实用质量月活动总结模板10篇文档.doc
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1、实用质量月活动总结模板10篇文档【实用】质量月活动总结模板合集10篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p ,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是WTT整理的质量月活动总结10篇,仅供参考,欢送大家阅读。质量月活动总结 篇1每年9月份是我国的全国质量月,全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下,结合国家相关部门并发动广阔企业和全社会积极参与,以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在进步全民族质量意识和质量程度的全国范围内的质量专题活动
2、。_年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与,全面进步质量平安程度”。质量是企业之命脉开展之阶石,_公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来,在新形势下,公司开展形式多样的质量月活动,公司领导并作了重要指示,要求各部门要积极参加质量月活动。我们_分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时,并围绕09年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性可以表达出,员工的质量意识有了很大的进步,并向一个积极、上进的方向开展。现将_分厂20_年质量月活动情况总结如下:一通过召开发动大会,发动全体员工积极参与质量月活动,明确了质量月活动的目的与工作方案,会上宣布施行了班组质量责任制等相关质
3、量管理制度,把质量责任明确到班组,明确到个人,为营造人人关心质量、人人重视质量的工作气氛加了温,_消费基地_分厂的_总班长在大会上做了表率,立下了质量“责任状”。随着_基地挤压机台与各消费线的相继投产,_班组面临着货期与产量的双重压力,特别是_等高精度产品安排在_基地消费。发动大会上_厂长要求各班组发扬艰辛奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保质量、保货期、保产量,力争完成09年各项任务指标。二组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会,通过深化剖析事故,找出问题根所在,加以分析p 、总结、吸收,再结合消费实际情况,对质量平安隐患一一排查,不断完善改良,从头上把问题管控。随着公
4、司日益开展壮大,消费不断扩大,对新岗位需求增大,要保持公司强劲的开展势头,必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱,沟通缺乏,老员工新岗位实操不过关,有摆老资格现象,这些都直接影响平安消费、产品质量、交货效劳质量等等。研讨会上,日班总班长_主动提出负责新员工的班组培训工作,提出了以多观察、多辅导、多操练,用先进个人为典范进展实操培训方法,并到大家的认可。三开展多样性的质量平安知识宣传教育活动。质量月活动期间,创始了车间板报质量周刊,从网上搜索下载了质量月宣传画,制作flas质量知识教材,举办了以“全员全过程全方位参与,全面进步质量平安程度”为主题的质量知识讲座,通过组织员工学习
5、,宣传了国家、公司的质量政策方针,普及了质量知识,增强了员工的质量观念,推动了质量工作。四员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动,积极投稿参与质量月征文活动比赛。有我为_品牌颂质量歌等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛,文章内容丰富,积极上进,思路明确,重点突出,表达出员工对质量深化的认识,表达了对公司开展的感慨,与美妙的祝福。在吊机技能竞赛活动中,车间初赛挑选出的两名员工,以纯熟的技能,过五关,斩六将,获得了优异的成绩,以明显优势取胜,勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动,激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下,到达了预期的目的
6、,并获得了良好的成效,通过本次质量月活动,_分厂的整体的程度有了很大的进步,我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量,使公司的产品质量不断的上新台阶,在市场中赢取商机,永立于不败之地。质量月活动总结 篇29月份质量月活动马上就要完毕了。在本月中,我分公司围绕公司质量月活动主题强化责任意识,落实三检要求,组织学习了建筑法,建筑工程质量管理条例等法律法规,学习质量标准标准,学习下发的各项质量管理文件,重点学习了公司质量管理条例。根据现场的实际需要,针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议。两次质量会议均由奥格工程部工程经理李俊修主持,
7、全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头,在会议上,现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见,讨论非常热烈,并且在会议上总结出了很多好的解决方法,工作总结建筑工程质量月活动总结。使质量月的活动开展的有声有色。在本质量月活动中,工程部组织各层施工人员学习各项质量管理文件,增强了施工人员对施工质量的进一步认识,树立质量是一个企业可以始终保持稳定开展的关键。现场施工质量主要从 人、机、料、法、环五方面因素进展管理。第一,专门组织开展质量会议,针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进展讨论分析p 解决。让质量观深化每一名施工
