6、正式运行8月中旬正式运行机关绩效

10、管理信息系统。五、保障措施1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组，主要领导任组长，班子成员任副组长，处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构，负责全办考核详细事宜，各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。2、分步施行，先易后难。在坚持考核公开、公平、公正原那么的根底上，按照先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原那么，逐步施行完善机关绩效管理信息系统。3、完善鼓励奖惩机制。对接市软建办、市财政局，落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策，确定我办配套资金，制定办绩效考核兑现方法。工作方案 篇2卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管

11、理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意穿插感染。对保洁人员的素质有较高的要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。一、效劳原那么1.清洁与养护相结合2.及时性与隐密性相结合3.分工协助与多重保障相结合4.方案性与改进性、应急性相结合二、效劳目的1.卫生清洁率到达100%;2.卫生保洁率到达99%;3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化；三、效劳内容1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、亮堂，地面无灰尘。2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。4、医院垃圾集中搜集

12、处理及垃圾房中转站的管理。5、通信机房内环境定期维护工作。6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂，定期擦试，保持光洁。8、医院内大理石进展抛光、去蜡、上蜡护理等工作。9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。四、清洁效劳主要管理职责与要求1.医院工程的清洁效劳工作由环境管理部负责，每周方案由环境管理部负责制定并报物业效劳中心批准后施行；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、效劳意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照效劳标准，在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的

13、清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁效劳工作进展监管、对作业标准性、平安性和作业质量等进展检查，协助完善平安措施和处理突发问题。3.物业效劳中心负责客户效劳信息的搜集、效劳申报，作业信息的发布和紧急情况的调度，物业效劳中心督察负责对每日清洁作业情况进展抽查考评。4.清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分，并按照各片区物业特点，明确每个清洁作业人员的效劳目的，作业要求与责任，编制清洁责任区划分表，报分公司经理审批后执行。5.清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排，并编制日常清洁作业时间表。清

14、洁作业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息，不违犯医院的相关规定和劳动法规，并报分公司经理审批。清洁作业用品方案由环境管理部负责制定，并填写每月部门6.采购方案报医院领导审批。物业效劳中心行政组按照采购控制程序施行采购，并定期对保洁用品开展质量评审，清洁作业材料施行定点、专项控制采购，环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。7.清洁效劳工作施行专业化分工作业，严格资质管理，未获得相应操作资格证或未经受权，不得使用与岗位不相符的工具、药品，包括操作方式进展作业，严格按照岗位责权与操作程序以及清洁规程进展操作。严格按照日常清洁作业时间表开展工作，未经环境管理部部长或辖区管理人员确实认，不

15、得随意更换作业内容影响医院工作人员的工作。8.清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责，机电工程部负责对作业工具和设备进展专业维护，严禁使用未经批准的清洁材料，或不按规定使用清洁材料；异常情况包括出现的突发性火灾、污水、雨水井、管道严重堵塞、暴风雨、施工作业等情况的处理按照异常情况处理应急措施方案施行。突发公共卫惹事件按照突发公共卫惹事件应急措施施行；9.高空清洁作业严格按照高空作业规程进展操作，平安秩序部负责对高空作业的过程施行全程监控，并按照标识样本的要求，做好相关平安隔离与平安标识工作，物业效劳中心负责发布相关警示通知。10.通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作

16、业，由机电工程部负责按排相关持有效证件的专业人员作业，假设需安排清洁作业人员清理，需提早提出申请，报分公司经理审批。清洁人员进入通信机房、变配电房作业，或施行对照明和其它机电设备的清洁作业，需由机电工程部安排的专业人员进展现场监视和指导或确认无平安隐患方可由清洁作业人员进展操作，通信机房需由医院工作人员部长部门批准，并派专业管理人员现场监视。11.清洁效劳实行多重穿插检查制度，即采取清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。环境管理部部长、楼层事务助理和分公司督察根据清洁作业规程，分别对各个责任区的清洁工作进展检查和考核，并

