工程施工五篇年终工作总结范本.doc

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1、工程施工五篇年终工作总结范本20年在实际施工中还处理好了相关的平安质量问题，圆满的完成了20年的工作。下面是WTT精心为您整理的“工程施工年终工作总结20”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。工程施工年终工作总结20(1)大厦办公楼工程自20年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了大厦加建地下室构造施工

2、，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从 12月5日集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公

3、司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立

4、质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。合理统筹安排施工工序和穿

5、插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、平安文明施工总结工地文明施工管理，大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现

6、场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作方案1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在20年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议1

7、.公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。今年是我们工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态

8、度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在新的一年更上一层楼，顺利完成大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献!工程施工年终工作总结20(2)一年来，我们在的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目的，团结协作、艰辛奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，有效地激发了广阔参建人员的积极性和创造

9、性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成#高速公路奠定了坚实的根底。现就一年来的工作报告如下：一、20年工作完成情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。(二)工程形象进度完成情况(1)路基土石方根本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成。(2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建立、试验室建立完成，拌和场建立完成，基层备料#万方，两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开场基层施工。(3)房建招标完成，施工单位进场，开场施工。绿化、机电、交安招标启动。二、主要做法(一)统一思想，坚决信心1、公路自建

10、立以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场催促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建立的有序推进，有力的增强了我们建立好工程的信心和决心。2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反应，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。(二)精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进展工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建立协调有序、稳步推进。总监办按照目的要求制定详细合理的施工

11、组织方案，催促各施工单位根据总体目的制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次方案的执行，驻地监理每天检查一次方案的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务方案的落实。2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。3、不断按照工程建立实际和季度的工作目的，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供给，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。4、科学组织，穿插运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等

12、工程的招标准备工作。5、根据年度建立总目的，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日开场了“大战四季度”活动。通过开展“抓控制工程、保进度、抓标准管理、保质量、抓文明施工、保平安”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步形成规模化消费，实现了第一战役的目的。工程施工年终工作总结20(3)谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的时机，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程开工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现

13、场施工人员进展了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的本钱控制、进度控制、工程质量控制、建立工程职业安康平安与环境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为、施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一、认真做好施工前的准备工作;1、技术准备熟悉审查施工图纸的根据，理解和掌握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开场之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济

14、条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2、物质准备根据工程需要及消费特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。3、劳动力准备根据施工工程的规模、构造特点和复杂程度协助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工经历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。催促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时进展平安、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组、工人进展

15、施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进展。4、施工现场准备搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请方案。做好冬雨期施工安排。进展新技术和工程的试制和试验。设置消防、保安设施。5、施工场外准备。向材料员提供方案，保证材料的加工定货。协助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。二、根据甲方总体方案按排及本工程的特点编制出最优的施工进度方案，并经常检查施工实际情况，直至工程开工验收。内容包括：1、进度按排是否

16、符合开、开工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，4、资供给方案是否平衡，5、施工图设计的进度是否满足施工进度方案要求，6、总分包的方案按排是否相协调，7、施行方案的网络是否分析p 清楚，从而防止闭门造车。进度方案的施行1、编制月作业方案2、签发施工任务书3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表4、做好施工中的调度工作。三、施工准备完毕后，还进展消费过程中的全系统的质量控制。对人，加强思想教育，找技术纯熟，经历丰富的工人完成。对材料，检查验收，合理使用，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制、根据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和

17、保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态。方法上，制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。建立文明施工和文明礼貌消费环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创造良好条件。施工过程中事前进展质量控制、将施工准备工作，即、技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制、工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成

18、品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，准备开工验收资料，直至办理工程交接手续。四、加强职工教育，做好成品保护。五、按照管消费必须管平安这一原那么，工程各级领导和全体员工在消费过程中必须坚持在抓消费的同时抓好平安工作，正确处理好平安与危险并存，平安与消费的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在五种关系。因为有危险，所以才进展平安消费。因为平安是消费的客观要求，所以当消费完全停顿，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律，防止蛮干、乱干在幸运中求进度。平安技术措施的施行会不断改善劳动条件，调动职工的

19、积极性，进步工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价消费经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个消费组织管理环节中去，促使企业消费工作中把对消费的管理与对平安的管理结合起来。坚持管消费必须管平安、须做到、目的管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改良。调查工伤事故时，必须坚持事故原因分析p 不清不放过员工及事故责任人受不到教育不放过事故隐患不整改不放过事故责任人不处理不放过的原那么。为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安消费责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工

20、作、经常进展平安消费思想、平安知识、平安技能和法制教育工作、对新工人进展三级平安教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。六、制定了实在可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七、实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八、技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方

21、案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九、组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建立单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的局部总结，欢送批评指出，以便工程施工年终工作总结20(4)20年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到荣耀和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年，建筑工程个人工作总结。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害(5.1