8、人员的心中,使每一名施工人员在施工当中具有质量意识,严把质量关,坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。第二,选择性能优良的机具设备,尽量减少机具对工程质量的影响,机器具严格按进场方案进场,确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度,工程部成立机具检修小组,进展现场机器具的经常性维修保养工作,所有机器具均进展定期保养。计量器具严格检审制度,未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。第三,健全工程经理部材料管理制度,制定:进场材料检验制度;危险品运输、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度。同时,将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度,强化现场材标识管理。严格控
9、制材料采购质量,按照公司合格分供商名录进展材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告,加强资料管理。第四,认真做好图纸自审、会审,熟悉图纸标准,做好技术准备。周密调研,科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底,执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理,以防资料混用。严格按照工艺标准施工。第五,根据施工环境,制定雨、冬季施工方案。总之;保证施工质量,增强各层施工人员的质量意识,从我做起,从每个人的身边做起,只有这样,我们的企业才可以在强手如林的竞争环境里立于不败之地。质量月活动总结 篇39月是全国质量月,从9月1日开场,宁夏能铝业结合铝业年度工作重点和实际,在铝
10、业板块开展为期一个月的质量月活动,进一步强化铝业质量意识,提升铝业质量效益。国家电投今年“质量月”的活动主题是“施行质量提升,保障转型开展,助力弯道超车。”宁夏能铝业确定的主题为“提升质量,促进开展。”通过五项措施促进提升产品和效劳质量,进步管理效率和经营效益。制定质量提升方案,明确质量目的。对照集团公司“十三五”质量开展规划,制定铝业质量提升相关规划,有效施行年度质量提升行动方案,保证质量目的的实现。修订管理制度,夯本质量开展根底。落本质量管理组织、人员和职责,明确工作接口、标准和流程,进一步完善质量管理相关制度程序,把集团公司施行“SHE管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合,优
11、化晋级“三标一体”管理体系文件,有序推进年度管理体系内部审核和管理评审工作,以“遵守程序、有效工作”为重点,推进管理提升,确保管理体系有效运转。开展教育培训,增强全员质量才能。结合年度培训工作,开展质量教育培训、知识答题竞赛和专家授课讲座等活动,持续灌输“质量第一,顾客至上;持续改良,追求卓越”的质量方针和“一次做对,持续提升”的质量工作理念,通过“质量月”活动进步全员质量意识,践行国家电投“和”文化。施行改良行动,推进提质增效晋级。围绕主营业务,结合产业特点和企业实际,抓住产品和效劳的关键环节,落本质量责任,强化过程控制,加强监视检查,持续推进企业质量提升。召开专题会议,推动迈入质量时代。召
12、开质量专题会议,研究部署质量强企规划,推进质量提升行动,剖析典型事件,促进体系有效运行,实在解决当前存在的管理和技术问题。质量月活动总结 篇4在本次以“进步教学质量、狠抓学风建立”为主题的教学质量月活动中,实验实训中心根据学校对此次活动总体要求,结合实验实训中心的实际情况,以进步实验实训教学质量和标准教学过程为中心,加强管理,开展多项活动,获得良好效果。详细总结如下:1 、为使中心全体老师统一思想,中心统一组织学习了_教高字 20_ 8 号关于进一步加强高等学校教学工作的假设干意见、老师教学工作条例等有关文件和规章制度。2 、开展教学质量检查活动。在教学质量月活动中,中心对所开出的实验实训工程
13、进展了检查,检查内容包括实验准备、实验教学过程组织、实验实训的考核等。检查方法施行教研室、中心两级检查做法,教研室以检查本教研室老师为主,中心那么侧重在对教研室和各个实验实训环节的质量检查上。3 、教学质量月活动中,中心组织了五个教研室的主任会议一次,学习了学校关于教研室工作的条例,布置了中心关于教研室主任的工作要求和考评方法 ,加强了教研室主任对岗位职责的认识。4 、做好职业资格证书鉴定报名工作:为满足学生考取职业资格证书的要求,标准、指导学生正确选择鉴定工程,鉴定中心分别在南山和东海两校区召开了职业资格鉴定工作报告会两场,参加学生 400 多人,对学生正确选择参加鉴定的证书工程起到了应有的
14、指导作用。共组织了劳动和社会保障部发证的 9 个鉴定工程、共计 722 人的鉴定报名工作;组织了“制图员”职业资格鉴定的两次组织工作会议和 1156 人的鉴定报名工作;数控中心组织了 459 人的数控机床操作工、数控工艺员职业资格鉴定报名工作;电工电子中心组织了 260 名学生的高级维修电工鉴定的报名工作。5 、开展“如何上好实验实训课的专题研究活动”,中心组织了听取了卢吉利老师的电工实验课、刘金海老师的 PLC 实训课、丁丽娟老师的数控实训课和王少平老师的金工实习课。主讲老师交流了如何上好实验实训课的经历,老师间互相取长补短,进步教学程度。6 、召开实验实训学生座谈会,邀请了机电工程学院、现