17、填写清洁工作日检表、清洁工作周考核表、清洁作业人员月考评表。另外我们将倡导星级效劳，并制订和施行清洁员星级效劳标准细那么以适应医院的开展。五、日常清洁养护方案及其作业标准根据国家优秀示范工业区、大厦物业管理标准，结合医院工程的物业特点与要求，制定医院工程正常期清洁养护方案及其作业标准，其施行效果将通过质量评审进展确认与完善，确保到达清洁效劳与管理目的要求。1、室外场地到达六无无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋。室内场所做到三保地板保洁、天面保光、门窗保亮。2、卫生间做到四无无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网、五洁洗手盆、蓄水池、尿池、厕坑等冲洗清洁、二净门板、玻璃擦拭干净。3、沟渠定

18、期清理，做到无淤泥、无堵塞、无垃圾，确保排水通畅。4、除四害月尾检查。确保包干范围的公共场所的的四害鼠、蟑、蚊、蝇的次数及消杀工作达标。详细清洁标准见下表：略六、关于医院保洁工作的重点分析p ：医院是病人密集的场所，医院环境最容易被感染病原微生物污染，从而为疾病的传播提供外部条件，促进医院感染的发生。医院、感染无论对社会及个人均带来严重危害。鉴于此我们必须采取综合性措施，确保每次消毒、灭菌、隔离到达预定的要求，以预防和控制医院感染的发生。与此同时，有责任向社会进展人人讲究卫生、时刻保护环境的宣传。1、做好消毒与灭菌处理。消毒与灭菌是控制医院感染的一项有效措施。2、加强清洁卫生工作。清洁卫生工作

19、报告包括灰尘、污垢的试擦和去除，也包括对蚊虫、苍蝇、蟑螂、鼠类等的防治。3、进展清洁卫生工作时，必须注意不要扬起灰尘，防止播散污染。医院内不应使用扫帚与掸子，拖布的头最好能卸下以便消毒。病房的清洁卫生工作，宜在污染后立即进展。其顺序应由污染较轻的病房开场，逐步进入污染较重的区域，最后处理病人公共活动场所。医护人员的工作地点也是清洁的重点。4、工作人员须穿工作服，戴工作帽，必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套，保持室内清洁卫生。每天对空气、各种物体外表及地面进展常规消毒，防止污染、防止扩散，并视污染情况向上级汇报。指定地点搜集污物，防止在病房消点，专车、专线运输。运送车辆洁污分开。5、清洁被服专区

20、存放。工作环境保持卫生，每日清洁消毒，工作人员还应做好个人防护，每日洗澡更衣，接触污物后洗手。6、医院内的污物处理严格按照有关标准。废弃物分类搜集处理，感染性废弃物置黄色塑料袋内密闭运送，无害化处理。医院保洁方案二按照公司的详细部署，品质部以新接收的A医院工程为着手点，以保洁业务为切入点，展开了物业效劳流程的“再造”工作。在第一阶段，主要从三个层面建立了医院保洁效劳流程。1、6S方法的应用保洁作业不标准、效劳标准不明晰、效劳意识不到位，劳动量分配不均、部分劳动力过剩等现象，是各工程普遍存在的问题，严重影响了保洁效劳质量。针对这一情况，应用“6S方法”，围绕医院后勤的功能特点和运作要求，按照“整

21、理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“平安”六方面来标准保洁效劳全过程。从保洁员效劳形象开场，制定岗位行为标准；划分工作责任区域，确定工作职责；制定关键环节作业指导书和岗位工作流程；修订作业标准，明确效劳目的；找出潜在的不平安点，建立应急预案。通过对现场作业的标准如区分层流手术室限制区、半限制区、非限制区作业要求等，以及对现物进展分类标识如制定医院感染色别分类等，建立明晰、简单、标准化、实操性强的工作流程，创造、标准有序的工作环境，引导员工良好的工作习惯，提升岗位的效劳品质。2、“主动式效劳，零干扰作业”理念针对医院物业效劳的特点，根据高端客户群体的定位，我们提出了“主动式效劳，零干