22、2汶川地震)。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克制了地震带给我们的伤痛。20年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结、一、今年的主要工作20年我经历了名信、天龙瑞景工程的开工资料和新筑1-4#楼质量、平安(基储主体、标化)等各项资料，并跟从现场技术负责人进展预算的学习。名信、天龙瑞景工程于20年1月25日进展了开工验收，在公司规定的时间里完成了开工资料的搜集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进展存档。新筑1-4

23、#楼工程于20年4月1日开工，开工前按相关标准规定的要求进展开工准备的资料搜集和整理;20年12月12日合格的进展了1-4#楼基储主体的验收，并按标准要求搜集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监视站和相关单位的验收，工作总结建筑工程个人工作总结。二、详细工作情况1、名信、天龙瑞景开工资料的整理，在工程开工验收后，对分包单位的资料及时地进展搜集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进展整理，使施工资料到达完好性、准确性，符合有关要求。20年3月名信、天龙瑞景开工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，到达合格标准。2、质量资料、新筑1-4#是新建工

24、程，均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐蔽工程检验批资料和分局部项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分局部项、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的(转载自，请保存此标记。)要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进展监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建立过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责

25、施工资料的治理工作，并对施工资料进展搜集、整理、归档。施工资料是工程建立过程中，施工单位进展施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建立单位、设计单位等工程参建单位的本质性工作，使施工工作科学化、标准化的标志。编制工程部会议记录，工程部质量、平安月报表，月报表是工程部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定工程部工作的重要根据。因此做好这项工作很重要。平安资料、及时地填写工程各项平安、文明施工资料，对新进场的工人及时的进展三级平安知识教育，并填写三级平安教育记录卡进展存档，每一道工序施工前对工人进展班前平安技术交底，每班上、下班都对工人进展班前班后平安教育记录，

26、并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进展验收，并填写相关的平安资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关平安标准规定要求进展搜集各种平安防护用品合格证、试验报告，并进展组卷、归档。标化资料、20年12月22日新都区安监站对新筑1-4#楼工程进展了标化初验收，标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种标准规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照平安各种标准进展搜集和整理的平安资料。预算的学习、由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程

27、量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进展学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的理解。工程施工年终工作总结20(5)在市规划建立局的正确领导和市委政府及省建立厅的指导下，我站以20年省厅对质量平安监视机构和人员的考核为契机、以“平安年”活动为抓手，不断加强监视站自身建立，进一步改革完善监视管理形式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程开工分户验收工作，坚持“五星级效劳”效能建立，实在进步质量平安监视管理与效劳的工作质量，圆满完成了20年度各项工作任务。现将详细工作情况汇报如下：(一)20年度工作总结：1、办理质量平安监视手续174项，建筑面积290.

28、5万平方米。总造价33.5亿元，收取质量监视费944.3万元;2、监视开工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，通过开工验收的合格率100%。3、发出质量监视意见通知书248份，质量问题处理合格率100%。4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;5、2月份，全面启动省建筑节能分部工程质量验收工作程序;6、4月份，开展建筑施工平安消费大检查，全面启动“平安年”活动;7、5月份，开展建筑施工平安消费百日督查专项行动;8、6月份，开展抗震排查和建筑平安消费隐患排查的信息统计和报送工作;9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，积极做好

29、工作;11、11月份，做好迎接住房和城乡建立部全国建立工程质量平安督查工作;12、积极响应市委市政府创立国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度;13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进展平安专项整治活动。14、12月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量平安现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结;15、完成了上级领导交办的各项工作。(二)继续坚持桩基工程、钢构造工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监视管理，全年有15项二次装修工程委托了质量监视。(三)节能工作监管开展情况年，省厅出台了省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站根据有关法律、

30、法规和工程建立强迫性标准，编制了建筑节能工程质量监视方案，有力地推动了建筑节能工作的施行。(四)积极开展质量监视站自身建立，加强内部监视管理1、不断进步站内人员自身素质及业务程度，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种标准和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来进步监视员的业务素质;2、为了迎接省监视局对我站的监视机构考核，我站认真学习了“省监视局考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。(五)进一步开展质量监视信息化管理与政务公开工作为标准工作管理制度，进步办公效率，我站实在贯彻执

31、行“五星级效劳”效能建立，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了效劳对象。同时站内部施行了四项根本制度：(1)首问责任制;(2)一次性告知制;(3)效劳承诺制(4)限时办结制。(六)存在的问题虽然工作中获得了一定成绩，但也存在着一些问题和缺乏，有些工作仍需要进一步地稳固和深化。以下是存在的问题：1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建立单位缺乏工程建立法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工答应证和质量监视手续的情况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监视管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进展监理等问题。局部监理单位承接监理任务后，监理人员缺乏，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务才能低，不能及时发现质量问题。第 22 页 共 22 页