油库增容项目油罐基础及道路护坡工程项目各项组织措施.docx
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1、油库增容工程油罐基础及道路护坡工程工程各项组织措施一)、工程管理层设置1、工程部设工程经理、工程生产副经理和工程技术负责 人,对全工程进行领导和管理,是工程实施的管理核心。2、工程管理层以三个部门为基础,各部门职能人员接受 工程经理的领导,并对各基层作业班组实施监督与管理。 二)、作业层设置在施工过程中,根据实际施工作业工艺系统差异,现场 设置不同的作业班组,在不同的工程时期进行交叉施工。以 满足本工程的施工。三)、工程经理部组成工程经理部下设工程组、技术质量组、后勤保障组三个 职能部门,分管生产、技术、质量、平安、预算、材料、后 勤、财务、治安等,详见工程部机构设置系统图。公司各职 能部门将
2、成为工程部的坚强后盾,大力支持工程部的工作, 经常到工程部进行检查,指导工作,并对其实行“责、权、 利”,“人、财、物”相结合,六到位的经营原那么,只检查督 促进度、质量、平安、文明施工等合同履行情况,帮助解决 困难,不干涉其正常生产经营活动,实行宏观管理。1、工程部组织机构针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理原那么,实行工程法管理,组建工程指挥部,组成矩阵式施工管理体系,阵式施工管理体系,实行工程经理负责制,全面履行合同。工程经理2、工程经理部主要管理人员一览表序号姓名,性另U职务职称备注1男工程经理高级工程师2男技术负责人高级工程师3男施工员工程师3男造价员工程师4男质量
3、员工程师5男平安员工程师6男材料员工程师3、职责工程经理A、负责主持工程部的日常工作,接受公司各职能部门的工作监督和管理。B、负责工程部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。C、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。D、监督本工程部各职能组有效地实施本公司的质量体系 文件。E、负责工程部内部质量活动的组织与协调,以及本工程 部外部质量活动的联络、沟通和协调。F、批准工程施工计划。G、对工程部道路排水安装工程施工协调负责。H、分管财务劳资组。I、定期组织平安大检查。(2)技术质量组A、负责标后施工组织设计的编制工作及工程质量计划的 编制。B、负责施工方案的编制,参与图纸会审及测量放线工作。C
4、、负责新材料的检验和试验工作。D、负责施工过程的检验、检查和监督。E、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。F、负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和 保管。G、负责竣工工程资料的整理及交工验收。(3)生产平安组A、负责施工管理,对施工过程和计划进行控制。B、参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题。C、参与图纸会审和施工组织设计的编制。D、负责施工过程中班组自检、互检的管理。E、负责工程部平安技术措施的制定。F、负责平安教育,监督、检查平安工作和施工环境平安。G、负责特种作业人员资格管理。H、负责工程部的总进度计划和月度生产计划的编制。I、负责工程部月度生产统计报表的编制。J、负
5、责提出材料需用计划和采购要求。四)、施工总体布置工程在90个日历天工期内完成图纸内所规定的全部内 容。整个工程施工原那么为:先地下后地上,基础连续施工, 再进行结构施工。充分利用平面、空间和时间,组织平面立 体交差作业,做到科学管理,均衡施工。(1)基础施工A、施工顺序:定位放线一土方开挖一碎垫层一基础钢筋、预埋、验 收一支模一混凝土浇筑养护一基础回填一场地平整。B、工期安排:基础工程:工程计划2012年9月26日开工,计划工期 60天。C、防雷接地系统:建筑物基础钢筋接地一接地电阻测试一 隐蔽验收(2)施工测量控制施工现场的控制测量:工程是以各排油罐中心点为控 制端点。A、平面控制工程平面采
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