实用上半年工作总结模板2022.doc

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1、实用上半年工作总结模板2022【实用】上半年工作总结模板8篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p ，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下面是WTT为大家搜集的上半年工作总结8篇，有所帮助。上半年工作总结 篇120_年，区慈善总会围绕“四大慈善”开展各项工作，全年募集7524万元，其中“一日捐”募集4726万元，占全年募集总额的62.8%。全年向全区发放各类救助7880万元。一、顺应经济形势，推进实力慈善。在常态化下开展“慈善一日捐”活动，加大力度整合资推进实力慈善。以

2、三大基金为重点，总会抓住四个层面，激发社会各界参与慈善事业的正能量。1、企业层面，虽然近几年来，企业经济继续处于低谷，但企业家担当社会责任、奉献爱心的精神在继续，仍然是开展慈善事业的主力军。首先，除特殊困难的企业退约外，采取稳固稳定现有企业留本冠名基金的规模(到目前为止7亿元)。其次，着力推进有条件的企业扩大基金规模(奥克斯增额1000万元)，鼓励小额冠名基金、村企结对基金、企业慈善资金的建立，新建350万元。第三，抓住企业留本冠名基金的增值捐赠到位，应到位3025.1万元，已到位2819.1万元，全年到位率93.2%。2、镇乡街道层面，以“一日捐”活动募集善款为增长点，拓宽筹款渠道。抓住镇级

3、1.49亿元慈善扶贫基金增值捐赠到位，通过多种形式，增值1120万元。3、机关层面，充分发挥机关率先垂范作用，积极参与“慈善一日捐”活动，为基层和普通民众做表率，105个单位提早完毕“慈善一日捐”活动，累计捐款227万元，比上年增长0.5%，班子成员捐款500元以上的有396人。稳固稳定机关单位行之有效的长效募集机制，建立各类慈善基金、资金，除妇联、共青团、区消防大队、烟草局外，新增鄞州公安分局建立慈善爱警资金503万元，鄞州供电局建立宁波妈妈张亚芬10万元资金，继续同农林局、总工会结合开展创业脱贫扶一把工程救助工程资金45万元。4、村(社区)层面，抓住村(社区)层面，是慈善工作的根底，直接面

4、对困难群众。我们一方面抓好“慈善一日捐”的开展，另一方面抓住慈善进基层、救助不出村的目的，稳固进步村级慈善扶贫基金的规模，新增225万元，到目前为止，413个村(社区)慈善扶贫基金规模为1.45亿元，以四种方式增值捐赠1102万元。(四种方式：1、村企结对基金26个，共1780万元，2、村留本冠名增值，91个，共1645万元，3、以建标准房出租增值，7个，642万元，4、委托总会运作增值，47个，3206万元)。二、提升救助格局，落实有为慈善。为了稳固救助成效，进一步提升救助格局，主要做好三篇文章：1、坚持做好募集为了救助文章。注重救助的雪中送炭作用，白血病、器官移植等重大病的救助都能到达8万

5、元。多募集多救助，到目前为止，累计发放救助资金7880万元。我们在稳固完善“四助一赈”、“七大工程”的根底上，推行新的慈善救助体系，即总会与各分会配套救助、总会与企业合作扶助、总会与机构团体结合扶助，慈善与政府相衔接补充的救助格局，充分调动了各方积极性。2、坚持做好“创业脱贫扶一把工程”救助文章，推进慈善救助覆盖面。“创业脱贫扶一把工程”救助工程，从20_年以来，我们不断稳固进步完善该工程，一方面严格把好扶助对象准入关，二是适当延伸爱心创业扶一把对象，全年共扶助73户，扶助资金在60001万元，其中，新扶助19户，第二次扶助23户，第三次扶助26户，满三年送一程5户，发放扶助资金64.3万元，