22、扰作业”的效劳理念。、主动式效劳。员工要改“接到指令再行动”的被动惯性，树立“主动式效劳”意识保洁要勤快，效劳态度好，协同意识强。保洁要勤快。医院人流量大，地面、洗手间等公用地方容易脏，要求保洁员主动发现存在的问题，做到随时作业，消除卫生死角。效劳态度好。前来就诊的客户大多行动不太方便或心情不太好。要求员工要有耐心、细心、虚心。同时按照首问责任制的要求，遇到客户的提问，要耐心解答，忌一问三不知。协同意识强。效劳工作分工不分家，除做好本职工作外，在力所能及的范围内，主动协助其他岗位开展工作。如在对办公室进展保洁时，发现照明系统出故障，应及时反应给维修人员。、零干扰作业。医院的气氛是安静、舒适、温

23、馨的。保洁员作业过程中动作要轻快，不高声说笑，不可干扰医护人员工作和病人的休息。如手术室在进展手术时，切记不得进入或干扰手术的正常进展；根据病产房的特点以及入住客户的需求，安排保洁效劳时间。3、培训以实操为主，考核横纵向结合医院物业管理对保洁员素质有较高的要求，实操是培训的重点。管理处结合每周工作重点，制定有针对性的培训方案。每天半小时培训，要求保洁主管对每个工作环节、每个岗位流程进展讲解，以操作示范为主。培训完毕后，抽取35名保洁员进展实操考核，对作业过程存在的不标准，进展现场点评。定期做好开展保洁培训，培训教材选用清洁急救网提供的视听教材和演示教学同时，要加强对保洁效劳的量化考核清洁表格管

24、理。保洁主管对班长、班长对保洁员进展纵向考核，事务助理对其责任区的保洁员进展横向考核日检查和周评价。横纵向相结合能更全面地反映保洁效劳质量，及时查找问题，改进工作。而考核结果也形成了保洁员的月度绩效。以下省略，更多请咨询。通过以上措施的开展，相信在管理处的重视下，医院的保洁工作将会有序、标准、稳步地进一步进步。工作方案 篇3根据国务院安委会办公室关于印发平安消费执法行动施行方案的通知安委办20_6号，以下简称通知1和省安监局关于印发20_年度平安消费执法检查方案的通知皖安监综20_48号，以下简称通知2精神，县安委会决定在全县范围内深化开展平安消费执法行动，严厉打击非法违法消费经营行为，遏制重

25、特大消费平安事故，维护广阔人民群众生命财产平安，特制定本方案。一、指导思想和目的认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、全省平安消费工作会议和市县平安会议精神，坚持科学开展观和平安开展指导原那么，按照通知1和通知2要求，加大平安消费执法力度，严厉打击非法违法消费经营行为，建立标准的平安消费法治秩序，坚决遏制重特大消费平安事故，促进全县平安消费形势持续稳定好转。二、主要任务严厉打击平安消费领域的非法违法消费经营行为，标准平安消费经营秩序。要突出抓好煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品、道路交通、建筑施工、消防、森林防火、地质灾害以及各地各乡镇园区、各有关部门结合实际确定的重点行业和领域

26、的平安执法，重点对以下行为坚决严厉打击或查处：一无证或证照不全从事消费、经营、建立的；二关闭取缔后又擅自消费、经营、建立的；三私采滥挖、超层越界开采、尾矿库违规排放的；四违背建立工程平安设施“三同时”规定，违法违规进展工程建立的；五瞒报事故的；六重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；七不按规定进展平安培训或无证上岗的；八拒不执行平安监管指令、抗拒平安执法的；九其他非法违法消费、经营、建立行为。三、工作步骤平安消费执法行动要贯穿各地、各行业领域、各单位全年平安消费工作始终，与平安消费治理行动、平安消费宣传教育行动同步部署、同步施行、同步推进。同时要结合平安消费规律特点，统筹兼顾，突出重点，有

