项目风险评估的一般性流程五种实用的项目风险管理方法.docx

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1、工程风险评估的一般性流程工程风险评估的一般性流程包括：工程的风险识别、风险估计及风险 的评价。一、风险的识别(Risk Identification )针对工程客观存在的风险，首先需要对工程的风险进行识别。风险的 识别就是将工程看作为一个系统，全面分析工程所涉及的各个方面， 并将引起风险的较为复杂的原因分解为单一的、可被识别的风险单元。通过风险识别工作的开展，将确定风险中存在着哪些活动，明确造成风险的原因，这些风险中哪些风险是主要的风险等。二、风险估计(Risk Appraisal)风险估计是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运 用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险

2、事件发生 所造成的损失作出定量估计的过程。通过风险估计，可判断风险发生 的概率的大小，风险概率分布情况等。三、风险评价(Risk Evaluation )在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结 合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与参照的指标进行比拟，以判断风险的程度，并决定是否需要采取相应 的措施的过程。风险的估计与风险评价又可以被统称为风险的评估(Risk Estimation )。在已开展的风险评估工作之后，通过风险决策的开展, 可采取适当的措施以将预期可能造成的损失降到最小并使这种风险 具有可控性。五种实用的项风险管理方法工程管理涉及方方面面

3、，而风险管理就是其中的一环。工程管理中要 提前做好风险识别和风险分类，做好应对措施。风险管理是对工程风 险提出处置意见和方法，通过对工程风险识别和评估，把工程风险发 生的概率、损失严重程度以及其它因素综合考虑，估计工程发生各种 风险的可能性及其危害程度，确定工程的风险等级，从而确定应采F 的措施。如何减少和规避风险？1、多学习类似工程的经验2、工程可研中充分考虑风险3、由工程经验丰富的管理者编制工程实施策略，并严格执行4、建立有效的风险应对机制。而在工程管理中，最大的风险就是人，能规避风险的也是人。一 些从事工程管理的人总结了以下几个字：细致、沟通、进度跟踪。工程管理中要做到精准风险预判是不可

4、能的，但是做好风险知识 准备，学会一些风险应急预判是有必要的。风险管理策略包括减轻、 预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同工程的不同风险，采取 相应的措施，规避风险，风险出现的概率就下降。1、风险回避当工程风险潜在威胁发生可能性太大，容易导致严重后果，又无其它 应对策略时，主动放弃工程或改变工程目标。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资工程，通过风险评价 发现工程的实施将面临巨大的威胁，工程管理组织又没有措施控制风 险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项 目的实施，防止巨大的风险事故和财产损失。2、转移风险是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议

5、,在 风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到有能力承受或控制工程 风险的个人或组织。具体实施时可表现为：财务性风险转移，如银行、保险公司或其他非 银行金融机构为工程风险负间接责任。非财务性风险转移，将工程有 关的物业或工程转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他 人或组织身上，同时也能够保存会产生风险的物业或工程。3、减轻风险减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发 生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以到达风险减少的目的。这 是一种积极的风险处理手段。4、接受风险接受风险策略也是风险管理策略之一。当采取其它风险规避方法的费 用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。这要求风险 规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应 急计划。5、储藏风险储藏风险是根据工程风险规律事先制定应急措施，制定科学高效的项 目风险计划，一旦工程实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措 施，工程风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。使用工程管理软件也能做到工程风险管理，通过甘特图我们可以及时 了解工程进度，工程管理者还能能及时了解工程成员的任务进度，当 工程成员的任务进度超时，工程经理需要及时了解任务超时的原因, 防止工程出现恶性循环。