德胜员工守则读后感600字范文.docx

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1、德胜员工守则读后感600字范文 当品尝完一本著作后，你心中有什么感想呢?需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是我整理的德胜员工守则读后感600字.，欢迎大家借鉴与参考! 德胜员工守则读后感600字.1 最近读了这本德胜员工守则，记得自我刚开头第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地扫瞄了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自我不是德胜的一名员工，由于德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，可是读的越多就越喜爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。 德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3

2、亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称德胜员工守则为管理界的.不为过! 在读的时候我一向非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本领，我有的只是仔细做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，的确在我们平凡的生活和工作中，真正能够称得上不平凡的事情仅有一件，日复一日，年复一年的仔细做事，假如能够长期养成这样的工作生活习惯，那就能够真正称得上是一个不平凡的人。 另外，书中一向不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，

3、并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个宏大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的进展来讨论。这样的公司是很有远见的。 德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每一天早上必需要默读：“我实在没有什么大的本领，仅有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中布满“爱”和“诚”。 无法规不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢

4、铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包涵接纳别人。 我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，一齐合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必需养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关怀，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简洁的十一个字，其实隐藏着太多资料，它让我想了许多许多为什么我们要做这样的人?由于仅有做到这样，我们的人生才有意义;仅有做到这样，我

5、们的学校才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是仅有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。 认真拜读德胜员工守则这本被誉为企业.的书，紧之后给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏捷运用。德胜员工守则从中国儒家传统和现代工商礼貌的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪耀着才智的光线“我实在没有什么大的本领，我仅有仔细做事的精神”、“蔑视程序的人，永久是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族!”对比我所从

6、事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道路! 他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正由于他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时坚持人格的公平。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作;他提出管理人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节打算成败;提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要

7、，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。 最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规章的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业证明白自我靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜! 日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的确定仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然应对自然灾难。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的礼貌礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看德胜员工守则，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生

8、活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有法规不成方圆，嬉戏有嬉戏规章，企业有规章制度，德胜员工守则不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的礼貌人，不明白为什么，看了德胜员工守则让我不由自主地想到了弟子规，不明白制定制度的人是否从弟子规中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看弟子规感觉有好多，我们此刻有些已无法做到，有的也没必要这么做，而德胜员工守则能够说是更适合现代人的白话版的弟子规，我边看边对比着自我的日常行为，发觉很多细节被忽视了，有些原本有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个.上要受到别人的敬重，做人比做事更重

9、要，你能够做不了一个白领，但你能够让自我成为一个有素养的人，德胜公司的胜利使素养 训练有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的缘由了。 德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高超之处在于着眼于员工的素养训练和提高，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间构成一种简洁的而和谐的关系，旗帜鲜亮地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 学习德胜员工守则，自我受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，

10、那么我们的学校必需会更好! 德胜员工守则读后感600字.2 刚开头阅读德胜员工守则，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款的确很好，比犹如事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严峻的必需是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应惩罚”，但越读越让我感动、佩服，更加觉得这些管理制度与管理方法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。 一、制度与质量监督 德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力

11、，一旦发觉员工违规严格按奖惩条例执行，并且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不行侵害的态度非常坚决。所以德胜员工始终能坚持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。 有规章制度而没有监督，就等于制度犹如虚设，监督很重要。 二、程序化管理与细节管理 “藐视程序的人永久是德胜的敌人”，德胜非常注意程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。但凡一个公司进展到必需阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量

12、的标准，品质也就没有了保障。若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且简单消失理解上的偏差而消失问题，即使没有消失理解偏差问题，没必要的沟通也铺张了太多的时间和精力会导致动作效率低下。程序化使很多工作变得简洁，只要根据程序操作就能够，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开头有新人代替你”的主要缘由。 三、学习 德胜公司经过复训制度，确保专业、技术人员业务素养的恒定;经过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的经过学习，来提升自我。就如聂圣哲先生说的“一个公司假如不时时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，

13、一个人假如不学习，就会一天比一天退化。所以在工作之余，我必需经过不断地学习，来提升自我。 德胜员工守则读后感600字.3 德胜员工守则是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农夫的书，或者如何将农夫转变成产业工人的书。它供应了一套经过时间检验证明行之有效的方法。中国此刻正处于工业化的过程中，工业化的难点在于人的观念、生活方式和工业化的冲突。该书一切从实际动身，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简洁的规律阐明白深刻的管理原理。该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及到中国最简单的管理问题，也就是如何提升公司的整体管理素养的问题。 中国的管理者往往是自我首先破坏自我制定的制度。在