27、方案、有步骤、有针对性地组织开展。一进一步细化方案，开展自查自纠5月份。1.各乡镇园区、各部门要本方案要求，结合20_年“隐患治理年”活动中发现的突出问题，特别是20_年被列为县重点平安事故隐患没有销案的突出问题，认真研究制定本地本部门平安消费执法行动方案，落实责任，明确任务，完善措施。2.要通过各种方式，大力宣传打击非法违法消费经营行为的重要意义，实在进步开展平安消费执法行动的自觉性和主动性。要针对平安消费执法方面存在的问题和薄弱环节，制定整改方案，落实整改措施，进步开展平安消费执法行动的才能和程度。二加强催促检查，全面推进平安消费执法行动各项工作(6月至9月)。1.各乡镇园区、各有关部门负

28、责组织对所辖范围内的企业非法违法消费经营问题进展认真清理、检查。对清查出的问题，要逐一登记，建档立案，统一上报。要坚持公正执法、严格执法，实在做到边查边纠、边查边改、边查边打击，从严从快解决平安消费领域的各种非法违法问题，着力标准企业平安消费经营行为，促进企业加强平安消费全员、全过程、全方位管理，遏制消费平安事故，实现平安消费。2.各乡镇园区、各部门要对开展执法行动情况进展按月总结，对前阶段平安消费执法行动进展认真总结，对检查中发现的问题进展集中梳理，对重大问题进展集中整治。要把解决当前问题同建立标准的平安消费法治秩序亲密结合起来，对影响本地本部门平安消费工作的突出问题及其成因进展深化分析p

29、，有针对性地研究提出进一步标准平安消费经营秩序的政策措施，制定遏制非法违法消费经营行为的治本之策。各乡镇园区、各部门将执法行动的月总结材料于每月28日前报送县政府办和县委办，对需要进展集中整治的重大问题报请县政府组织开展结合执法行动。3.各乡镇园区、各部门要进一步加大平安消费执法力度，对检查中发现的非法违法消费、经营、建立行为坚决予以严厉打击，为庆贺新中国成立60周年创造平安稳定环境。三深化平安消费执法行动，稳固扩大成果10至12月。1.针对第四季度工作特点，加强对平安消费执法行动开展情况的督查检查，进一步完善执法措施，进步执法效能，坚决查处和打击治理超才能、超强度、超定员消费，超员、超载、超

30、速、超限运输等违法违规行为，以及非法储存、销售烟花爆竹、火工品等行为。2.要搞好平安消费执法行动总结，针对执法行动中暴露出来的政府监管以及平安消费法制建立方面的缺乏，进一步加强平安消费法制建立，健全执法机构和执法队伍，完善执法程序，创新执法手段，标准执法行为，进步执法效率，保证执法质量。各乡镇园区、各部门平安消费执法行动总结要于12月上旬报县政府安委会办公室。四、工作要求一实在加强组织领导。平安消费执法行动由各乡镇园区、各有关部门负责组织施行。要制定实在可行的工作方案，明确工作重点、工作方法、工作步骤和保障措施；要建立主管领导负责的工作机构，搞好组织协调，平安监管、国土资、经委、公安、交通、建

31、立、教育、卫生、工商、质监和文旅等部门要加强配合协作，并根据职责分工明确牵头单位，强化结合执法；各乡镇园区、各部门要及时向县安委会办公室报送工作信息，及时上报、反应有关信息；要层层落实责任，逐级抓好工作落实；要根据县政府对相关行业主管部门的平安消费职责规定，针对本行业领域存在的严重非法违法消费经营行为，采取措施予以打击和治理。二严厉打击非法违法消费经营行为。对检查中发现的非法违法消费经营行为，要综合运用经济、法律和行政等手段，依法从严处理。该停产整顿的，停产整顿；该关闭、取缔的，坚决关闭、取缔。对于相关责任人，要依法依纪进展严肃查处。触犯刑律的，要移交司法部门追究刑事责任。对于存在严重非法违法

32、消费经营行为的企业，要在媒体上公布，并在平安消费行政答应、平安资格证书等证照发放，以及工程审批、信贷等方面予以制裁和限制。三加大事故调查处理工作力度。要按照“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，坚持“四不放过”原那么，认真查处各种消费平安事故，严肃责任追究。要充分发挥消费平安事故处理协调机制的作用，坚决惩办事故背后的腐败行为以及渎职渎职行为，公开查处结果，承受社会监视。要落实事故查处结案报备制度、重特大事故约谈制度、现场会制度和通报制度，用事故教训推开工作。四强化社会监视和言论引导。要鼓励群众举报非法违法消费、经营、建立行为。各乡镇园区、各部门都要设立举报箱、举报 ，方便群众投诉。对于举报有

