季度个人工作总结模板集合2022.doc
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1、季度个人工作总结模板集合2022季度个人工作总结模板集合8篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结,他可以提升我们的书面表达才能,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是WTT搜集整理的季度个人工作总结8篇,希望大家可以喜欢。季度个人工作总结 篇1回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下:一、人事行政及管理工作1、员工考勤管理主要是严格
2、员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,根本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。2、员工入职、离任管理按照公司规定时间及流程为新员工和离任员工办理入职、离任相关事宜。及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。3、办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。及时停办离任员工社保、公积金,为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证
3、员工自身利益。4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提早拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准那么,保质保量,尽努力为
4、公司节省资金。系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在T3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证,催促各分公司将离任人员之工作证退回成都公司保管。6、员工培训给公司新进员工做一个月的培训方案,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训方案表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。催促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训方案。严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致。二、招聘事宜第三季度系统的招聘统一在网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平
5、时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数份,到各个公司面试的总人数为人左右,而成功录用人员在97人左右(包含已离任的44人)。并到网络上均做了免费招聘版面,均不见成效。希望在第四季度中,加强网络招聘,为公司招聘更多的人才三、第四季度工作方案在第四季度中,我将继续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深化调研,掌握实情;加强管理,改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速开展做出更大的奉献。现将第四季度工作方案汇报如下:1、加强沟通,抓好招聘工作随着公司的
6、不断开展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司开展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,第三季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度,理解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储藏,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障。2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。3、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离
7、任员工办理入职、离任相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。做好离任员工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,按时为新员工签订劳动合同。走向市场,理解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关。总之,作为公司对外的窗口,人事组将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象。在工作之余不断学习,不断进步自身综合素质。第四季度里,我们继续改良和进步,继续与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在各个部门的互相配合支持下,在第三季度的工作中,进步一个新的台阶。季度个人工作总结 篇2七月份以来,全厂干部职工认真贯彻
8、落实公司半年工作会议精神和各项决策部署,紧紧围绕提升经济效益中心任务,积极推进市场化运行,着力加强构造调整、降本增效、质量提升、平安管理等工作,全厂消费经营保持了平安、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务,不断加强形势任务教育和思想工作,扎实开展党的群众道路教育理论活动,充分发挥政治工作保障作用,职工队伍思想保持了稳定态势,为企业改革开展奠定了坚实的根底。主要工作特点是:1.消费经营绩效良好。三季度,全厂干部职工紧紧围绕全年消费任务目的,加大市场研究力度,积极加强原料协调,科学调控消费节奏,系统优化内部消费组织,抓好产品物流运输,保证了消费有序运行。三季度,全厂共入库合格带材78.36万吨,其中
9、,窄带21.99万吨,宽带47.09万吨,冷轧9.28万吨,分别完成排产方案的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧机故障影响,导致宽带未完成方案,冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢消费方案。1-9月份,全厂共入库合格产品231.41万吨,完成年进度方案的102.62%,其中,窄带63.96万吨,宽带138.87万吨,冷轧28.59万吨。窄带利润完成率到达245.08%,超方案963.3万元,宽带利润完成率到达106.49%,比预算减亏537.44万元,冷轧利润完成率到达106.2%,比预算减亏91.2万元,职工收入稳定。2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司消费
10、经营滚动预算例会精神,制定了“紧盯利润指标,深度挖潜增效”施行方案。深化开展对标挖潜,积极与先进企业、先进程度开展对标,努力提升主要技术经济指标。三季度,全厂实际工序本钱比预算降低223万元,其中,窄带降低24万元,宽带降低6万元,冷轧降低193万元。加大钢轧结合降本工程的推进力度,截止9月份,按照新成分消费普碳带钢27.31万吨,宽带花纹板、碳结钢35.22万吨,实现系统降本312万元。3.产品构造持续优化。深化开展“紧盯利润目的、全力减亏增效”活动,抓好关键绩效团队运作,充分发挥“产销研”快速联动优势,持续推进订单优化,全力进步产品增效才能。三季度,窄带线品种钢比例到达45.15%,产品吨
11、钢增效153.54元;宽带A/B类产品比例到达27.1%,构造调整增效551.8万元;冷轧消费退火材8.3吨,并顺利完成6063吨出口材任务。1-9月份,宽带累计消费来料加工9.22万吨,实现效益1366万元。4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中,质量在我手中”活动,围绕影响产品质量的关键环节、关键参数,加大技术改良力度。推进施行了窄带工序J65Mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强构造钢、管线钢、含硼钢等分规格消费工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强构造用钢等新产品的批量消费,产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的外表质量、包装质量,宽带冷轧
12、基料加工硬化问题得到有效解决。三季度,窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达 98.352 %、97.819 %和90.39%,均完成方案。5.设备稳定性明显进步。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”形式,建立维修自营鼓励机制,鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统,持续推进精细化管理,设备精度和稳定性进一步进步。积极推进宽带设备技术攻关,加大设备改良,解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题,设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统晋级改造工程,完成了设计审查;冷轧持续推进自主维修,加大设备改良,全线设备保持稳定。三季度,窄带设备故障率0.54%,宽带设备故障率