6、累计扶助514户，扶助次数1339户次，扶助资金1132.1万元，已脱贫319户，占总数514户的62%，其中，17户进入慈善扶贫基地。3、坚持做好慈善扶贫基地救助平台文章，进步帮扶效益。在省市慈善总会重视和支持下，在各分会的积极配合下，从20_年试点开场，到目前已有17个慈善扶贫基地，年平均帮扶困难户350户(新增13户，调换22户)，其中，第二周期6个，省级1个，市级2个，区级3个，将满3年8个、2年1个、一年2个。总会为进一步进步帮扶效益，到达精准扶贫、精准脱贫的目的，采取了两方面措施：统一基地户主思想，明确抓好基地救助平台的主攻方向。推行四进四促，进步社会公认度：一是推进产业化，促进基

7、地经济全面提升;二是推进设施现代化，促进基地消费条件全面改善;三是推进技术集成化，促进基地技术应用全面到位;四是推进效劳优质多样化，促进帮扶功能全面辐射。例如姜山尚蔬园生态农业基地柯汉强，为进步帮扶成效，大胆尝试劳动就业与按劳取酬相结合的方式，把60亩钢筋大棚，分配给15户的帮扶对象，种植各类蔬菜，按各自劳动才能，每户3-4亩，一切本钱基地负责提供。例如帮扶对象陈昌学，脚有残疾，种植了3.5亩的丝瓜，每亩产量到达1.8万斤，每天可取酬160元，每月收入可到达5000元，再如帮扶对象李全，种植了4.5亩西葫芦，每月收入达9000元。同时，15户家庭在受到特大灾害严重影响时，基地将每天发给每户家庭

8、100元。为到达精准扶贫、精准脱贫，采取一考评、二培训、三落实的方法，推进基地建立。一考评，总会对17个基地进展为期半个月的年终全面考评、评估。80分以上，继续为区慈善总会扶贫基地，80分以下，取消资格。全年17个基地，得分在90分以上的有14个，得分在84分以上的有3个。二培训，总会一年两次组织基地户主交流培训，进步基地户主的全面素质。三落实，总会每年设好四张表，一是基地对帮扶对象本质性扶持和增收情况表，二是基地对周边辐射和向社会献爱表，三是基地增添各类消费设备表，四是全区17个慈善扶贫基地20_年资金安排表。目前，17个基地普遍采取四种形式进展辐射帮扶：一是解决劳动出路，提供就业岗位。根据

9、帮扶对象的自身条件，安排就业岗位;二是免费效劳，机械耕作、插秧、收割、烘干、产品推销，及免费提供各类种子、种苗、化肥农药等根本消费资料。三是“基地+帮扶户”形式，将就业与按劳取酬相结合，实行四统一管理形式：统一采购、统一指导、统一销售，形成产供销一体化网络来进步技术、降低本钱(庄圆、尚蔬园);四是基地为示范，辐射周边一批农户，主要是技术辅导、引进新品种、传播信息、调整作物布局、解决销售路径等。据统计，20_年，17个基地共帮扶350户困难家庭，共增收338.055万元，户均增收9658元，社会效益明显。三、搭建宣传平台，营造公众慈善。结合区委宣传部召开市级、区级宣传联席会议，召集市级媒体记者、

10、区镇乡街道报道员，回忆上年度、方案安排本年度宣传工作。与省、市级媒体严密联络，先后在各级媒体上报道百余篇次。在鄞州日报上登载慈善专版寻找空间发挥优势 搭好慈善扶贫平台等，展现本区慈善事业成果。结合“天天演”文化惠民工程，巧妙穿插慈善节目，在镇乡街道进展宣传。开展慈善进社区，在6个社区建立慈善爱心书库，丰富居民的业余文化生活。结合慈善法，通过中华慈善总会培训、省慈善总会讲座、总会自己学习、召开慈善分会培训会等多种形式进展学习和宣传。在多个鄞州中心区醒目路口设置路牌灯箱慈善广告，潜移默化地传播慈善理念。配合第五届浙江慈善奖评选工作，三生(中国)安康产业、雅戈尔集团股份获“机构捐赠奖”。配合宁波市第