33、功人员，给予适当奖励。要搞好新闻宣传和言论引导，充分利用播送、电视、网络、报纸等各种媒体，大力宣传平安消费执法行动的目的、范围、重点和要求，广泛发动群众。既要坚持正面宣传为主，总结宣传平安消费的典型事例，也要及时曝光一批非法违法消费企业以及平安消费执法行动走过场的单位，形成强大言论声势，为深化开展平安消费执法行动创造良好气氛。五坚持统筹兼顾。要把深化开展平安消费执法行动与“平安消费年”活动的其他工作结合起来，统筹平安消费执法行动与平安消费宣传教育行动、平安消费治理行动，使“三项行动”互相促进、协调推进；统筹平安消费执法行动与平安消费法制体制机制建立、平安消费保障才能建立和平安监管队伍建立等“三

34、项建立”，为扎实开展好“平安消费年”活动奠定坚实根底。六加强综合协调、催促检查。在全县深化开展平安消费执法行动是一项关系平安消费全局的重要工作，各乡镇园区、各部门要实在搞好综合协调、催促检查，确保平安消费执法行动安康深化进展。要搞好统计调度，及时掌握平安消费执法行动的进展情况，及时总结上报有关信息，及时研究、协调解决执法行动中出现的突出问题。要加强检查督查，在汛期、高温、国庆、第四季度等重点时段和关键节点组织开展综合督查，确保执法行动各项工作落到实处。要搞好调查研究，注意分析p 把握平安消费执法行动中暴露出来的深层次矛盾和问题，研究探究新时期平安消费工作规律，着力从法制体制机制上提出解决问题的

35、思路和对策，逐步构建平安消费长效机制。对开展平安消费执法行动情况，县政府督办室和安委会办公室将不定期进展检查督查，在6月底前，将集中开展一次平安消费综合大检查，各乡镇园区、各部门平安消费执法行动进展情况书面材料每月28日前报送县政府办公室和安委会办公室。工作方案 篇4根据为落实行政审批“两集中、两到位“工作，促进全县经济社会转型晋级和进位赶超，现制定如下工作方案：一、工作目的一按照“两集中、两到位”的要求成立行政审批股，将酒类流通经营备案向行政审批效劳股集中，并进驻行政效劳中心。二部门和单位的.行政审批事项进驻行政效劳中心到位，派驻行政效劳中心的窗口工作人员受权到位。三除法律法规明文规定或关系

36、到公共平安、国家平安的行政审批事项需部门和领导签署行政审批意见处，其它审批及效劳事项一律由进驻行政效劳中心的首席代表直接签署意见，确实无法受权首席代表的，由单位审批领导直接入驻中心现场审批，确保行政审批效劳事项在县行政效劳中心“一站式”办理，“一条龙”效劳。二、工作步骤一按照行政答应、非行政答应和公共效劳事项公类的方法，对所属事项进展一次全面清理、汇总，梳理清楚每一事项的审批流程，然后全部进驻县行政效劳中心办理。二归并职能。除法律法规明文规定或其它特殊情况外，原那么上必须将分散在两个或两个以上股室的行政审批效劳职能归并到一个股室，在不增加人员编制、不增加内设机构的原那么下，设立“行政审批效劳股

37、”，并整建制进驻行政效劳中心办公。三配强人员。对进驻行政效劳中心的行政审批效劳首席代表按照“配优、配强”的原那么，装备素质高、才能强的业务骨干进驻中心，并保持相对稳定，在县行政效劳中心工作至少要两年以上。四进驻到位。按照要求，在6月份前，将行政答应职能集中到“行政审批效劳股”，并进驻县行政效劳中心窗口办公。如需分管领导审批的，必须派驻分管领导常驻县行政效劳中心，防止“两头跑、两头办”的现象。三、工作要求一统一思想认识。施行“两集中、两到位”工作是我县行政审批制度和行政管理体制改革的重大举措，有利于加快转变政府及其部门职能，更好地适应社会市场经济的开展需要；有利于进步政府及其部门的行政效率和公信