15、代制造学院、和自动化学院三个学院的学生 60 多人参加了座谈,就电工电子实验实训、金工实习和数控实训以及证书考试等工作让学生提出了自己的意见和看法,中心领导面对面地一一答复,对学生所提出的暂且不能解决的问题,会后中心领导进展了细致的分析p 和讨论,并提出了实在可行的解决的方法。在本次活动中,查找的主要问题有:1 、数控中心数控实训过程中,设备少学生人数多,有的机床设备上人数多至 10 人以上,影响了数控实训教学质量,2 、电工电子中心有的教学工程实验班级学生人数超过60 人以上,使实验教学难以组织,实验教学质量难以保证。3 、实训指导书建立不够,实验教案不太标准。针对上述问题,中心提出解决方法
16、如下:结合学院 20_ 年实验室建立的申报,进一步提出数控机床的需求方案 ,并开放数控机床实训室 ,增加学生的课外上机操人作时间;对于特殊的大班,采取一分为二的安排方法,保证分组人数的合理,进一步加强实训指导书和实验教案的建立,中心统一就实验教案的书写格式做出指导,提 高 老师做好实验备课和实验准备工作的自觉性。质量月活动总结 篇5为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力进步质量管理程度,认真贯彻上海市浦东新区建立和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块工程D3-2结合本工程部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量
17、月”的活,努力将该工程的质量程度再推上一个新的台阶。一、活动内容1、在“质量月”期间进展横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深化人心。2、组织工程部各部门,对现场施工质量进展结合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进展讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从头上控制;4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、 开展“质量月”所取的成效
18、1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展,我工程部进一步完善了质量管理体系,成立了以工程经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!2、 质量管理的目的更加明确本次“质量月”的活动主题为“遵守质量诚信、建立优质工程”,因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,因此保证施工人员“遵守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展,我工程部进一步明确了:工程质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了
19、明显的进步在本次质量月开展过程中,我工程部积极响应了“关于开展20_年浦东新区建立工程质量月活动的通知”文件的号召,以进步施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进展培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的气氛。进步了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20_年“质量月”很快就要完毕了,但搞好质量工作是企业永久的主题,也是工程部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块D3-2工程部的管理工作,质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月”活动的开展,虽然在某些方面得到了一些改良,但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。相信这次活动的开展只是
20、一个开场,工程部全体职工会继续努力,以质量求生存,求开展,保卫上海市保障性住房三林基地7号地块工程部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力遵守质量诚信,确保建立优质工程!质量月活动总结 篇6为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力进步质量管理程度,认真贯彻上海市浦东新区建立和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块工程D3-2结合本工程部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该工程的质量程度再推上一个新的台阶。一、活动内容1、在“质量月”期间进展横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、
21、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深化人心。2、组织工程部各部门,对现场施工质量进展结合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进展讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从头上控制;4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展,我工程部进一步完善了质量管理体系,成立了以工程经理为组长的质量管理小组,推行全
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