11、四届 “十大慈善之星”、“十大最具爱心捐赠企业”评选推荐活动，弘扬我区爱心人士的善举美德，雅戈尔集团、奥克斯集团荣获市“十大最具爱心捐赠企业”， 陆信国、吴志荣耀获市“十大慈善之星”荣誉称号。4月，由浙江省慈善总会主办的浙江慈善通讯员培训班在鄞举办，全省40余名通讯员参加了培训。四、加强自身建立，打造公信慈善。为了鼓励慈善义工活动常态化开展，5月，我会出资3.4万元，为红色力量慈善义工队100位义工进展了一年组织者责任险的投保，以保障他们在开展慈善志愿效劳活动过程中的平安。此外，梁祝红娘慈善义工队、鄞电慈善义工队等为代表的慈善义工队伍也在各自的领域发挥着积极的作用。区慈善总会、各慈善分会、村慈

12、善工作站严格按照工作管理方法办事，扎实提升透明度。健全公开的监视机制，透明办事，继续推行三清六统一。加强全面信息化平台建立，实行四网载体：网上公示、网络审批、网上募集、网上银行，大大进步了办事效率。继20_年获评5A社团后，20_年经区民政局评估认定，继续获评5A社团。20_年工作思路20_年，区慈善总会首先要抓好两件大事。一是鄞州面临区域调整，区慈善总会将按照区委部署，做好与江东区慈善总会的合并及向海曙区慈善总会移交9个镇乡街道的慈善各项工作。二是换届工作，区慈善总会将努力准备和开展好相关工作，确保换届顺利进展。一、挖掘社会资，增强慈善实力。着力开展工程募集，推进公众化参与、社会化开展、标准

13、化提升、标准化运作，采取募、救并举，建立小额冠名基金、个人冠名基金和个人冠名资金。稳固拓展三大慈善基金，积极拓展一批新建、扩建、续建冠名基金，因地制宜，结合各地实际，壮大镇乡(街道)村(社区)慈善扶贫基金的规模，提升各地自主救助的才能。积极开展慈善一日捐活动和慈善网上募集，广泛宣传发动，凝聚共识目的，面向群众，以群众为对象、以群众为根底开展工作，进一步进步社会参与率，推进群众慈善。二、打造高效品牌，进步救助实效。做实、做好、做强四助一赈和七大工程为主要内容的系列化救助，详细扶助细那么结合实际情况进展适当调整。以系列救助为根底，推进标准化扶贫基地建立，积极稳妥地开展慈善扶贫产业基地，健全检查、评

14、估、考核、退出机制。稳固进步部门之间结合救助工程的成效，把好受助对象的准入关，管理和发放好其所建慈善基金和慈善资金，进步结合开展的救助工程实效。积极开展慈善春节送温暖、慈善年夜饭、慈善春风行、夏日送清凉、寒冬送温暖、慈善四季春的救助活动。三、运用多元载体，普及慈善理念。亲密与宣传、新闻、文化、文联等部门及各级新闻媒体的联络，运用多种形式开展多元化宣传，增加鄞州慈善新闻报道的频率和深度，畅通信息报送渠道，丰实慈善文化内涵。着力宣传企业家的爱心故事、普通群众中涌现出来的善人善事、受助群众的贫病抗争的动人事迹和慈善救助的社会成效，以进步全民慈好心识，扩大鄞州慈善影响力，通过营造“人人知慈善、人人可慈

15、善”的气氛，促进社会正能量释放。四、标准运作流程，不断提升工作程度。稳固进步慈善信息化平台，积极推行网上便民募集平台，加大对慈善网站的管理力度，力争做到第一时间公示。进一步明确慈善分会权责，完善制度，加强对慈善工作者的培训，提升社会工作程度。继续完善资金运作、财务管理、慈善救助等相关制度，加强内部监视，自觉承受社会监视和行政监视，不断进步社会公信力。注重发挥义工的特长和作用，共同探究义工常态化效劳的工程和形式，进步义工效劳的意识和业务程度，创新思维，开展形式多样、有作为、有特色、有实效的效劳活动，扩大社会慈善影响力。上半年工作总结 篇2_年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段