38、力，更好地为人民群众提供优质高效的公共效劳；有利于优化投资开展软环境，更好地促进招商引资和经济开展，提升我县综合竞争力。各股室要把思想统一到县委、县政府的决策上来，实在把这项工作抓紧抓好。二明确责任，狠抓落实。成立由大队长为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，实行“一把手”负责制，统一部署，精心组织，认真抓好行政审批“两集中、两到位”工作，确保高标准、严要求落实到位。三及时总结，不断完善。中心窗口和各股室要及时总结开展“两集中、两到位”工作的经历和做法，及时提出进一步改进的方案和措施，不断推进各项工作扎实有效地开展，努力使我大队行政审批效劳的速度更快、质量更高、程度更好。工作

39、方案 篇5效劳业第三产业是国民经济的重要组成部分，是经济开展的重要“引擎”。在当前经济开展新常态下，为全面摸清第三产业家底，推进产业转型晋级和经济社会快速开展，按照县人民政府的安排部署，决定对县第三产业进展全面清查，现将有关事宜通知如下：一、清查范围和对象一清查全县贸易业和住宿餐饮业所有行业中到达限额以上的企业、到达限额以上的大个体和产业活动单位。限额以上标准：批发业年营业收入20_万元以上，零售业年营业收入500万元以上，住宿和餐饮业年营业收入20_万元以上。二清查房地产业资质以上企业及在外地注册的县内房地产企业。三清查重点效劳业企业。详细对象为：一是年末从业人数达50人及以上或年营业收入到

40、达1000万元及以上的交通运输、仓储邮政业，信息传输、软件和信息技术效劳业，租赁和商务效劳业，科学研究和技术效劳业，水利、环境和公共设施管理业，教育，卫生和社会工作以及物业管理和房地产中介效劳业的法人企业或视同法人企业；二是年末从业人数50人及以上或年营业收入到达500万元及以上的居民效劳、修理和其他效劳业以及文化、体育和娱乐业法人企业。二、第三产业行业主管单位及责任分工根据国家统计局国民经济行业分类GB/T4754-20_标准，第三产业共涉及国民经济14个门类、46个大类、193个中类、431个小类行业。根据第三次全国经济普查数据显示，20_年底我县第三产业共有法人企业472家，目前已入库限

41、额以上贸易业和住宿餐饮业、资质以上房地产业及规模以上效劳业企业72家。按照统一领导、分工明确、协作配合、统一核算、信息共享的原那么及各行业主管部门职能，第三产业各行业主管部门职责如下：一县交通运输管理局：负责道路运输业，装卸搬运和运输代理业，交通运输中转货场等仓储业、物流业，机动车、电子产品和日用产品修理业中的汽车、摩托车修理与维护、驾校等相关企业。二县邮政管理局：负责法人快递公司和个体快递公司代理商。三县商务经信委：负责批发零售贸易餐饮业及贸易经纪和代理、典当业、会展业及效劳外包、企业管理效劳、批发零售企业中的物流效劳、软件和信息技术效劳业、工业企业中的物流业等相关企业。四县住房和城乡建立局

42、：负责有资质的房地产企业及房地产业中的物业管理、房地产中介效劳、自有房地产经营活动、其他房地产活动，专业技术效劳业中的工程技术，公共设施管理业，环境治理业中的水污染治理等相关企业。五县人力资和社会保障局：负责商务效劳业中的人力资效劳、职业技能培训等相关企业。六县旅游局：负责商务效劳业中的旅行社及相关效劳、公共设施管理业中的游览景区管理等相关企业。包括星级旅游饭店、旅行社及农家乐。七县公安局：负责平安保护效劳、平安系统监控效劳及其他平安保护效劳等相关企业。八县民政局：负责居民效劳业中的婚姻效劳和殡葬效劳等相关企业。九县文化体育播送影视局：负责新闻出版业、录音制作，播送、电视、电影与信息传输业中的