13、3.76%,冷轧设备故障率0.77 %,均保持了较好的程度。6.平安消费稳定顺行。深化推进平安标准化建立,对37个班组进展了平安标准化检查验收。扎实开展平安消费基层根底提升年第三次集中整治行动,认真执行三级平安检查制度,狠抓重点环节平安管理和隐患排查,加强定修平安措施的落实和确认。强化动态管控,确定了厂级重点管控内容7项,车间级42项,班组级106项。同时,认真做好防暑降温和汛期平安消费工作,全厂消费经营保持了平安、稳定的良好态势。7.人力资优化稳步推进。按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求,扎实推进职工离岗休养工作。制定下发了板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的施行方案,拟
14、定了非在岗人员的管理施行细那么,为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。接收安置了20_年毕业生,做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。积极推进定员优化和人员管理,优化了局部岗位人员,各车间给予全力支持,实在保证了消费秩序正常运行。8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务,充分发挥政治工作优势,促进了消费经营持续安康开展。扎实开展党的群众道路教育理论活动,制定了教育理论活动施行方案,各阶段工作实现了稳步推进。制定下发了“三型”党组织建立施行意见和考评体系。扎实开展形势任务教育和思想政治工作,编发了专题形势任务教育材料,对莱钢改革开展措施以及厂半
15、年工作会议精神进展了专题解读,鼓舞了士气,凝聚了人心,稳定了队伍。加强了党风廉政建立,党员干部廉洁自律意识不断增强。同时,扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作,有效促进了消费经营任务的完成。季度个人工作总结 篇3整体来讲,第_季度是进入工作状态非常好的一个季度,经过第_季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面才能更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下:一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从_月10日工程启动大会到_月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕,整个工程历经2个多月的时间,工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳咨询日;部
16、门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照方案时间开展,并在方案完毕时间前完成整个工程,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善;立足公司现状和实际,没有搞形式;整个活动在公司形成了一定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应及时;可以根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点,施行细致,落地效果好。1有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的
17、认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果非常好!2公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足,整个活动筹划和组织很成功,后期结果的反应很及时,员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3部门例会互动活动前期调研_、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习,使沟通标准在广东公司_人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果可以得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动完毕后,例会成果展做成了海
18、报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用,施行简单,易操作,可以在公司长期推广运用。4部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信誉管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展,但是活动的连续性和完好性很高,包括欢送会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用,让所有部门理解到员工和
19、领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体效劳质量。6部门协调工作机制的建立工程活动的理论,比方部门例会互动的流程设计活动本身,拥有强大的群众根底,可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分_开展,工作机制尚未形成,值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证考试,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达96。41%,位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估:主要包括笔试、辩论、绩效考
20、评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的_底。3、人力资规划1广东公司中层储藏培训班顺利结业:本次中层储藏学习班12月1日开场,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业,适应了公司快速开展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程培训的全程参与和跟进,对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助,组织和协调才能得到了很大的提升。2九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学
21、习情况跟进:主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进:转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营_月30月31日,在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了很好的锻炼,并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!5、营销储藏职业规划管理方案一方面,集团人力资总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求,广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路很迷
22、茫,找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写,对于营销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划,目前方案正在审批中,预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和理论操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1兼职管理岗关爱活动:从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进,保证了活动的顺利开展。2集体婚礼:全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程管理和
23、工程组织才能得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满完毕,使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历,对工程管理有了很深化的体会,工程组织才能得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深,打破常规的思维形式逐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在理论中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素质才能的锻炼争取了很多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面
24、的才能得到很好的补充。4、沟通才能进步很快由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂,对资的调动更加迫切,因此对个人的沟通协调才能提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁,在克制与高层领导沟通恐惧心理的同时,个人沟通才能获得了长足的进步。三、个人缺乏1、对于细节的关注不够细节决定成败,但是在理论工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度,出现了因小失大的情况。特别表达在集团职业规划中心对我们的考核,因为对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进展操作,出现扣分的情况,导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长久的工作从刚进公司的满怀_在如
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