16、，这是因为长丝车间消费装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比拟严重，需要定期和不定期对设备进展维护和修理，才能确保消费装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定方案，_年4月份要对整个消费装置进展大检修，车间设备组会同其他部门，提早做好检修准备，制定详细的停工方案，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委工程，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺利，保质保量进展，为下一周期消费装置安稳长优运行打下良好的根底和前提。4月25日，长丝车间停工检修开场，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修工程，设备管

17、理工作按照分公司检修要求和规定全方位进展，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修工程400多项，截止6月底，大检修根本完毕，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，非凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员荣耀称号。一、确保了消费安稳长优运行，消费质量有所保证长丝车间消费装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。1.加强设备根底管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。施行设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对消

18、费过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照设备管理考核细那么严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处分。对于及时发现设备运行隐患，防止设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进展设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2.对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析p 故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。

19、3.严密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联络亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进展设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原那么，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，保证

20、巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、穿插管理、标准化作业的管理形式，制定科学的巡检道路，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员穿插巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备光滑、状态监测、设备维修等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联络，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是消费装置工艺用风和制冷的消费单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备

21、特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进展纯熟操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用通俗挪动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的窍门。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工可以纯熟操作为止。6.做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预

22、案制定，包括试运的班组、平安事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监视协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的根底和前提。7.对硬件根底设施进展维修和改造。长丝车间利用这次大检修的时机，维修厕所下水道，对车间区域内局部道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全tpm小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深化人心，效果显

23、著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站工程检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目的，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成消费维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经历虽然比拟缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探究，边理论，努力创立车间检修tpm管理的最新成功案例。长丝车间下半年管理工作重点：1.做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试

24、运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。2.发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能消耗。分析p 卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何防止更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进展应急训练，有效地促进消费装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。3.配合车间技术创新，采用新材料、新设备，消费出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。4.进一步强化现场管理，进步标准，严格要求，提升现场管理程度，为消费优质产品打下坚实的根底。积极开展班组劳动

25、竞赛活动，特别是开展好班组维修本钱定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修本钱，找出与先进同行兄弟企业的差距。5.严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非方案停车。6.大力开展tpm小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断进步车间设备管理程度。7.组织维修队伍进展技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品本钱，增加车间经济效益。上半年工作总结 篇3不觉中又到了20_年年中，这半年收获了繁忙与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综合部上半年工作情况总结如下：一、上半年工作情况1、强化制度管理，优化工作流程，夯实公司

26、根底管理：自年初以来，综合部对公司各项规章制度、管理方法、流程进展优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头催促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析p 会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效率。3、强化效劳支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同时，非常注重对一线的协调、支撑才能。把5S管理做为公司常态化管理手段，重点对标准办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司消费经营正

27、常进展。对后台支撑类岗位开展职位公选，且对后台工作内容、工作时限进展公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期组织施行内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进展调查回访，同时对调查结果进展分析p 及改善。4、强化整合宣传，提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，进步信息采用率，累计上级公司采用20余篇。同时对公司予以地方经济开展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，提升公司内外影响办。二、存在问题：1、需提升根底管理才能：公司根底管理

28、薄弱，日常管理工作缺乏标准性、条理性。2、需提升财务精细化管理才能：财务流程、标准不够明晰，报帐时限过长;需进一步提升本钱控制、标准物料管理。3、需提升人力资、绩效管理才能：关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、激情。提升绩效管理才能，促进员工才能提升。三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：1、风险管控中心：按照上级公司财务管理要求，标准报帐管理、物质管理、稽核管理。通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清;各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、优化，实现财务管理精细化。2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较，关注