43、播送电视传输效劳，文化艺术业、娱乐业、文化产品出租业、体育等相关企业。十县工商局：负责商务效劳业中的县场管理、广告业、知识产权效劳业等相关企业。十一县质监局：负责专业技术效劳业中的质检技术效劳等相关企业。十二县食品药品监视管理局：负责药品零售店的销售等相关企业。十三县卫生局：负责各民营企业医院等。十四国税局：配合各部门做好清查工作。十五地税局：配合各部门做好清查工作。十六督查室：负责催促清查工作整体推进情况，形成专项通报。十七现代效劳业办公室：负责协助推进清查整体工作，协调组织相关部门研究解决存在的问题，动态管理清查企业清单，及时向行业部门反应新增清查企业信息。十八各乡镇及社区：配合各行业部门

44、做好本辖区的清查工作。三、清查工作措施一加强对企业的清查力度。各行业主管部门对归本部门管辖的企业进展全面清查后附清单，并做好日常监测。除了对清单中的企业数据均为20_年底核查外，还要加大对20_年以来新增企业的清查力度，对已经到达规模以上能入库企业，要催促其严格按照国家统计局申报入库的相关规定及时提供资料报县统计局；对还未到达规模的企业要跟踪效劳、加大培育力度。二加速推进属地注册工作。及时做好贸易业大个体及产业活动单位变更为法人企业的工作，工商、税务、商务、统计部门要严密配合，做好批发零售和住宿餐饮业等行业限上个体、产业活动单位的走访调查工作，多渠道勘查瞒报、漏报的限上企业，对于符合条件的必须

45、注册为法人。加强对房地产行业的清查力度，凡在我县有开发投资工程的外地房地产企业分公司，必须在我县注册为法人企业。三努力培育壮大企业主体。对已经由行业主管机构统一管理的产业活动单位和个体户如快递公司、网吧、农家乐等)，由管理机构作为法人企业申报入库，填报行业销售额营业额。没有统一管理的专业县场、商贸、餐饮专业街必须实行集中管理方式，由管理机构统一上报销售额营业额。四加强对清查企业的入库统计工作。对清查出的法人单位或大个体产业活动单位，在工商、税务、商务经信等相关部门的配合下，必须于5月25日前办理营业执照等相关手续，由各行业主管部门提供相关申报入库所需资料报县统计局。法人企业申报入库所需资料如下

46、：1.审核登记表，新开业或新投产企业申报书限新开业或新投产单位，根本情况表，营业执照证书、税务登记证和组织机构代码证复印件。2.批发和零售业单位还需提供：截至申报期最近1个月加盖单位公章或财务专用章的资产负债表复印件、利润表复印件假设无月度表，那么提供最近1个季度的报表复印件，在税务部门打印并加盖税务部门公章的企业增值税纳税申报表及附列资料表1，最近1个季度的重要商品购进、销售和库存仅由所经营商品的品种在本表商品目录内的企业提供。3.住宿和餐饮业单位还需提供：截至申报期最近1个月加盖单位公章或财务专用章的资产负债表复印件、利润表复印件假设无月度表，那么提供最近1个季度的报表复印件，在税务部门打

47、印并加盖税务部门公章的企业营业税纳税申报表。4.房地产开发经营单位还需提供：有资质的房地产开发经营单位必须提供房地产开发经营企业资质证书复印件。5.效劳业单位还需提供：截至申报期最近1个月的资产负债表复印件、利润表复印件假设无月度表，那么提供最近1个季度的报表复印件。大个体户申报所需资料：审核登记表，新开业或新投产企业申报书限新开业或新投产单位，根本情况表，营业执照证书、税务登记证和组织机构代码证复印件。四、清查工作时间安排一做好清查前的准备工作5月16日17日。成立清查工作领导小组，下发清查工作方案，启动清查工作。二实地核查5月18日27日一是建立行业部门协调机制。坚持“谁主管行业、谁负责统计