14、一个人情大于法制、关系高于制度的传统国家，管理者要真正做到以身作则，没有幻想信念是不行的。在某种程度上说，管理者必需是一个苦修的人。一个宏大的管理者，必定有内在的坚决的信念。德胜员工守则也直面中国传统文化的痼疾，并对其予以坚决抨击，例如走捷径。走捷径能够造成短期的低成本，但却造成长期的低效率。由于走捷径的人是难以把握正确的方法和构成良好的习惯的。它还涉及一个重要问题，也就是员工的地位问题，员工就是雇工，雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果，有是一种相互制约的契约关系。可是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等，两者在人格上是公平的。还涉及到中国企业最核心的问题，就是信仰问题。中国人不仅仅信仰混杂

15、，而切不专一。如何培育员工的信仰是迫切需要解决的实际问题，而信仰也是一个企业真正的源泉。德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻，是一种有益的探究。值得我们去借鉴应用。 德胜员工守则读后感600字.4 德胜员工手则，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推动.主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。 “德胜公司始终不认为职工是企业的仆人，企业和职工之间永久是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳

16、资关系。”过去，我们常说职工是企业的仆人，用以分散职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得奇怪，甚至觉得离了谱。他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的仆人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的专心性呢?这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。“在做战略的时候，必需要留意人灵魂深处的东西，就是人格的公平，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的公平并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的公平。这是我们中国企业最简单搞错的地方。”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不

17、是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均公平，敬业比凹凸”。我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。 “德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。 说他是现代礼貌的管理，是由于他能把大多数是农夫工的近千人建筑队伍的素养提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济高校的同学称为“农夫的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让很多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”。设置百部开

18、放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养?这不正是现代礼貌管理的详细体现吗? 说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。人有爱心才不会损害别人，“爱心需要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，假如我们某个同事带病坚持工作，就应得到表扬和嘉奖，但在“德胜”一经查证，是要受到惩处的，由于你不明白珍惜你的身体。“德胜”必需要制造狡猾人赢天下的气氛，刁钻的人让他永久见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱惜职工帮忙同事与庇护、包涵同事区分开来。“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特别困难时，他必需会伸出救济之手，慷慨解

19、囊 说他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做样貌的，他说“蔑视程序的人，永久是德胜的敌人”。他规定“钉钉子务必在6寸钉一个钉，就不能在6寸半或7寸处钉钉子，6寸半或7寸其实并没有什么区分。但你一旦放纵，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子，长此以往，你的质量就得不到保证，你对客户的承诺就将大打折扣，你辛苦制造的诚信就一文不值”。他规定，对犯同等错误的人，管理者在处理问题时，务必对你的亲戚、同事或你最接近的人，惩罚要比其他员工高10%，否则你就违规，将要受处处罚。 他规定“无论你是杨振宁也好，李政道也好，无论你是陈逸飞也好，张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每一天早上必需要默读这句话：其实我没

20、有什么大的本领，我仅有仔细做事的精神”。这就是制度，他也认为制度不是一成不变的，但也决不是一个人说了算的，它将随着各种条件的变化不断修改、完善。 德胜员工守则读后感600字.5 德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称德胜员工守则为管理界的.不为过! 德胜公司的员工不论是谁，每一天早上必需要默读：“我实在没有什么大的本领，仅有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中布满“爱”和“诚”。 公司应当具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。 人是最重要

21、的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素养很重要，首先他要有幻想有目标有理想有信仰有魄力的品德高尚的君子。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从;其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能准时调整前进方向;再者管理者应当是操盘手。员工与公司的方向目标和价值观坚持全都，二者相融才能构成一个有战斗力的团队。 无法规不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包涵接纳别人。 德胜员工守则读后感600字.6 当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!”，“一个不遵循制度

22、的民族是一个不行靠的民族!”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工就应努力使自我变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上头布置的一项“任务”写一篇读后感，所以根本没有想仔细认真地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。 没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本德胜员工守则，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢?德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不一样，他们的管理模式不必需适应我们的

23、企业。所以当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，由于还要撰写读后感呢! 拿起书本我仅是走马观花般地扫瞄了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。做人诚恳和有爱心;做事勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。仅有仔细做事，才会不走捷径;仅有透过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。最终构成了德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个好处上讲，德胜员工守则不仅仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民训练思想的书。它分散提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，带给了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从有用动身，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简洁的规律阐明白深刻的管理原理。 德胜员工守则读后感600字.