29、每项业务的延续性。严控本钱，有效通过减少本钱支出杜绝无谓的浪费。3、效劳支撑中心：作为公司的大管家，找准定位-消费经营的效劳者。加强与市场、网络的互动，实现对公司各项消费环节的光滑剂。改善办公环境整治，标准5S管理， 为每位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的诉求均予关注。4、精神文化中心：变之前的“被”文化为“主动”文化 。对公司企业文化，员工的精神文化建立多考虑、多加强，多一份热情、多一份激情，通过开展形式多样的文体活动，营造“家”文化。一个标杆：部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带着各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目的管理

30、，做到公平公开公正，充分激发每一位员工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境气氛，促进公司上下共同开展、和谐进步!上半年工作总结 篇420_年上半年_县文新广局深化学习贯彻中央、省、市、县关于扶贫攻坚工作的相关精神，严格贯彻施行文化扶贫工作各项要求，不断加大工作力度，创新工作思维，大力推进我县公共文化效劳体系建立，让贫困乡村的群众实在享受开展带来的文化成果。现将详细情况汇报如下：一、工作推进根本情况20_年上半年，我局大力度推动文化根底设施建立，群众文化活动、精神文明建立等六项工程深化施行，各工程标任务进展顺利。截止目前，已完成农村文化站、村活动室设备配送，将音响、相

31、机、服装等器材配送到31个贫困村，加快了乡村综合性文化效劳中心建立；完成村村响工程，为31个贫困村配送播送器材，并完成安装调试工作；在贫困村开展感恩奋进送文化下基层活动11场；开展基层文化工作者培训1期；为贫困村免费放映电影600场；举办书香_全民读书活动1场；二、主要成效及做法一加快灾后重建基层文化阵地建立随着灾后重建的深化推进，我县基层文化阵地建立已经得到不断完善，截止目前，已完成县图书馆、县文化馆及县博物馆旧馆的维修加固和设备设施采购；完成乡镇综合文化站、农家书屋、社区书屋的建立和设备设施采购；完成县文化流动效劳车、县流动电影放映车及乡镇固定电影放映点设置的购置；完成县无线台站建立。在灾

32、后重建工程全面完工后，将形成县有文化中心、乡镇有文化站、村有农家书屋的三级公共文化效劳网络体系，将为大大满足群众日益增长文化需求。二不断丰富群众精神生活，深化开展文化惠民活动一是组织开展了春节系列文化活动，举行了春节大型民间民俗过街巡游表演，参加表演人数达1000余人，观看人数达40000余人。此外还举办了春节期间“书法大赛”活动和春节文艺演出等，营造了热闹的节日气氛，丰富了群众文化生活。二是在_旅游节期间，圆满完成“第八届_旅游节”开幕式文艺汇演，参演人员600人，此次观众到达20_00余人，举办了全民自行车绕城骑游活动，“_下的女子成人礼”、“三饮茶会，万人品茶”等系列活动。三是积极开展送

33、文化下乡活动，在贫困村开展感恩奋进送文化下基层活动11场。三加大电视台宣传力度，扶贫攻坚风劲势足充分利用播送电视平台，在_新闻中开设了“决战脱贫攻坚、实现同步小康脱贫攻坚进展时”专栏。上半年共计出动记者150余人次，拍摄视频素材700多分钟，制播新闻70余条，如_乡：扶贫猪苗送到家、助贫脱贫共致富、_新建：精准扶贫种药材、农民群众富起来、_村第一书记_的扶贫攻坚路、_村积极打造观光采摘果园引领百姓脱贫致富等新闻报道，广受关注，吹响了脱贫攻坚战号角。三、存在的问题一局部重建工程省、市、县、乡、村对接未完全到位，推进缓慢。虽然随着重建工程的建立和投入使用，我县文化根底设施得到很大进步，但由于局部工

34、程在前期工作中准备还不够充分，对上对接缺乏对下交流不够，导致了工程推进缓慢，进度有所滞后。二基层文化队伍、文化人才分布不平衡，气氛带动存在差异。由于我县基层文化队伍建立还不够完善，高层次人才偏少中低层学历人才占的比重较大，专业构造不合理。导致局部文化人才和队伍集中的乡镇文化气氛浓郁而文化人才和队伍较少的乡镇那么气氛缺乏。对文化人才队伍建立的中长期规划不够。四、下一步工作打算1.深化施行，确保完成各项20_年文化扶贫目的任务。面向全县 31 个贫困村，不断进步工作效率创新工作方法，围绕 20_ 年文化惠民扶贫范围对象，继续深化施行文化根底设施建立、群众文化活动等六项项工程。确保顺利完成目的任务，

35、实现乡村有文化效劳中心，做到电视户户通、播送村村响、电影月月放，促进贫困村群众“好习惯、好风气”进一步形成，脱贫攻坚成效得到反映、经历得到宣传推广，全县精准扶贫精准脱贫的气氛更加浓重。2.加大人才队伍培训。针对我县基层文化队伍、文化人才分布不平衡的现状，在下一步的工作中，我局将建立文化人才队伍建立的中长期规划，加大文化人才、文化队伍的培养交流和管理考核。根据各类文化专业人才的需求，坚持每年有方案开展分期分批培训，提升我县文化队伍整体程度。3.整合资，加快基层文化阵地上档晋级。一是加快灾后重建工程管理，大力推进重建工程施行进度。二是按照突出重点，兼顾全面的原那么，加强农村文化阵地建立的整体规划。

36、强化农村文化阵地，活泼农村文化活动。上半年工作总结 篇5光阴似箭光阴如梭，转眼间半年已经过去。回忆在支行半年来的工作。可以说成绩尚可，体会受益不少，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安工作总结如下：一、关于上半年的工作我是2月下旬来的，由于才从部队转业回来,以前没过多接触过保安工作，所以一切对我来说还比拟生疏,为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各个要素，如下：(一)、对保安条例的学习，在平时的休息时间里我能对条例进展自觉的学习，并与老队员交流心得，用条例来约束自己的言行，标准自己的礼仪动做。(二)、对军事的训练，在进如本行后知

37、道要学习擒敌拳，警棍操，由于在部队学习的与这的不一样，所以还的重头学起，期间我能严格要求自己，发扬不怕苦不怕累的精神，努力学习，并利用休息时间自己复习，不懂的地方主动的找老队员讨教。利用2个星期将其根本学会。(三)、日常修养，在平时的工作中重点侧重放在自己的形象、礼节、效劳意识，加强工作主动性、原那么性与灵敏性的应用，同时时常留意社会焦点，与我们保安业有关的我也会将其作成剪报。(四)、日常工作，在工作期间严肃认真，特别是在节假日期间，平时请销假制度完成的比拟好。待人热情有礼貌，发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良传统。二、收获体会通过近半年的工作我学会了很多为人处事的精练，并养成了较好的行为习惯，进

38、步了个人修养和素质为下一步工作打下了良好的根底。在这半年的成绩主要有：1、在大厅拾到现金100，屡次 拾到银行卡主动交与大堂经理。2、支行所在大厦进展装修在大厦门口搭设支架，由于平安隐患排查不彻底5月初发生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防灭火器将火势扑灭，确保大家的生命财产平安得到保障。3、通过自身努力，季度考核成绩优良。三、自身缺乏1、工作时会走神，自身的修养还不是很好，处事的原那么性与灵敏性还有待加强。2、还有很多知识不够理解，工作中也容易出现小缺点。3、军事素质不是很突出，队列动作还有上升空间，擒敌拳和警棍术还不够纯熟。四、下半年工作方案1、 进步自己的修养，加强形象、礼节、效劳意

39、识，加强工作主动性、原那么性与灵敏性的应用,希望在原有根底上有所进步，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。2、 加强治安工作的学习，确保执勤区域内的秩序稳定。上半年工作总结 篇6一上半年工作情况总体工作思路是：明确一个目的，突出两个主题，加强三个建立，形成四大产业，实现五个转变。即：明确将_打造成为辰溪的后花园这一目的，突出社会稳定、积极效劳重点工程建立这两个主题，加强新集镇、产业开发、根底设施三个建立，形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业消费为主的四大支柱产业，实现乡党风与社会风气、城乡相貌、乡村两级班子建立、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变。一、加强机关阵地及干部作风

40、建立，促进班子合力与战斗力。机关阵地建立主要是做了两件事：一是投入资金4万余元，对大、小会议室、楼梯过道进展了装修，添置了空调等必须用品。二是投入资金1.5万余元，购置了8套沙发及局部办公桌椅。通过这些举措，为干部职工创造了一个良好的办公环境。任副组长，让他们在理论工作中得到锻炼，进步年轻干部应对复杂场面、依法行政和总揽全局的才能。八是积极鼓励年轻干部加强学习参加公考，在今年全县招考乡镇党委委员职务中，我乡参加考试的两名同志，一名顺利考取留至本乡任党委委员，一名被借调至局机关办公室工作，此举为促进全乡干部的上进心起到了很好的反响。二、加强乡村两级班子建立，圆满完成乡党委及村支两委换届工作。乡政

41、府补选工作：因工作需要，本次补选共三人，其中乡长一名，副乡长两名。4月3日，在_乡第十五届人民代表大会第五次会议上，以上候选人均按组织人事意图满票顺利中选。三、加强新集镇根底配套设施建立，初具城镇规模。四、加强统筹协调建立，推进各项工作顺利开展。1、方案生育工作：18月，我乡共出生人口164人，其中计外14人多孩4例、二孩9例、一孩1例，方案生育率达91.5%，并在半年检查及“冬春季”集中效劳活动验收中获得全县排名第一的好成绩。二下半年的工作方案按照年初确定的总体工作思路，狠下功夫，扎实苦干，发扬辰溪工作作风，努力完成全年既定的各工程标任务。1、抓好集镇建立：完善集镇规划；着力完成主街道人行道

42、板彩砖的铺设；完成沿江风光带和次街道的绿化；完成休闲体育广场建立；完成农贸市场、乡综合文化楼、乡机关食堂的建立工程；完成亮化建立工程；完善垃圾处理及卫生管理的相关方法及制度；完善道路硬化、排污、供水、供电等根底设施建立。2、抓好库区工程建立：完成90%随集镇搬迁移民的建房任务；完成龚家湾、黄埠两村的抬填工程扫尾、面积结算、资金支付、分配到户工作；完成各移民安置点及库区村民生配套根底工程；完成各库区村的垃圾处理工程；完成移民后续扶持产业工程申报。4、抓好维稳工作：继续抓好信访问题；认真排查矛盾纠纷隐患，扎实解决群众关心的热点、难点问题，确保全年不发生重特大平安消费事故，维护人心稳定。5、抓好新农

43、村建立：完成荞子湾至长坡、龚家湾进村道路的通畅工程；完成万家垴村公路桥建立工程；完成四个库区村的垃圾处理池建立；重点扶持_河鱼、木洲甜橙的加工、包装和宣传，争取注册商标，将其打造成为_的特色品牌。6、抓好作风建立。优化政府效劳职能，利用机关作风整顿活动的良机，进一步改良工作作风，全面推行党务、政务公开，加强效劳引导，造好环境，兴好作风，抓好落实，树好形象，进步工作效率和效劳质量。上半年工作总结 篇7上半年_区交通运输局根据省、市、区相关脱贫攻坚工作要求，紧紧围绕实现贫困区退出为目的，结合我单位承当职责和扶贫工作年度方案，科学规划、严密组织，努力争当全区精准扶贫、精准脱贫的排头兵，获得了阶段性成

44、效。一、单位包村、干部包户工作完成情况(一)交通局包保帮扶工作目的紧紧围绕贫困区退出为目的，着力在精准识别、精准施策、精准帮扶、精准脱贫等方面下功夫，确保我局帮扶的所有贫困村与家庭20_年底实现村出列、户脱贫。(二)交通局包保帮扶任务1、单位包村任务：我局总共帮扶联络五个乡镇14个行政村，分别是单王乡的王楼村、胡台村;西河口乡的锅棚店村、石湖村、红石岩村、江店村、郝集村、龙门冲村、河口居委会;新安镇的迎水村、洪河村、鲍湾村;独山镇的黄荆滩村;城南镇的黄小桥村。分别给锅棚店、石湖、胡台三个贫困村下派了驻村干部。干部保户任务：全局102名干部、帮扶联络贫困户436户1213人。(三)、单位包村干部

45、包户工作完成情况1、20_年我局对三个帮扶贫困村分别下派了三名驻村帮扶干部，制定了单位包村脱贫方案并按照节点圆满完成上半年帮扶工作任务。2、在当地党委政府正确领导、村两委亲密配合下，通过局全体帮扶干部共同努力，上半年我局所有帮扶联络户都制定了实在可行的脱贫方案，针对致贫原因，制定了帮扶措施，获得了帮扶成效。(四)、交通局包保帮扶保障措施1、深化宣传发动。屡次召开局帮扶干部大会，安排部署“双包”工作、为了确保帮负责人熟悉理解政策，确保帮扶获得本质成效专门印制区交通运输局走访帮扶记录本，帮扶干部按时走访，详细记录，局扶贫办每月督查，为扎实做好“双包”工作奠定根底。2、扎实走访贫困户。上半年我局走访

46、帮扶贫困户达三百多人次，专门制定了区交通运输局干部包户帮扶制度，对未脱贫的贫困户帮扶责任人严格按照要求每月至少走访一次、对已经脱贫的贫困户每季度走访一次，通过入户走访、 随访、节日走访慰问等多种形式，开展走访活动，每次走访都有记录，每位干部建立帮扶台账。发现贫困户问题和需求，可以个人解决的都给予了当场解决，解决不了的，反应到局扶贫办，局扶贫办汇总登记，及时与当地政府和相关部门对接、并做好了帮扶户的解释工作。3、选好下派驻村干部。对口帮扶的三个贫困村、局党组分别精选基层工作经历丰富的三名扶贫干部驻村，选派干部严格按照规定与单位工作完全脱钩，全心身的投入到驻村扶贫工作中。专门制定了区交通运输局选派

47、干部管理制度，根据制度要求不定期对驻村干部进展查岗，根据选派干部驻村履职情况建立考核与奖惩制度，驻村干部每个季度汇报一次驻村工作开展情况，每个有帮扶任务贫困村都安排一名党组成员负责联络，同时安排一个局二级机构负责协助。局人事股协同局扶贫办负责驻村干部管理，严格按照规定按时发放驻村各项补助，及时掌握驻村干部工作生活情况，为驻村干部解决后顾之忧。4、建章立制。每一位局党组成员负责联络一个帮扶村，局党组专门制定了区交通运输局扶贫管理制度，制度规定局主要负责人每年至少到帮扶贫困村调研两次以上，每半年至少要去所有帮扶村检查一次帮扶情况和驻村干部工作开展情况。同时局党组制定一个区交通运输局党组成员牵头帮扶方案，方案要求每个党组成员牵头(一个二级机构配合)帮扶一个村，专门负责催促帮扶人扎实开展帮扶工作，牵头人要会同当地政府部门不定期到帮扶村现场办公，解决实际困难。对于帮扶村立足实际、自我开展、努力增收的工程，在人力、物力、资金上给以一定的帮扶支持。二、 交通局承当交通根底设施上半年工作总结(一)交通局承当交通根底设施工作目的紧紧围绕村出列、区退出为目的，全省扶贫工作“重精准、补短板、促攻击”专项整治行动为锲机，确保九月